浅析化工企业班组管理

龚旭鹏

(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)

浅析化工企业班组管理

龚旭鹏

(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)

伴随着社会经济的不断发展与进步，我国化工企业也随之迎来了更加广阔的发展空间，这也就意味着市场竞争将愈演愈烈。因此在这样的状况下，化工企业在经营管理过程中，必须积极主动的加强自身的管理能力，从而提高企业的综合竞争实力。对于化工企业而言，班组管理是最重要的内容之一，本文将详细分析化工企业班组管理过程中存在的问题，并对如何提升化工企业班组管理提出几点建议，希望能够对我国化工企业的长远发展起到积极地促进作用[1]。

化工企业;班组;管理

在日常化工企业的经营过程中，员工们常常要面对易燃易爆，污染较强的工作环境，所以，加强企业管理，提升员工工作的安全性和秩序性是十分必要的。班组管理对于加强化工企业管理起着至关重要的作用，班组管理模式通常是以一个车间为一个单元，由组长进行工作分配，并对员工的日常工作表现进行监督，其中最重要职责就是引导员工在工作中严格遵守企业相关规章制度，保障员工工作的安全性。

1 化工企业班组管理过程中存在的问题

(1)执行力较差。在大部分化工企业中都包含着比较多的机构和部门，在实际经营过程中，班组与领导层之间存在诸多等级，这也就导致领导层下达的任务很难第一时间到达班组手里，而是需要经过比较漫长的各级管理战线，这就大大的降低了企业班组管理的效果，并且影响了整个企业的运行效率。这也充分体现了企业在实施班组管理的过程中，具有较差的执行力，许多重要的管理内容和企业长期发展战略无法明确落实到基层并有效的实施，这对企业的发展同样产生了严重的影响，是化工企业的发展停滞不前。

(2)班组精细化管理不够深入。目前，部分企业在日常经营的过程中已经开始意识到加强企业内部管理的重要性，并通过实践总结出精细化管理这一提升管理质量的重要途径。由于化工企业的生产性质有所局限，因此在经营中必须实施精细化管理，关注每一个细节每一个加工步骤，以便提升管理质量。精细化管理细到从原材料的购进入手直至每一个生产加工环节，甚至是后期的产品保存。但是，尽管我国现有的化工企业已经制定了明确的规章制度，却并没有对这些制度进行严格的监督，在日常运行的过程中，浪费现象依然不能杜绝，产品的质量监督也不够过关，以上种种迹象表明，我国现有的化工企业班组管理精细化程度依然存在很大的提升空间。

2 提升化工企业班组管理的有效措施

(1)从思想上加强对班组管理的重视。目前，企业的市场竞争压力越来越大，化工企业在积极进行自我提升的过程中，必须采取有效的措施来提升班组管理的效率和质量，这不仅仅是顺应时代发展的潮流，也是企业能否长远发展下去的关键所在。同时，伴随着时代的不断发展和进步，班组管理也面临着更加严峻的挑战，班组管理的内容也有了更高的要求，而且内容也要更加丰富，要坚持以人为本的可持续性发展的观念，只有这样才能使一个企业长久的发展下去[2]。

面对这样的状况，化工企业在积极实施班组管理的前提下，应该以构建企业整体文化为核心，使员工在受到文化潜移默化的影响之下，提升安全意识，更加深刻的理解班组管理的重要性。为此，企业也要积极为班组成员提供交流平台，积极鼓励员工相互沟通并积累更多的工作经验，从而促进员工的专业能力和职业素养产有所提升，并在日常的工作过程中，能够将精细化班组管理有效的实施下去。

(2)提升人员管理的精细化水平。现今化工企业在实施班组管理的过程中，应该积极的为员工制定并实施岗位责任制，这样才能使员工在日常的工作中对自身的职能有更加充分的了解，在严格遵守企业规章制度的基础之上，在自己的工作岗位上尽职尽责，充分发挥自身应有的作用。

与此同时，企业的管理人员也应该意识到在实施精细化管理的过程中，一定要注重以人为本，从每一位员工的角度出发，理解他们的不同需求，对他们具有一个细致全面的了解之后，在有针对性的展开思想教育工作，鼓励其在工作过程中更加的积极主动，对自己的工作保持一份热忱之心，认真的完成自己的每项工作，在实现自我价值的同时，积极遵守企业的各项规章制度，提升企业的经营效率，促进企业的长久可持续性发展[3]。

3 结束语

班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项规章制度和工艺标准，最终都要依赖于班组来实现，班组建设是提高企业竞争力、实现现代化企业管理的重要前提和客观要求，班组建设的水平和工作人员的素质提高了，企业的竞争力才会越来越强，企业的管理水平提高了，企业的形象和效益才会得到长足的进步和发展。所以，只有加强班组工作建设，促使企业员工学会认识问题，思考问题，提高自我约束能力和自主管理能力，资源遵守企业的各项规章制度，才能使企业稳固根基，在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而促进企业长期稳定的运行下去。

[1]郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企业,2010,(03)：99-100.

[2]陈刚.探索新兴化工企业星级班组标准化建设新模式[J].东方企业文化，2015,(08):102-103.

[3]杨云涛，宋军丽.纵向对标管理在煤化工企业班组经济建设中的应用[J].经营管理者，2013,(06)：42.