关于工程建设项目进度与成本控制的研究

2017-03-04陈朋刚中石油中亚天然气管道有限公司北京100007

化工管理 2017年12期

陈朋刚（中石油中亚天然气管道有限公司，北京 100007）

关于工程建设项目进度与成本控制的研究

陈朋刚（中石油中亚天然气管道有限公司，北京 100007）

随着社会文明的进步与科学技术的发展，我国工程建设领域取得了很大的进步，为推动经济建设作出了突出贡献。在长时间的发展过程中，对一个工程建设项目进行研究时，始终无法脱离成本控制、项目进度这两个关键点，在工序繁多且十分复杂的工程项目之中，如何协调好成本控制、项目进度两者之间的关系，而又不会对工程建设质量造成影响，是一个值得深思的问题。本篇论文中，笔者主要对工程建设过程中的成本控制、项目进度进行了分析与探讨，以供参考。

工程建设；项目进度；成本控制

成本控制、项目进度是工程建设过程中的重要环节，发挥着十分重要的作用，成本控制体现了工程建设项目管理工作的根本特性，同时其也是对工程管理工作核心价值的一种外在反映；项目进度指的是，在一个规定期限内完成工程建设，为保障项目进度，必须确保工程施工计划的合理性以及施工材料供应的及时性[1]。为协调好成本控制、项目进度两者之间的关系，首先要对成本控制、项目进度有一个全面的认识与正确的理解。下文中，笔者对工程建设项目进度、工程成本控制进行了分析：

1 工程建设项目进度

1.1 项目进度的作用

项目进度指的是，在一个规定期限内完成工程建设。工程建设项目能否在规定期限内交付、使用，对其经济效益产生着直接的影响。举例说明，一个工程建设项目，如果其计划工期为3年，但是其实际工期为5年，通常情况下会造成以下几种后果：首先，延期投产造成了严重的利息损失；其次，施工工期的延长，导致施工管理费用、建设成本的大幅度上升；最后，损失了投资机会，这是工程延期导致的最大的损失，延期投产带来了非常大的损失，最终导致一个原本具有良好经济效益的工程建设项目，自建成起便存在巨大的债务负担。

1.2 项目进度的影响因素

对于一个工程建设项目来说，其项目进度通常情况下受到了诸多因素的影响，包括技术因素、人为因素、材料因素、环境因素、气候因素、地基因素、机具因素、设备因素以及资金因素等。

1.3 如何加强对项目进度的控制

为加强项目进度控制，实现对工程建设项目进度的有效管理，应重点解决以下几个方面的问题：第一，构建科学、合理的工程管理模式及工程管理组织架构；第二，构建的合同网络体系应严密、无纰漏；第三，制定的三级工程计划必须切实可行；第四，对确定的设计单位、签订的设计合同进行检查，并要对设计速度、设计质量进行评审；第五，加强度施工单位招标以及评标、签订施工合同等方面的重视，包括总包单位、分包单位以及施工设备、施工材料的选择，并签订施工合同与供货合同[2]；第六，工程施工前期，注意办理相关政府手续、安排市政配套工程等方面的内容，加强与政府部门的交流与沟通。

2 工程建设成本控制

在工程项目建设全过程中，成本控制占据着十分重要的地位与作用。一般情况下成本控制的效果直接影响着工程的经济效益，同时也在一定程度上关系到工程是否能够顺利完成。成本控制体现了工程建设项目管理工作的根本特性，同时其也是对工程管理工作核心价值的一种外在反映。成本控制指的是，工程项目建设过程中，通过采取有效的管理手段、适当的技术，对施工过程中劳动消耗所创造的价值、生产资料消耗创造的转移价值、其他管理工作、其他费用开支进行计划、实施、调节、监督以及控制。在此基础上，根据预先制定目标的要求，对工程建设过程过程中已经发生或将要出现的各个阶段进行有效控制，确保项目成本始终处于可控范围内。

2.2 如何加强成本控制

为加强工程建设项目的成本控制，实现工程经济效益的有效提高，可以从以下几个方面入手：第一，加强对成本控制的宣传力度，以提高全体职工的成本控制意识；第二，健全机制、完善机构、实现全过程控制的强化；第三，有效控制工程的直接费用。工程直接费用指的是，工程成本形成过程中，构成工程实体的机械使用费、材料费以及人工费，加强对工程直接费用的控制，就是加强对人、材、机三大费用的控制[3]；第四，采取有效的技术措施，实现工程成本的降低，也就是从技术措施方面上有效控制项目投资。对施工技术方案的研究与论证的前提下，加强对新材料、新办法、新工艺的应用，采取各种有效措施控制项目投资。第五，对非生产性开支进行严格控制，减少不必要的成本支出。非生产性开支指的是，工程施工企业为管理、组织生产或经营活动而产生的费用支出，非生产性开支在通常情况下有着非常大的压缩空间与伸展空间，与此同时，非生产性开支也是企业效益增长、利润增长的有力支撑点。控制非生产性开支，是一个复杂的、系统的过程，为实现对非生产性开支的有效控制，首先要制定有可行性的、合理的年度费用管理计划。