基于员工职业生涯管理的培训体系构建探讨

于娟捧（中石化中原石油工程有限公司固井公司，河南 濮阳 457000）

基于员工职业生涯管理的培训体系构建探讨

于娟捧（中石化中原石油工程有限公司固井公司，河南 濮阳 457000）

当下人才流动非常大，人才流动会对企业正常运行产生不同程度的影响。所以，构建员工职业生涯管理培训工作势在必行。本文首先简要论述了构建员工职业生涯管理培训的重要作用，然后细致讨论了具体的构建方法。

员工职业生涯；职业生涯管理；职业生涯培训体系

八零九零走入职场之后引来了辞职热潮，虽然说人才的流动是正常的，但是频繁的人才流动对于企业来说是一种损失，对于个人来说也非常不利。构建员工职业生涯管理培训系统，能够有效让员工在职场上找准方向，并且所向披靡地进入工作状态，能够让企业中员工同心协力而为企业创造更大的经济效益。所以，企业人力资源部门要对员工职业生涯管理培训工作进行深入的研究。

1 构建员工职业生涯管理培训的重要作用

职业生涯管理包括两种，一种是组织职业生涯管理，另一种是自我职业生涯管理。从企业的角度而言，关注更多的是组织职业生涯管理，它是“由企业实施的、旨在开发员工潜力、留住员工、使员工能够自我实现的一系列管理方法”，企业将员工个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相互协调、相互匹配，极大地调动员工的工作积极性，增强了其对企业的归属感，在实现员工个人职业生涯目标的同时，也实现了企业自身的成长发展目标。通过加强对员工的职业生涯管理，可以提高公司资源配置的合理性。根据不同员工的不同特点，将合适的人放在合适的岗位，以满足企业的要求和发展的需要。同时，通过为员工提供合理的职业生涯通道，为其个人的职业发展规划创造条件，也增强了他们的企业归属感。相应的，员工的潜力被深度挖掘。

2 构建员工职业生涯管理培训的方法策略

2.1 通过职业生涯管理形成一个良性循环

第一，员工要树立明确的个人目标。由于员工的个体差异性，不同的员工对自己的职业规划是不尽相同的。有的员工乐于管理，期望能够在管理岗位上一展才能，有的员工喜欢技术，乐于在技术上有更好的建树。对此，人力资源要了解员工的个人发展目标，从而为其量身定做合适的培训计划。

第二，员工要对职业生涯培训具有积极的主动性。在职业生涯管理培训工作中，员工要积极参与组织的各种培训活动中，从而在培训中不断完善自己。只有员工的主观能动性被激发出来，才能够更好的吸收培训知识，应用于日后的工作当中。

第三，员工要快速融入到工作角色当中。人力资源要指导员工将培训内容与自己的工作实际相结合，要让员工更好的适应目标岗位，从而为后续的职业发展做好铺垫。只有员工自身的能力达到一定的高度，才能够在实际工作中向着目标岗位靠拢，当达到岗位要求时，才能够真正开展工作。

第四，员工要加强岗位和自身的认知。职业生涯管理是向上走的一个过程，员工的能力和视野都需要提升和扩大，所以，员工要对目标岗位有清晰的了解，同时对自己的能力有清楚的认识。在培训过程中，不断完善自己，找到自己与目标岗位的差距，最终达到岗位要求。

总之，员工作为职业生涯管理培训的主体，要对自己的发展方向有明确的意识，同时要充分利用企业提供的各种能力培训活动，从而间学习的理论知识快速融合到自己的工作当中，最终有利于快速实现岗位晋升。员工的这个自我提升过程，不但完善了自己，还能够给企业提供更好的服务，最终有利于企业和员工的双重发展。

2.2 运用驱动效应来推进职业生涯规划

第一，要提升企业员工的能力和素质。企业发展的核心是人才，所以企业要重视人才能力的提升和素质的增强。这些对于人才创新能力的提升和创造性的工作是必要的铺垫。提升员工的综合能力和素质，从表面看是让员工长本领，其实质是让员工能够更好的为企业服务。部分企业担心员工能力提升后会跳槽，这种担心是有必要的，同时也是无法避免的。企业可以通过提升自己的福利待遇，来增强员工的稳定性。

第二，要提升企业员工的满意度。企业要提升员工工作和生活的满意度。如今企业竞争激烈，在保护人才方面可谓各显神通，只有不断满足企业员工的需求，才能够保证员工的稳定性。这样就避免了人员频繁流动导致的企业创新发展难题。

第三，要提升企业员工的凝聚力。现阶段，企业发展需要团队作战，这就需要企业员工具有很高的凝聚力。团队协作意识增加，有利于各项活动的开展，能够更好的实现企业目标。如果员工的凝聚力不强，企业内部矛盾层出不穷，企业的发展也会举步维艰。所以要用驱动效应来推进职业生涯规划，从而让员工在合作中感受到共同目标和共同的利益。

总之，运用驱动效应能够给提升员工的个人综合素质和能力，提升员工的满意度有利于减缓人才流动，提高员工的凝聚力有利于企业内部稳定。这样企业的核心竞争力就能够得到大幅度的提高。企业的目的是发展，发展的前提是稳定，既包括人才的稳定，有包括企业内部的稳定。因此，企业要通过驱动效应来进行高效的职业生涯管理。

3 结语

综上所述，构建员工职业生涯管理培训要从两个大方面着手，一是要通过职业生涯管理形成一个良性循环。这个循环过程对与企业和个人都非常有利，是企业和个人的双赢。二是要运用驱动效应来推进职业生涯规划，这样能够将所有的优质的员工拧成一股绳，从而发挥更大效能。因此，企业的人力资源管理部门要对员工的职业生涯管理培训工作进行细致的研究，根据员工的工作背景经历和企业发展策略，制定出科学有效的职业生涯管理培训工作。

[1]张敏,叶全良.新生代农民工职业生涯管理初探[J].山西农业大学学报(社会科学版).2013(05).

[2]刘万霞.职业教育对农民工就业的影响——基于对全国农民工调查的实证分析[J].管理世界.2013(05).