关于加强新型煤化工建设项目管理的探讨

徐红秋(兖矿鲁南化肥厂，山东 滕州 277527)

关于加强新型煤化工建设项目管理的探讨

徐红秋(兖矿鲁南化肥厂，山东 滕州 277527)

新型煤化工是能源与化工技术有机结合而成的新兴产业，主要用于生产清洁能源和化工产品，以替代传统的不可再生能源和燃料。可以说，新型煤化工产业的兴起对于减轻我国的环境污染，降低石油进口量，以及解决能源危机问题有着至关重要的意义。本文将论述新型煤化工建设项目管理的影响因素，并提出加强项目管理质量的有效策略，以期减少项目投入成本，提高项目的整体效益。

煤化工；项目管理；影响因素；管理策略

众所周知，煤炭和石油是我国非常重要的能源，在人们的生产和生活中扮演着不容忽视的角色。这些传统能源在长期的开采过程中已经日渐枯竭，如不采取措施加以改善，将会引发严重的能源危机，届时将会对国家的安全以及社会的稳定产生极为不利的影响。新型煤化工产业的兴起很好的解决了这一问题，保证了人们生产生活的连续性、稳定性，然而在新型煤化工建设项目管理上仍然存在一些不足之处，需要煤化工企业加强项目管理，保证项目施工安全、有序的顺利开展。

1 新型煤化工建设项目管理的影响因素

一般来说，新型煤化工建设项目管理的影响因素包括环境因素、技术因素、管理因素和文化因素。环境因素是指近年来我国经济体制发生改革，由计划经济向着市场经济转变，买方的需求逐渐占据主导地位，对煤化工企业也提出了更高的要求，这对项目管理工作产生了一定的影响。技术因素是指当前我国在项目管理上的法律法规和技术标准尚未完善，有些管理工作仍然需要企业摸索前行，管理效率难免会大打折扣。管理因素是指煤化工企业的整体管理不尽人意，存在较大的改进空间，管理人员的素质和能力都不能满足煤化工建设项目的实际管理需求。文化因素则突出了企业领导对于项目管理的重要性，如果领导不能正视项目管理的重要性，一些重要的管理举措也会很难落到实处，那么造成的不仅是企业资源的浪费，而且会影响到项目的建设效果。

2 加强新型煤化工建设项目管理的有效策略

2.1 建立标准的项目管理体系

标准、完善的项目管理体系是新型煤化工建设项目管理的有力依据，能够为管理工作提供重要参考，约束全体工作人员的行为，还能在各个部门之间建立良好的沟通平台，加强项目建设中的组织协调，全面提高项目建设效率。同时，项目管理体系的实施需要依托于素质高、技术强的管理人才，这需要煤化工企业加强管理队伍建设，打造高水平的管理队伍，以实现项目管理的专业化、规范化。

2.2 贯彻生产建设一体化管理思路

生产和建设往往分工不分家，新型煤化工项目建设是为了扩大生产规模，增加生产效益，基于这一理念，要让生产人员投入到项目建设中，对施工工艺进行严格把关，检查项目实施质量，这有助于增进生产人员对项目的了解，缩短项目建设和生产之间的磨合期，保证煤化工企业的经济效益，为安全生产奠定了坚实的基础。

2.3 坚持业主为主体的全面管理

为了加快项目施工进度，煤化工企业通常将项目建设任务分包出去，设计、采购、施工分别由不同的团队负责，给项目管理工作增加了难度。通常情况下，项目管理包括安全管理、质量管理、技术管理和进度管理，安排不同的管理队伍实施分项管理容易导致管理力量的分散，取得的管理效果也会大受影响。构建以业主管理为主，其他参与方为辅的管理体系，能够将资源整合到一起，一切以业主的需求为宗旨，项目的设计、采购、施工全权由总承包商负责，当出现问题时也能够迅速找到责任人加以解决，总承包商一般会配备标准化的管理团队，能够很好的实施项目管理任务，对于控制项目的质量和安全达到了非常好的效果。

2.4 遵循以人为本，质量至上的理念

在项目管理中，业主管理最重要的是质量控制和管理，工程质量的好坏不仅是未来工厂“安稳、长、满、优”运行的保障，更是未来工厂安全的关键因素。在质量控制中要建立以业主为主，质量监督总站、监理、总承包商、施工单位参加的多层次的质量管理体系。对于无损检测等检测单位，业主经过严格地考核建立了框架协议，另外业主还应聘请专门的检测单位对承包商的检测质量进行抽查，强化监督和管理，确保工程质量始终处于受控状态。

2.5 加强成本控制

煤化工企业应采用目标成本法控制项目成本，将成本控制目标分配给各个部门，使各个部门的人员了解成本控制与自身利益的关联性，始终将企业的利益放在首位，积极参与到成本控制工作中，确保项目造价控制在预算范围内，以达到减少项目预算，节约投资成本的目的。

2.6 建立项目信息管理平台

信息化建设是提高项目管理水平的重要举措，能够使信息的传递更加高效、准确，为项目建设提供第一手资料。煤化工企业应建设信息管理系统，包括进度控制、投资和合同管理、采购管理、质量管理、文档管理以及协同工作平台，使项目管理科学化、系统化、标准化、动态化、数量化、集成化等多方面取得全面突破，提高管理效率，为项目的规范化、精细化、一体化管理提供有利条件。

3 结语:

新型煤化工建设项目管理水平决定了项目质量和安全性，唯有制定完善的项目管理体系，切实加强项目管理，采取行之有效的管理措施规避项目风险，才能有效降低工程造价，保证施工安全以及各方收益。因此项目各参与方要主动履行自身职责，严格遵守管理制度，打造高水准的新型煤化工项目，为我国新型煤化工产业的发展注入源源不断的生机和活力。

[1]周长才,唐多钦,宋金玲.新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用[J].价值工程.2016(26).

[2]潘淼.关于发展新型煤化工的理性思考[J].安徽化工.2015 (03).