油田地面工程基建项目风险管理分析

2017-03-03王建国大庆油田第四采油厂基建管理中心黑龙江大庆163000

化工管理 2017年27期

王建国(大庆油田第四采油厂基建管理中心，黑龙江大庆 163000)

油田地面工程基建项目风险管理分析

王建国(大庆油田第四采油厂基建管理中心，黑龙江大庆 163000)

在油田工程中，油田地面工程的建设是很重要的。与其他的工程项目不同，油田地面工程危险性比较高。所以，在建设油田地面工程的时候，应该对项目中可能出现的风险进行管理，从而提高工程的安全性。本文分析了项目是施工过程当中存在的风险，并提出相应的措施，希望对相关企业有所帮助。

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随着我国社会经济的发展，我国油田地面工程也得到了长足的发展。在我们对油田地面工程项目进行风险管理的时候，常常会因某些方面的影响，而致使油田地面工程项目在施工的时候较为危险，这对整个工程的质量有着不利的影响。所以，在对油田地面工程项目进行风险管理的时候，我们应该对油田地面工程项目的风险有一个全面的了解，并要采取相应的措施，从而保证对油田地面工程项目的有效管理，这不仅能够确保我国油田工程的施工质量，还能够促进我国社会的发展。

1 风险管理的特点与重要性

1.1 风险管理的特点

1.1.1 普遍性与客观性的特点

对油田地面工程进行建设的时候，由于工程涉及的范围比较广，其地质条件的差别也比较大，这对油田地面工程也有着严重的影响。假如在项目施工的时候出现地质灾害，这不仅对油田地面工程的施工有着不良的影响，也会给人们的生活带来不利的影响。总而言之，在油田地面工程进行施工的时候，项目工程中的风险因素是普遍存在的，其只能被分散不能被彻底的消除，因而，我们应该尽量把项目中的风险降到最低。

1.1.2 不确定性的特点

在对油田地面工程进行施工的时候，其风险因素有不确定性的特点。主要表现在油田地面工程在施工的时候，其发生风险的时间、地点等方面都是不确定的。自然环境当中有很多的不能抵抗的因素，使得油田地面工程在施工的时候容易受到这些因素的影响，从而致使施工企业不能及时的对发生风险的时间、地点及其所带来的影响进行预估。然而，施工企业在某些情况下，能够分析出油田地面施工项目风险因素的规律，企业主要是依据之前的事故与经验进行分析的，虽然企业通过这种方法总结出的规律是有着科学根据的，但是企业也不能依赖这种规律对施工中的风险进行管理，风险因素的不确定性是大于其规律性的。

1.1.3 可变性的特点

油田地面施工基建项目施工过程中的风险因素有着可变性的特点。自然环境是在不断变化的，随着环境的改变，油田地面施工基建项目在施工的过程中，其风向因素也会产生变化，这种变化对施工的质量也会造成影响。风险因素的可变性使得发生风险的时间、地点等也在不断的变化。此外，新的风险因素的产生也是不能预知的。

1.2 风险管理工作的重要性

企业对油田地面工程基建项目的风险进行管理的目的，就是消除施工过程中的安全隐患，降低风险因素对工程的影响，从而提高整个工程的质量。为了确保企业在节约资源的同时得到最高的经济效益，油田企业规定了对人力、财力等的方面的投入，企业应该根据实际的情况来采用合适的方式对油田地面工程基建项目的风险因素进行管理，企业应该坚持安全施工的观点，采用合适的施工方法来进行施工工作，在施工的过程中要保证施工方法是规范的、是有组织的。随着我国石油行业的发展，人们越来越重视对油田地面工程项目的风险管理工作。虽然众多的油田企业也更加重视地面建设工程项目的风险管理工作，并进行了创新，然而，企业在项目的风险管理工作中还有着一些不足之处，比如：油田企业在人力、财力等方面等的风险管理经验比较少，企业也没有建立健全管理机制，使得企业对风险的管理工作并没有科学的依据，这就使得项目在进行建设的时候面临着巨大的风险。对此，施工企业应该依据实际的情况采用合适的管理方法对项目中的风险进行管理，企业应该建立健全管理机制，并严格的按照管理办法执行，从而降低发生风险事故的概率，降低风险带来的损失。

2 油田地面工程基建项目中的风险

2.1 自然方面的风险

从对油田地面工程基建项目进行风险管理的方面来看，在对项目进行风险管理的时候，自然环境的差异，也会对油田地面工程基建项目造成一定的影响。因而，在对油田地面基建工程进行风险管理的时候，自然方面的风险也是一项很重要的风险管理。假如在油田地面工程进行施工的时候发生了地质灾害，这不仅对油田项目的运行有着不利的影响，还会对社会的发展带来不良的影响。

2.2 不确定的风险

在油田地面工程进行建设的时候，建设的时间、地点、材料的堆放等都会对工程造成影响，这些也属于不确定的风险。此外，在进行油田地面工程的建设的时候，常常会受到很多因素的影响，使得油田地面工程基建项目风险管理工作不能顺利的开展，这不仅降低了项目风险管理的效果，对建筑行业的发展也有着不良的影响。

3 加强油田地面工程基建项目中的风险管理的措施

3.1 要严格控制材料

为了提高油田地面工程的施工质量，企业应该对施工过程中所存在的风险进行管理，企业应该加强对施工材料的控制，这对工程的质量是很重要的。在对施工材料进行控制的时候，企业可以从下面几个方面进行：（1）企业在对油田地面工程基建项目中的风险进行管理的时候，企业应该从施工材料的源头开始对材料进行控制。企业应该选择质量较好的材料来进行施工，从而提高油田地面工程基建项目风险管理的性能。（2）企业在对油田地面工程基建项目中的风险进行管理的时候，企业应该尽可能的消除一部分不确定的风险因素。比如：施工企业可以在运输材料的时候、采购材料的时候等方面采取跟踪的方式来对项目中的风险进行管理，这不仅能够确保工程施工的质量，还充分的体现了对项目进行风险管理的作用。（3）企业应该依据施工材料当中的风险因素，来建立健全管理机制，并且要确保管理制度能够得到落实。与此同时，企业在对油田地面工程基建项目中的风险进行管理的时候，企业应该根据我国相关的规定，来建立健全管理制度，这不仅能够避免油田地面工程基建项目中的风险，还能够使得风险管理工作有着科学性的特点。

3.2 要对风险进行严格的评测

施工企业在对油田地面工程基建项目中的风险进行管理的时候，其有着系统、复杂等的特点。因而，企业在对油田地面工程基建项目中的风险进行控制的时候，企业应该对油田地面工程基建项目中存在的风险进行一个全面的评测，并且要保证管理制度能够得到切实的落实。此外，企业还应该对自然方面的风险进行评测。企业在对风险进行管理的时候，应该建立健全管理制度，加强对项目的检验与验收等，企业还应该记录相关的数据与信息，并根据这些数据，来对项目进行评测，如此才可以提高项目评测的准确度，同时也提高了对油田地面工程基建项目中的风险管理的质量。

3.3 要提高管理人员对于风险因素的预测

管理人员应该对油田地面工程基建项目中的风险有一个充分的了解，如此才能够避免油田地面工程基建项目中的风险。此外，在进行风险管理工作的时候，管理人员应该充分的了解油田地面工程基建项目中的风险，及发生风险的原因，并要依据相关的数据与其对风险的预测能力，来制定相关的方案，如此在发生事故的时候，就能够降低企业的损失，这样才能够充分的发挥油田地面工程基建项目风险管理工作的作用。