大型集群式化工工程项目的全过程集成管理

陈多安(浙江新和成股份有限公司, 浙江 绍兴 312500)

施工管理

大型集群式化工工程项目的全过程集成管理

陈多安(浙江新和成股份有限公司, 浙江 绍兴 312500)

社会在不断发展，国家的经济实力也在不断增强，企业之间竞争压力也越来越大。为顺应时代的发展规律，化工工程也逐渐形成了大型的集成规模，企业管理在企业发展中有着决定性作用，在市场中兴起的管理方式中，集成管理是广为青睐的一种管理模式。笔者结合多年的实践经验，以大型化工工程项目为例，深入探讨了大型集群式化工工程项目的全过程集成管理优势及前景，并提出了具体的实践方案。

大型集群式；化工工程；全过程集群管理

1 全过程集成管理的论述

1.1 全过程集成管理的概念

全过程集成管理的定义为将具有相互关联的单个单元组成的整体进行管理，并通过组织、计划、指导来调控单元之间的平衡关系，让项目的效率提高。目前工程项目中，集成管理被采用的频率很高，是项目的核心部分，为了保证项目的各要素之间平衡的达成，所以把工程项目的全过程作为集成管理的对象，保证项目的顺利进行，通过科学的信息技术、技术手段、人才技能等实现系统能力的提升，把各个子系统结合起来，让工程项目更好地进行。

1.2 全过程集成管理的特点

化工工程逐渐形成大型集群式的发展规模。企业的集成管理是企业发展的主要决定因素之一[1]。集成管理是一个依托于综合管理基础的管理体系，它的特点适用于大型的化工工程项目，具体的特点表现为以下几点：

1.1 具有多学科综合性

集成项目往往包含了除化工以外的其他技术专业，最为常见的有计算机、网络通信、电控等与化工产品数据化信息化相关的专业。因为化工工程往往庞大与复杂，建设周期时间长，所以对技术的综合度、学科背景、人员的专业度等要求都很高。

1.2 具有一体性

采用集成管理的思路，硬件和软件以及具体的应用都会划归在一起。它可以为一个化工项目提供全套的技术方案，从生产资料的购配、生产过程到销售运输，都会有明确的针对性和目的性。因此当一个集成方案到达完备的阶段，对于客户的需求把握一定是很精准的。

1.3 具有复杂性

集成管理的对象往往不单一，呈现多元性，要素与要素之间的关系也并非一成不变，往往也有多种组合方式，所以形成全过程集成管理的集成化水平高低也很大一方面上决定着这个管理系统的个复杂程度，如在化工工程整体集成管理时，就需要分层次的把项目群、子项目、子项目阶段性三个部分进行统筹管理，集群的复杂程度就是要高于单一的工程项目的。

1.4 具有创新性

如何才能行之有效地做好企业管理，进而提升企业的运行效率，是现代化企业集成管理研究中一个不可或缺的重要课题[2]。集成管理系统的构建，是建立在各学科一定水平基础上的，需要建立者重视科学技术的实用，重视信息化数据化的发展现状以及人才的培养，这些都决定着企业的是否具有创新性，而创新型是一个长期项目高效完成的重点之一。

2 工程项目的全过程集成管理原则

2.1 开放性原则，且符合国家标准

在化工工程项目中，管理者采用的系统组件、结构、用户接口等都必须要符合国家标准，且采用的化学施工技术必须遵守开放性的原则。在工程实施的过程中，必须要形成开放的体系结构，在标准、技术等各个方面也要体现开放性。

2.2 可靠性原则，化工项目必须安全

在化工工程项目中进行全过程集成管理，必须要确保系统设计的基本出发点—安全运作。对重要信息要采用容错设计，把故障排查放在集成管理之列。安全性原则指的是安全措施有效可行，能在多个层次实现安全控制。

2.3 灵活性原则，具有可拓展的可能

随着经济发展,对于投资经济效益越来越看重,必须建立科学的工程造价管理体系[3]。所以在具体的项目管理上，管理系统必须灵活，有备选的预方案，能够在规模上进行拓展，让其规模、性能等大程度提升。

3 工程项目的全过程集成管理过程

3.1 费用与进度的集成管理

在具体的化工工程施工的过程中，所需的费用主要分为两个部分，一个是间接成本，另一个是直接成本，通过对比时间与工期函数，可以知道，直接成本会随着工程的缩短而增加，而间接费用则刚好相反，所以如何找到最佳的工期时间，并在有效的时间里获得最大的利益，集成管理的引入就可以制定出合理的进度计划，解决这一问题。费用问题是合约双方是否能达成合作的要素之一，费用的把握合理，可以为后续减少很多不必要的问题。

3.2 工程质量集成管理

在化工工程施工之前时，施工方需要根据具体的市场、合作方等地需求，按照计划实施工程，所以在固定工期的范围内，如何找到费用与质量的平衡点，就是工程质量集成管理的重点。质量成本包括预防成本、鉴定成本、损失成本等，质量成本会依照业主的要求进行定位，也会根据项目本身的要求进行调整。而质量损失成本则会随着要求的提高而降低，根据函数的测算，也会有一个合理的质量评估。但是在化工项目质量达不到业主的要求时，就需要花大量的资金提升质量，让化工工程的质量达到客户的要求标准，所以需要对整个工程的时间、费用、质量进行集成管理，减少质量返工的费用支出。

3.3 工程周期的集成管理

集群经济迅速崛起的今天,化工工程产业依靠得天独厚的新能源资源已初步形成产业集群[4]。但在一个大型的集群式化工工程项目完成中，项目支出是笔不小的费用。工程实施出现资金链断裂的问题，也是常有的情况，但是，因此而导致的项目停滞所产生的费用却是一种浪费。不仅如此，在化工施工的过程中，工期各种因素的影响而被缩短，工程的质量也会大打折扣，最终会影响到质量指标的评估，所以需要制定合理的工程周期。但是如果化工工程施工中，在预定的工期范围内，却没有达到业主的要求，业主肯定会以增长工期来提高工程质量，所以工程的质量是制定施工周期的核心依据。必须要把工程质量对应的实施周期作为工期的最低标准。

3.4 综合项目的集成管理

综上所述，大型的集群式化工工程技术管理是将费用、工期、质量三个要素整合在一起，进行集成管理，针对于化工工程的实施，具体的分为以下三个方面。一是项目群集成管理，将项目本身作为一个整体，然后和管理组对其进行要素管理，不断的通过管理优化的方式，提高工程整体的效益。二是子项目的集成管理，针对于费用、工期、质量这三个核心的要素，进行不断的集成，让三要素处于最佳的配比，促成合约双方的双赢。三是子项目阶段性的管理，这个层次的管理主要针对的是每一个工程阶段的管理人，让管理者参与到子项目之中，根据实际的情况，下达施工命令，完成施工的过程，让施工进程达到最优化的状态。这三个集成方面的相互影响相互促进，共同促成了项目的高效进行。

综合性的集成是最好体现集成项目的复杂性的，但是它同样可以有很多拓宽和创新的空间，每一个具体的管理分支都有自己管理的范围和特色，彼此之间相互影响，共同促进工程的顺利完成。

4 结语

综上所述，大型的集群式化工工程项目的全过程管理具有多学科综合性、复杂性等多个特点，本篇文章从集成的定义开始，以集成管理的特征作为展开点，阐述了多元化的集群式化工工程项目的管理方案，并逐层进行解释，让整体的文章更加的具有层次性。全过程集成管理需要结合费用、质量、工期三方面要素，进行预算，让工期达到最好的状态，从各个方面来进行综合的管理，实现项目群、子项目、子阶段的各自目标，让大型集群化的化工工程处于高效的状态。

[1]李连双.大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[J].中国科技博览,2015,(4)∶75-75.

[2]王小刚.大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[J].工程技术：引文版,2016,(9)∶00079-00079.

[3]王文.大型石油化工建设项目工程造价管理措施研究[J].科技视界,2015,(5)∶271-271.

[4]杨嵘,郭欣欣.基于利益相关者视角的陕北能源化工产业集群评价研究[J].西安石油大学学报∶社会科学版,2017,(3)∶1-6.