海洋石油生产作业成本管理分析

李玉齐（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

海洋石油生产作业成本管理分析

李玉齐（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

伴随着工业化进程的不断加快和石油消费量的逐渐上升，而石油的开采工作也已经越来越集中在海洋开采方面，为此加强对海洋石油生产作业的研究是非常必要的。为了更好地促进石油能源战略计划的实施，提高石油公司的开采效率，本文将对海洋石油生产作业成本管理展开分析，将从如何科学、高效地进行海洋石油生产作业的管理和经营以及降低成本的角度来进行研究，提出科学的经营和管理策略。

海洋石油；生产作业；成本管理；分析研究

对于海洋石油生产作业来说，它的成本管理效率的提高主要是通过经营和管理方法的改进以及相应的策略来实现的。但是从目前的研究过程中发现，海洋石油生产作业的成本管理还存在着一定的问题，诸如，管理者的意识以及经营思维等等，这些方面的问题都会对海洋石油生产作业的成本管理造成影响。因此本文将主要从进行海洋石油生产作业成本管理分析的意义、海洋石油生产作业成本管理工作的基本目标、海洋石油生产作业成本管理的主要内容以及促进海洋石油生产作业成本管理提高的策略等四个主要方面展开分析，来实现海洋石油生产作业成本管理效率的进一步提高。

1 进行海洋石油生产作业成本管理分析的意义

进行海洋石油生产作业成本管理的分析，具有重要的现实意义，首先，通过对海洋石油生产作业成本进行研究，可以找到目前成本管理过程中的不足之处和具体的问题所在，这样就可以根据这些具体的问题提出科学有效的解决方案，促进海洋石油生产作业成本管理的效率，促进开发与经营；除此之外，通过对海洋石油生产作业成本管理进行分析，还可以促进海洋石油生产作业的经营方式，有利于促进生产经营方式的改革与发展，这样一来就可以促进海洋石油的开采进入到一个全新的发展时期。所以说，进行海洋石油生产作业成本管理的分析和研究，具有十分重要的意义。

2 海洋石油生产作业成本管理工作的基本目标

在对海洋石油生产作业成本管理工作深入分析之前，必须要明确海洋石油生产作业成本管理工作的基本目标。所谓的基本目标，实际上就是指的通过采取一系列的生产和经营方案，来使海洋石油生产作业成本降到最低，并且是这个成本目标保持在一个基本稳定的状态之下，这样一来就可以很好地促进海洋石油生产作业的正常运行。除此之外，还要注意一个成本控制目标的提出，必须要是要和实际发展相符合的，否则这个目标是没有任何意义和价值的。因此，对于海洋石油生产作业成本管理的相关目标的制定，必须要坚持从实际出发，根据实际的发展情况来进行成本目标的制定，只有这样才可以促进海洋石油生产作业的管理和经营，实现快速发展。

3 海洋石油生产作业成本管理的主要内容

3.1 海洋石油生产作业预算管理方面

为了更好地解决目前海洋石油生产作业成本管理所面临的一些挑战，海洋石油生产作业成本管理者就必须要对成本管理的基本内容有一个基本的把握，这样才可以更好地制定出相应的成本管理措施。首先，就是对海洋石油生产作业预算管理方面，在进行预算的时候，一定要对该海洋石油生产的具体情况有一个非常明确的认识，这样才可以保证预算的科学性；然后再将这个预算结果进行具体的落实，根据实践的检验结果来进行价值反馈，实现对海洋石油生产作业预算的高效管理。

3.2 海洋石油生产作业成本节约方面

其次，海洋石油生产作业成本管理的主要内容，还包括海洋石油生产作业成本节约方面的内容。因为对于海洋石油生产来说，本来就是一项耗资巨大的工程，如果没有相应的成本节约管理，那么只会使整个工程的花费越来越大，并且还会造成许多资金的不合理使用，出现资金浪费严重的现象。而且通过不断地节约海洋石油生产的成本，可以使这些节约下来的资金得到更多方面的使用，例如，进行相关生产设备的维护、人员的培训以及设备的引进资金等等，这样一来资金的利用效率就会得到相应的提高。因此，对于海洋石油生产作业成本节约的内容必须要进行仔细的分析和研究。

3.3 海洋石油生产作业工作效率方面

最后，就是海洋石油生产作业工作效率方面。海洋石油生产的工作效率的高低，其实和管理者的管理能力和经营方式有着非常密切的联系。如果海洋石油生产管理者的方式符合石油生产的现实规律，那么就可以很好地提高石油生产的效率；相反如果海洋石油生产管理者的方式不符合石油生产的现实规律，那么就会使工人的生产积极性不高，不利于石油生产效率的提高。所以说，要想实现海洋石油生产作业工作效率的提高，就必须要制定出一个科学合理的管理方式，既要降低石油生产的成本，又要保证工人的生产积极性继续保持稳定。

4 促进海洋石油生产作业成本管理提高的策略

4.1 提高管理者的费用意识，培养PMP项目管理人才

对于海洋石油生产作业成本管理来说，必须要提高对PMP项目管理人才的培养，因为PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试，这样一来，如果海洋石油在进行成本管理的时候，可以引进PMP项目管理人才，那么就可以使石油项目的管理效率进一步提高，有效地节约了成本。其次，对于海洋石油生产作业成本管理者来说，必须要具备良好的生产和经营理念，提高自身的成本意识，这样才可以保证海洋石油生产的相关资金可以得到最合理的使用，促进资金的优化配置。而且海洋石油管理者的相关经营理念和费用意识，是关乎一个石油平台发展的根本，因此必须要促进管理者的费用意识的提高，使其可以更好地去领导海洋石油生产的发展与建设，促进海洋石油生产作业成本管理效率的进一步提高。

[1]郑玉华;;基于战略成本管理的石油开采成本管理体系[J];山东社会科学;2014(08):23-24.

[2]何绍恩;基于海洋石油经营的油气田企业战略成本管理研究[D];北京交通大学;2014（12）：45-49.