石油销售分公司员工的培训管理

王晓燕 张焱（中国石油安徽合肥销售分公司，安徽 合肥 230001）

石油销售分公司员工的培训管理

王晓燕 张焱（中国石油安徽合肥销售分公司，安徽 合肥 230001）

在经济全球化逐渐加深的影响下，使市场经济中行业间的竞争愈演愈烈，近代发展中知识生产力在企业竞争中占有重要地位。企业间的竞争由原来的经济结构、生产材料和资源的竞争转变成人才的竞争。为此，企业在进行人力资源管理中，需要注重对员工的培训工作，通过提升公司员工的自身能力，来提高企业的整体竞争力。文中就针对某石油销售公司在员工培训管理中的问题进行分析，并且提出相应的应对措施。

石油销售；培训管理；分公司

1 我国对公司员工培训管理的研究

当前，对公司员工的培训管理工作研究中，《企业培训现状分析》是比较有新意的文章，文中将企业进行员工培训的需求为内容，通过对企业发展的现状和组织实施培训管理的重要性的讨论，来确定企业实行员工培训的重要作用。此外部分学者以企业的人才需求为研究的重点，阐述人才在企业生产中所发挥的重要作用。人才是第一生产力，只有具备高素质人才，才能保证公司的可持续发展，为公司增加收益。

2 员工培训管理存在的主要问题

为了研究员工培训管理工作中存在的问题，这里以某石油销售分公司为例进行进一步的探讨，该公司与大部分国有企业相似，都处于转型阶段，由于改革的力度不够，进程较为缓慢，还没有达到转型的目标，其中员工培训管理工作没有落实是重要因素之一。

2.1 培训管理工作定位不明确

开展销售员工培训工作的主要目的就是推进公司的可持续发展，同时，还需要对应着公司的发展规划展开，这样才能保证员工培训管理工作的实效性。而员工培训管理工作负责人在开展工作时，往往忽视培训的目的，将培训工作形式化，无法发挥培训工作的实质作用，致使培训工作没有针对性，无法为公司带来有利影响。同时，还存在将培训工作当作任务完成，在上级下达指示时才去操作，没有将培训工作视为长期坚持的工作，这样阶段性的培训，无法达到为公司培训可用之才的效果。由于缺乏对员工培训工作的正确认识，致使在落实培训工作时没有实效性，无法做到培训人才的目的。

2.2 员工培训效果不明显

石油销售公司的人力资源管理工作中，比较重要一环就是员工培训工作，可以说企业的人才储备是提高市场竞争力的重要因素。由此可见，员工培训工作对企业的发展起到至关重要的作用。而实际的培训工作中可以发现，大部门员工表现出应付领导的态度，缺乏对培训工作意义的正确理解，导致培训效果不佳。若想有效开展员工培训管理工作，就需要先对员工进行正确的引导，让员工意识到培训工作对自身的能力和职业素养的有力作用，只有员工自身了解到培训工作的重要性，才能自主的参与培训，将培训效果发挥到最佳，为企业的长远发展而努力。

2.3 培训内容和方法单一

石油销售分公司在培训的方式上还存在单一的现象，采用的是与校园相同的教学方式，教师与学员之间缺乏基本的互动，教师在上面一味的灌输，学员被动的接受，这种模式得到的培训效果不佳。培训员工的目的是为了公司提供综合能力较强的作业人才，因此，在培训内容上要考虑到实用性，少些理论知识的讲解。另外，该公司在内容上区分不明确，公司不同部门所承担的职责不同，需要掌握的技术能力也不同，然而该公司在培训时，将所有部门放在一起集中培训，没有区分各个部门之间的职责，导致培训内容缺乏针对性，在实际工作中也很难得到应用。

3 有效开展石油销售分公司员工管理的措施

3.1 加强道德教育，构建企业文化

我国党委在选人标准中强调德才兼备，以德为先，而企业在发展中也逐渐体现出了品德对发展的重要作用，事业要想取得成功，首先要具备端正的品德，其次，才是个人能力。因此，在员工培训工作中需要注重多员工道德的教育工作。另外，在培训内容选择上需要跟上时代的脚步，开展与时代发展相对应的先进理念和技术，实现员工培训工作的时效性，为员工个人和企业发展带来明显的收益。

3.2 转变培训管理思想，建设学习型企业

学习型企业指的是通过为员工营造良好的学习气氛和学习环境，让员工自主学习先进知识与技术，在这种学习模式下可以培养员工的创新能力，还有助于发散思维。让员工通过公司提供的学习机会，通过自主学习提高自身的技能，让自身的价值发挥最大作用，这种价值的体现可以激发员工更多的学习热情，并且能够增加员工的自信心。这种培训方式实现了双重收益，不仅让员工的自身素质有所提高，还为企业带来较好的发展前景。

3.3 加强组织领导，完善员工培训管理体制

公司要把员工培训管理作为一项战略性任务来完成，加强组织领导，建立员工培训管理领导责任制和目标责任制，做好统筹规划。党政主要领导要切实负起责任，深入调查员工培训管理工作，及时发现其存在的问题，并集思广益，找到解决问题的方法，逐步完善员工培训管理体制。人力资源部负责员工培训管理的具体实施，做好与其他部门的沟通和协调，使其他部门人员参与到员工培训管理工作中来，并在整个员工培训管理的过程中发挥主导作用。要成立由领导层和各职能部门负责人组成的员工培训管理工作领导协调小组，深入了解员工培训管理工作，及时发现问题、解决问题，以保证员工培训管理工作的顺利开展。为提高员工培训管理的针对性和有效性，还应成立员工培训管理专家指导委员会，请专家对员工培训管理工作进行论证和指导。

[1]王峰.石油企业员工培训与开发的实践探究[J].人力资源管理,2012(11):36-37.

[2]鲜军.石油企业员工培训现状问题及其方法对策研究[J].化工管理,2014(20):43-43.