生产调度在大型煤化工企业中的重要性及具体工作方法分析

高东 解艳妮（陕西延长石油延安能源化工有限责任公司，陕西 延安 727500）

生产调度在大型煤化工企业中的重要性及具体工作方法分析

高东 解艳妮（陕西延长石油延安能源化工有限责任公司，陕西 延安 727500）

我国是个贫油少气，煤炭资源相对丰富的国家，煤化工产业在中国能源的可持续利用中扮演着重要的角色。近几年，随着大型煤化工企业不断建成投产，，生产调度在工艺装置、配套公用工程和辅助设施多，流程复杂，协调性强的煤化工资源综合利用项目中的作用变得越来越重要。但是，当前很多企业的生产调度工作并没有引起足够的重视，因此在某种程度上制约了企业的生产运行管理。针对这种情况，本文充分结合自身生产调度工作实际，进一步对生产调度在大型煤化工企业中的重要性进行详细论述，在此基础上提出相应的工作方法，希望对生产调度工作的开展起到一定的帮助。

生产调度；煤化工企业；重要性；工作方法

生产调度就是组织执行生产计划的工作。生产调度的“调”是指科学的协调，“度”是指把握一定的尺度。调度工作的基本任务就是根据公司生产计划，组织安排全厂各装置“安、稳、长、满、优”生产运行，确保生产任务的按时按量完成，为了更有效的发挥生产调度管理的组织、指挥、控制和协调四大职能，就要在实际工作中注重调度工作的规范化。基于此，本文将对煤化工企业中生产调度的重要性和具体工作方法进行论述，希望对生产调度工作的开展和落实起到更有效的推进作用。

1 生产调度的必要性

1.1 生产计划的执行需要依靠生产调度协调完成

当前，对于大型企业来说，编制详细而周密的生产计划轻而易举，但是在实际生产运行过程中，如何更好地将生产计划进行完美的实现，使其切实转化为生产经营活动，则需要依靠专门的生产运行部门进行组织协调。现代化的大型煤化工企业非常注重资源的综合利用，生产装置、环节相对较多，装置间协作关系较为复杂，生产运行的连续性较强，如果某一装置或系统发生故障，往往会影响全厂的平稳运行，甚至导致停车或事故的发生。因此，须加强生产调度管理，争取能及时掌握、处理生产运行中出现的问题，根据不同的生产情况制定不同的方案，以便生产计划的顺利实现[1]。

1.2 生产调度工作开展的重要性

生产计划在企业实际生产运行过程中受到多种因素的影响，尤其是对于装置众多的大型企业，影响因素就更多，这也导致企业在生产过程中所面临的情况较为复杂，变化也较多。正是由于各种各样问题的不断出现且始终难以得到根本性解决，生产调度的重要性愈发明显，只有生产调度能够真正做到对企业生产经营状态的实时监控（通过生产调度管理系统），对水、电、气、汽、物料、产、供、销、运等进行协调平衡，是产量、质量、安全和效益等重点环节衔接一致的保证。

2 生产调度工作的基本原则

2.1 安全第一原则

在生产调度工作中，应该始终坚持“安全为天”的原则，做到不安全不生产，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。对于威胁安全生产的重大问题要及时下发调度指令，并督促相关单位积极采取措施，确保问题得到有效解决。

2.2 集中性原则

大型煤化工企业应坚持生产调度集中统一指挥的原则，所有生产运行相关指令，均通过生产调度下达。当生产异常或发生事故时，有权调动公司内部的人力、物力，各受令单位和人员必须按指令立即执行，从而确保生产工作的安全性和稳定性[2]。

2.3 效益最大化原则

效益是企业的生存发展之道，生产调度工作要以市场需求为导向，利用现有资源，科学合理组织装置运行、转产，加强生产过程控制，以期企业获得最佳经济效益。

2.4 闭环管理原则

在企业生产过程中，生产调度要做到对生产中出现的各种情况准确无误记录，下达的各项生产调度指令要求做到指令下达、指令执行、执行情况反馈形成闭环回路。

3 生产调度人员应具备的素质

3.1 工艺技术素质

掌握本企业各种原料、燃料、成品及半成品的性质和标准，各生产装置的基本原理、工艺流程及主要工艺指标，公司主要岗位的操作规程及要点，生产装置及公辅装置的开、停车步骤，能够进行全厂物料衡算。

3.2 物料平衡素质

掌握包括水（一次水、循环水、脱盐水等）、电、汽、气、物料等的配置情况及各装置的要求情况。具有统筹、平衡能力。

3.3 设备技术素质

掌握公司主要设备的台数、结构、性能及用途。

3.4 安全技术素质

掌握国家有关安全生产的法律法规和公司的各种方案、预案及各种技术规程熟知应急响应流程。

3.5 环保业务素质

熟悉环保基本知识、污染物排放标准及公司各项环保指标。

3.6 决策及沟通协调素质

针对出现的异常情况能准确判断、科学决策，具备较好的人际交流和沟通能力。

4 加强生产考核，充分树立生产调度的权威

企业的规章制度在某种程度上说就是企业的法律法规，是企业所有员工需要严格遵守的准则，对于每个人来说都具备较强的约束性[3]。煤化工企业生产调度在实际工作过程中要制定相应的生产运行考核制度，同时要严格落实制度的执行，强化考核机制。同时，近年来企业在发展过程中也非常注重广大职工个人能力的培养和提升，生产调度人员在工作过程中应注重对操作人员主动性的调动（如果企业有生产运行奖励机制，也可通过奖励激励）。

通过适当的考核和奖励机制，促进生产调度人员和各装置人员从全厂生产运行平衡、装置工艺优化等方面进行不断改进，进而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益，从而促成企业安全、健康、稳定、可持续发展。

5 结语

通过上文的论述，希望在今后的工作中，生产调度能在我国大型煤化工企业中正常发挥组织协调作用，真正做到上下指令畅通、左右协调融洽、指挥集中统一，全面提升企业的生产运行管理和经济效益。

[1]张清东.浅淡生产调度在煤化工企业中的重要性及具体方法[J].中国化工贸易,2012,26(3):91.

[2]白长庆.论化工企业中生产调度的作用及重要性[J].化工管理,2015,51(28):91.

[3]丁红臣,冯文涛,贾鹏珍等.化工企业中生产调度的作用及重要性[J].中国氯碱,2012,53(11):43-44.