地质工程一体化在复杂油气藏勘探开发中的应用探讨
2017-03-04张潇大庆油田第三采油厂第四油矿采油403队黑龙江大庆163000
张潇(大庆油田第三采油厂第四油矿采油403队,黑龙江大庆163000)
地质工程一体化在复杂油气藏勘探开发中的应用探讨
张潇(大庆油田第三采油厂第四油矿采油403队,黑龙江大庆163000)
地质工程一体化作业模式能够提升油气勘探开发效益、降低工程作业成本,在复杂油气藏勘探开发中具有较好的应用前景。文中对地质工程一体化思路的提出及技术现状进行了介绍,阐述了复杂油气藏勘探开发过程中采用地质工程一体化作业模式的必要性,为提升地质工程一体化作业的效果建言献策。
复杂油气藏;勘探开发;地质工程一体化;现状;重要性;应用
随着我国经济的持续快速发展,对于油气资源的需求量不断上升,2016年我国石油对外依存度超过了60%,原油持续需求旺盛要求国内油田企业加大力度勘探与开发油气资源。大庆油田开采时间较长,油气勘探的有利区块逐渐向外围及复杂油气藏转移,勘探开发作业难度不断加大,加之油价持续低迷,迫使企业必须通过技术创新不断提升勘探开发效果、持续降低工程作业成本,因此,在油气勘探开发过程中采用地质工程一体化的模式来指导和组织生产显得尤为重要。
1 地质工程一体化思路的提出及技术现状
随着美国在页岩油气开发方面取得成功,页岩成为油气勘探开发的新目标。在北美页岩油气勘探开发过程过程中,使用了水平井钻井、多级水力压裂、体积压裂等一系列先进的技术,采用地质工程一体化的模式,在非常规油气勘探开发方面取得了革命性突破,使得原来认为不具备开采价值的页岩气和致密油的勘探开发成为现实。我国非常规复杂油气藏资源丰富,但地表条件复杂、地下储层多变,勘探开发难度较大。目前我国通过鉴国外先进技术,进入非常规油气资源的勘探开发实践阶段,面对不同地质条件、不同地表环境及不同工程特征的油气藏,如何采用最佳的勘探开发方案,挖掘出更多的油气潜力,是各油田都面临的问题。面对这种实际情况,一批批科技工作者及管理者大胆开拓、勇于创新,充分考虑各油田具体情况,根据自身不同特点,探索出了适应油田地质、地表和生产特点的技术体系,形成了适合我国特色的地质工程一体化发展模式,在四川盆地页岩气复杂油气藏及塔里木深层致密气中,运用地质工程一体化,取得了较好的开发成效。如此同时,地质工程一体化在复杂油气藏勘探开发过程中,存在技术不够先进、学科分离、管理粗放等不足,不能很好满足勘探开发需要,还需要不断摸索出多学科融合、多种工程技术协同作业的高效勘探开发模式。
2 复杂油气藏勘探开发采用地质工程一体化作业模式的重要性
复杂油气藏勘探开发的地质工程一体化模式是指以地质、储层综合研究为基础,优化钻井完井设计,采用先进的钻井及完井工艺技术,对施工项目进行全方位的组织管理,使单井产量最大化、施工成本最小化,从而极大的提升勘探开发效益。地质工程一体化以提高单井产能为核心,加强地质-储层综合研究,针对油藏勘探开发的不同阶段遇到的不同问题,充分运用钻井、固井、压裂、试采、生产等多个学科领域专业知识及工程施工经验,进行具有针对性、预测性、实效性、指导性研究,通过研究寻找科学、合理的施工方案,配合有效的组织管理和施工,不断完善和调整钻井、压裂等工程技术方案,提升单井乃至区块的工程效率及开发效益,达到宏观上、长期增产的目标。
地质工程一体化涉及的学科种类多,管理的部门及施工单位多,要管理组织好地质工程一体化,必须要打破原有的技术分割、管理分散的模式,真正实现地质与工程无缝对接。
现阶段,地质工程一体化的作业模式的实施具有一定的基础,一方面我国勘探开发技术、工艺条件日益成熟,另一方面可以借鉴国外在非常规油气资源开采方面的成功经验,结合我国油气田勘探开发的具体条件,通过不断实践、创新来提升勘探开发效率,降低作业成本,是应对低油价及油气资源开采难度增大的必然选择。
3 地质工程一体化作业模式的应用领域
地质工程一体化作业模式形成于非常规油气资源的勘探开发过程中,在我国也是最早运用于非常规油气资源的开采。在我国西部的塔里木油田,库车地区钻井多为超深、超高压钻井,钻井投资大、对单井产能要求较高,开展地质工程一体化作业模式后,单井产能显著提高。在四川盆地页岩气开采过程中,通过不断探索、完善地质工程一体化作业模式,实现了单井产量的提升、有效控制作业成本。在鄂尔多斯盆地低渗透油气藏开发过程中,针对复杂油气藏地质与工程的挑战,通过不断尝试地质工程一体化作业模式,取得了一定的应用效果。
4 提升地质工程一体化作业效果的措施
(1)打造优秀的团队。在复杂油气藏应用地质工程一体化作业模式,需要面对各种挑战,要求决策者和作业团队具有丰富的知识储备、扎实的技术技能,同时还具有坚定的信念、积极乐观的态度、发散思维能力,要着力打造具备以上优秀素质的团队,保障地质工程一体化的顺利实施。
(2)加强一体化管理。在复杂油气藏勘探开发过程中加强一体化管理,首先要制定一体化的项目目标,使得个作业团队目标统一、协同作业,同时在项目不同阶段、不同环节制定一系列考核指标,既考核团队一体化目标完成情况,有考核各自负责具体内容完成情况,将考核情况与绩效挂钩,提高一体化作业的积极性和效率。
(3)构建一体化工作平台。为提升地质工程一体化作业效率,保障作业团队及时、高效的分析数据做出决策,必须构建一体化作业平台,对多学科、多流程的数据进行整合,形成兼容性强大的数据平台,为提升一体化作业效率打下基础。
[1] 吴奇,梁兴,鲜成钢,等.地质—工程一体化高效开发中国南方海相页岩气[J].中国石油勘探,2015,20(4):1-23.