公路工程建设施工现场管理

曹连勇

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090)

公路工程建设施工现场管理

曹连勇

(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090)

基于公路工程施工管理内容出发，探讨施工现场管理方法，并提出公路工程建设中施工现场管理的相关建议，仅供参考。

公路工程；施工现场；管理方法；建议

1 公路工程建设施工现场管理的内容

在公路工程建设过程中，施工现场管理作为工程中的承上启下环节，具有一定特殊性和复杂性，在实际管理过程中极易受到天气或季节等因素的影响，导致公路工程施工进度受阻或施工现场管理有效性不足等。因此在公路工程建设中，应当充分做好施工现场管理工作，并结合公路工程施工的流动性强、施工周期不稳定等特点加以综合分析，通过各单位之间的协调来保证施工现场管理的有效性。

在公路工程施工现场管理过程中，施工准备工作属于基础性环节，要求在开展正式施工之前充分做好公路工程施工的准备工作，确保施工多方面处于良好的协调均衡状态，为后续各项施工操作提供极大便利，以推进整个公路工程建设的顺利高效开展。

施工现场管理工作中，资源与机械设备的管理也是一项重要内容，在公路工程建设过程中，应当采取可行措施对施工人员、机械设备以及材料采购等进行科学化管理，结合施工现场实际情况以及天气因素等加以科学化分析，以便及时调整施工现场管理方式，结合工程建设实际需求制定科学合理的施工计划，并落实到实际施工现场管理工作中，提高人力物力资源利用的合理性，从而全面保障公路工程建设的综合效益。

成本控制也是公路工程建设施工现场管理中的一项重要内容，若想要全面提高公路工程建设质量，推进公路建设事业的稳定发展并满足企业自身经济效益，应当基于成本控制的基础上充分发挥其优势，以成本控制作为公路工程建设过程中施工单位实现综合效益的关键点，依照公路工程建设的实际情况，优化资源配置，通过部分之间的协调运作，保证成本控制处于最佳水平，从而切实维护施工单位的综合效益，保证公路工程建设的顺利开展。

2 公路工程建设施工现场管理的方式

2.1 施工前各项基础工作

为保证公路工程建设施工现场管理的有效性，在正式开展施工之前，应当充分做好调查研究，准确把握公路工程整个项目特点，针对工程项目建设施工现场管理中的潜在影响因素加以综合分析，并提出可行的措施进行处理，以推进整个工程项目建设的顺利进行。相关人员应当结合公路工程建设实际需求，制定科学化的施工方案，加强施工预算控制，以切实提高资源利用率。在此基础上，建立健全奖惩制度和激励制度，优化各部门职能，优化考核机制，定期对机械设备进行定期检查，从而保证公路工程施工现场管理的合理性。

2.2 施工资源的配置

施工单位要想在工程结束后获取丰厚的经济效益，施工资源合理的配置是关键，它能确保施工现场的生产质量、生产效率，从而完成施工任务目标。在整个施工过程中，施工人员、施工材料、机械设备总是在变动，所以施工中的各项资源一定要合理的均衡的进行设置，还要根据整个工期的进度对施工人员、施工材料、机械设备进行计划编制，根据具体施工中的材料使用情况和材料供给情况进行储备任务，最后根据施工当地的天气情况和实际进度情况作出具体调整。使施工人员、机械设备、材料、法律法规等因素协调统一。

2.3 防洪和排水的管理方法

利用工程施工图纸的排水设计和具体的施工方案，将排水的临时性和永久性结合在一起，制定可实施的防洪排水方案，根据季节气候的变化因素，合理的将施工时间安排好，尽量避免因为多雨季节致使排水困难从而影响了施工进度。对施工的程序应提前安排妥当，在没有雨季和冬季的时候进行基础施工，在汛期即将到来的时候，机械设备、施工材料尽快趁早的撤离。如果遇到下雨的情况出现，应该定时的对施工现场进行巡查，发现任何问题及时处理，使施工成本的损失降到最低。

3 公路工程建设施工现场管理的相关建议

3.1 做好试验阶段各项工作

在公路工程建设施工现场管理过程中，为加强施工质量控制，施工单位应当充分做好试验阶段各项工作，准确把握好公路工程建设质量控制要点，对施工机械设备以及施工进度等情况了然于心，确保施工各方面保持高度协调，为公路工程建设施工现场管理打下良好的基础。施工试验阶段是公路工程建设中的重要内容，在整个公路工程建设中扮演着不可缺少的角色，因此在公路工程建设施工现场管理过程中，应当在正式施工之前编制好施工计划，明确施工进度控制要点、施工技术、施工方法以及施工质量控制措施等，并在施工现场实际施工过程中加以适当优化调整，在对问题进行科学化分析后，及时进行总结，切实提高施工现场管理的有效性。

3.2 做好公路工程建设的成本管理

在公路工程建设施工现场管理中，应当充分做好成本管理工作，以促进公路工程建设施工现场管理目标的顺利实现，保障公路工程建设的综合效益。因此在公路工程建设过程中，应当结合工程实际建立健全成本管理相关制度，为公路工程建设中的材料采购、设备租赁以及使用等各环节的顺利进行提供可靠的制度依据，从而促进成本管理在施工现场管理工作的有效落实。在此基础上应当充分做好成本核算工作，待公路工程建设施工单位完成工程项目后，就施工现场管理中施工相关费用进行精准计算，并将其与控制预算加以对比分析，充分做好成本核算工作，并及时找出当前公路工程建设施工现场管理在成本管理中存在的问题，从而全面提高公路工程建设的综合效益。

4 结束语

总而言之，公路工程建设施工现场管理具有一定系统性和复杂性，为全面提高公路工程建设质量，应当在公路工程建设施工现场管理过程中掌握好现场管理的工作重点，针对当前施工现场管理工作中的重点和难点，采取可行措施及时解决施工现场存在的问题，加强公路工程建设施工质量控制，并加快施工进度，从而推进公路工程建设的顺利高效开展，推进整个社会经济的不断发展进步。

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U415.1

A

1008-3383(2017)08-0196-02

2017-01-25

曹连勇(1980-)，男，项目副经理。