炼化企业安全管理的现状与对策研究

马立松(大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺一车间，黑龙江 大庆 163000)

炼化企业安全管理的现状与对策研究

马立松(大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺一车间，黑龙江 大庆 163000)

炼化业作为高危行业，做好安全管理工作是企业面临的首要课题。文中从明确企业各部门的职责、全员参与安全管理入手，分析了发挥企业各部门齐抓共管安全工作的优势。安全管理新模式有效提升了企业安全管理职能，开创了企业安全管理工作的新局面。

炼化企业；安全管理；内容

炼化行业不仅事关企业发展，更与社会经济、环境紧密相连。炼化企业具备高温高压、易燃易爆、剧毒等生产特征，这也决定了炼化生产过程中存在许多安全风险。因为工艺、设备、管理、个人疏忽等方面的问题都可能导致发生安全事故。现实情况己经证明：炼化企业要想健康可持续发展，必须以安全生产为前提。只有树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，才能为炼化生产提供基础保障，才能使炼化企业安全稳定运行。

1 炼化企业安全管理模式

1.1 炼化企业安全管理现状分析

近年来我国炼化企业安全管理工作有了一定的发展，但还是存在一些问题亟待解决，主要表现在以下几方面：

石油炼化企业不同于社会服务类企业，首先做的是产量和质量的要求，在此基础上追求利益的高效性，在其过程中长期熏陶，使得企业本身对“安全生产”的理解偏移到了“生产”上，从而忽略了“安全”的重要性：一方面，领导、决策者层面片面强调业绩的重要性，而对于企业安全环节则是泛泛而谈，造成企业安全管理制度的不完善，安全管理的覆盖面积不够广阔等，使企业安全管理工作缺乏引导力和规范力，少了创新理念的生成，不能适应社会科学技术的发展；另一方面，员工接触的安全管理信息较少，对一些安全隐患不能做到提前识别和注意，在工作环节中未能做到安全生产，特别是进行用电、用火、避雷等方面工作时，心理疏忽，易发生安全事故。

在石油提炼环节，火的使用十分普遍，国家在提炼工作中对火的使用也有严格的限制和规范，但是企业中具体操作火种时却难以做到严格按照要求进行，而对于火灾隐患的防范措施也不够俱全，消防设备欠缺，导致应对、处理火险的能力相对较低；在电力供应系统方面，多采用单线供应的方式，电力线路过于单调，应对突发短路等电力故障能力不足，且电源线路在生产环境中老化速度加快，电力故障和电力威胁日益加剧；提炼设备自身防腐蚀防脱落的效果不佳，由于受化学元素的不断侵蚀以及长期处于高温高压的环境下，其爆炸、泄露的隐患加大。

从现实的角度来说，石油化工企业安全管理过程中，每一个生产环节的工作人员都要提高规范化生产的意识，因而需从细节抓起，找到各环节中危险因素出现的根本原因，将可能发生的安全事故扼杀在萌芽之中，将安全防范措施与完善的生产技术相融合，才能体现出我国炼化企业安全生产和管理的严密性，在此基础上才能谈及企业的生产效益和社会效益。

2 炼化企业安全管理模式

目前，我国绝大部分炼化企业单位采用了HSE管理体系的框架来巩固自身在市场中的位置，并适时根据生产工艺技术的变化来调整安全管理模式，简单来说，我国石油化工企业要与时俱进，采取先进的管理模式来保障生产，其安全管理模式的选用要与石油化工企业当下的生产实践相匹配。同时，炼化企业的安全管理模式的调整也要本着顺应国家环保标准要求的原则来执行，坚持“健康、安全与环境管理并重”的理念，将安全管理与环境治理结合起来操作，这样不仅能提升企业生产管理的效能，还能有效降低企业管理成本，为石油化工产业的可持续发展夯实基础。为满足以上管理要求，安全管理模式将从制度制定、风险防控、落实执行三方面集中体现。

2.1 建立完善合理的管理制度

管理体系化是安全生产的关键，监督制度化是安全生产的保障。炼化企业管理要通过一个立体的，全方位的触及到企业每一个角落的机制来实施运作。为将安全管理与监督工作更好的与实际情况结合起来，使其既符合企业现状又符合监督与管理机制，由主管领导作为安全生产第一责任人，对安全工作负直接领导责任，并由各班组根据生产特点与人数，设置班组安全管理员或安全轮值员负责具体安全落实工作。同时，建立完善的安全运作体系，全面实施HSE管理体系，将原有的一些行之有效的管理办法与现代管理方式有机地结合起来，对企业安全、环境、劳动保护等基础管理工作起到了至关重要的作用。

2.2 抓好风险防控

事故的发生意味着技术上的缺陷和管理上的漏洞，因此，我们要以保证装置安全平稳高效运行为目标，通过对事故科学认真的分析，找出设计、工艺、生产、设备和HSE设施等防护控制系统存在的风险问题，提出系统和有针对性的隐患治理方案。坚持风险防控关口前移，抓好设备选型采购、工艺成熟配套、方案优化简化等环节，超前预防缺陷和隐患；强化现场作业风险防控，对易发事故领域、高发多发环节和施工作业场所进行重点监管，严把承包商资质关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关，做到现场风险及时发现、及时处置；要推行风险管理新模式，改进危害因素辨识和风险评价程序，提升风险管控能力，确保风险全面受控。同时，要抓好应急预案完善和实战演练，提升应急处理能力，保证应急处置有力到位，并有效防止发生次生灾害。

2.3 加大责任落实和考核力度

确保安全生产责任全覆盖。按照“谁主管、谁负责”的要求，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，完善协调配合、责权明确、行为规范、奖惩严明的责任制度，形成主要领导亲自抓、主管领导具体抓、分管领导各负其责的工作格局。组织梳理企业所有岗位安全职责，切实形成覆盖各个层级、各个岗位的安全生产责任制，其实保证各项制度落实到位，提高企业的执行力。同时，确保安全生产监督考核的力度。坚持从严管理、从严考核，强化领导干部安全履职监督考核，严格追究直线责任。加大避免事故奖励力度，鼓励和带动员工按规程精心操作，按工艺参数精心调整，按巡检路线精心巡检，筑牢安全生产的第一道防线。

3 结语

从现在我国炼化企业安全管理模式的核心架构来看，企业还需要与时俱进，即安全管理模式的选用要与石油化工企业的生产实践相配套，并结合国家环保措施来强化安全管理与环保理念的整合应用实效，从而将石油化工企业的安全管理落到实处，提升产业的社会效益。