运用现代安全管理理论构建事件事故管理体系

2017-03-03于贵福中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州535008

化工管理 2017年27期

于贵福（中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司，广西钦州 535008）

于贵福（中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司，广西钦州 535008）

在安全事故发生后，要根据事故的成因，对安全思维、管理、行为等现代管理学进行深入的分析，从而建立事件事故管理体系。在沿袭传统的优良管理基础外，要对未遂的安全事故进行统计，逐渐完善管理体系，及时的对事故发生规律进行总结，做到真正的预防和管理，从而减少事故的发生，提高对安全事件事故的控制和安全工作的效率。

现代安全管理；管理理论；事件事故；管理体系

我国石油化工大多是国有持股的大型企业，每年的综合配套加工能力都数量庞大，石油化工公司的工作人员也数量繁多。所以，在日常的工作中石油化工企业秉持着“安全第一、预防为主、综合管理”的工作方针和生产理念，牢固树立安全生产的意识，坚持生命高于一切的宗旨，全面落实企业安全生产主体责任，加强对事故的预防管理和安全隐患排查，保持企业平稳健康的发展态势。

1 构建事件事故管理体系的背景分析

由于石油化工具有易燃易爆炸、有毒有害、高温高压等生产特点，所以安全生产一直是企业的薄弱环节，在石油化工领域一旦发生事故，不仅会影响到企业的正常生产，还会造成重大的经济损失，严重的威胁到工作人员的生命健康安全和精神健康，也会造成严重的社会负面影响。因此，防止和减少安全事故的发生的目标也是每家石油化工公司管理的重要目标和方向，但我国当前对事件事故的管理水平仍然处于落后阶段，所以，要对事件事故管理体系进行深入探索，不断进行完善和更新升级，实现有效的预防和管理。

2 现代安全管理理论构建的事件事故管理体系内涵

现代安全管理理论构建事件事故管理体系的内涵是：将事故发生的成因进行深入的分析，在结合现代安全管理、安全思维、安全行为的管理理论，对事故的现象、本质和发生规律进行分析和处理，以达到预防和减少事故发生的目标，其真正的要求是要对事故进行管理和预防，并进行超前的控制。在事故事件管理体系中有“四不放过”原则，贯穿了事件事故管理的各个方面和各个过程，及时的对事件事故发展的趋势进行全面系统的分析，找出事故的隐患并采取相应的解决措施，降低事故的发生概率[1]。

3 运用现代安全管理理论构建事件事故管理体系的内容分析

3.1 完善规章制度，规范管理程序

造成事件事故发生的原因有许多，直接原因也叫做一次原因，一次原因发生在事故的现场包括人为原因；间接原因可分为技术、教育、身体、精神、管理等因素；管理因素也是造成事件事故不可忽视的重要原因。无论是哪种原因都会造成严重的事故。因此，“没有规矩，不成方圆”，所以要有针对性的建立事故事件的管理体系，完善石油化工公司的风险防控体系，有效的推动基础管理工作的落实，为企业的安全稳定发展打好坚实的基础。另外，要不定期的对事件事故管理体系进行检测，不断的对管理体系进行更新和完善，编纂事件事故的预防管理手册，将各项管理要求标准落实到理论体系中，以便更好的规范事故事件的管理程序[2]。

3.2 加强对未遂事件的分析管理

近年来，各石油化工公司的管理内涵不断深入，更将现代安全管理理念不断进行运用，特别是在事故未遂事件的管理上，加强对“小风险、大事故”的理念灌输，公司工作人员要加强对未遂安全事故的查找和分析，不放过任何一个微小的安全未遂事件。对于事件存在的原因进行排除，并通过相关技术手段对可能发生的同样事件进行预测和防范，对于重复出现的事件事故要建立长效的预防和处理机制，并在事故发生后进行事故处理报告，增强全体员工的安全意识和风险防范意识；对于发生的典型事故进行共享分析，抓住管理工作的更多有效信息途径，多方面掌控事故发生的方式和途径，从而加强对员工的培训和教导，实现标准化的操作[3]。

3.3 建立事件事故研讨会机制

公司在日常的工作中，一旦发现事故的苗头和对事故的处理不到位现象，要进行及时的了解和处理。并根据事故的发生原因将事故进行分类，对于不同种类的事故要建立相应风险防范和处理机制，对典型的案例进行全公司的研讨，让每名工作人员都能够清楚事故发生的原因以及正确科学的处理手段和防范机制，并进行紧急预案的编写，将工作系统内每年发生的事故和未遂事件进行档案建立，以便在发生同等事故时进行查阅和借鉴，

3.4 提高事故处理效率，完善奖惩机制

每一件石油化工事故都会造成严重的损失，所以对于石油化工事故的处理一定要高效率、高质量的进行，在日常的防范过程中也要注意到生产的每一个细节，注意防范的实效性，这样才能够达到预防的目的，对事件事故的管理要当月事当月闭，并对事故的发生内容进行记载，严格的按照每个部门的责任进行登记，减少各部门之间对事故责任的推卸和对处理的拖沓，以提高事故处理的效率。

另外，要建立严格的奖惩机制，对于事故等级进行分类，在事故发生后，按照等级进行奖惩，这样能够很好的激发员工的责任心和工作积极性，并有效的控制了事故的发生概率。