实验室管理体制改革的实践和探索

李玲玲(宁波韵升股份有限公司，浙江 宁波 315800)

实验室管理体制改革的实践和探索

李玲玲(宁波韵升股份有限公司，浙江 宁波 315800)

随着时代的发展以及社会的进步，企业在发展的过程中往往面临着较为复杂的竞争环境。为了实现自身竞争能力的增强，企业加强了对于技术的革新以及产品的研发。在这样的背景下，企业实验室的运行状况往往对企业的效益产生较大的影响。为此，企业需要依据时代发展的需要加强对于实验室管理体制的进一步改革，确保实验室管理效率得到显著的提升，促进是企业科研、产品研发等活动的顺利开展，实现企业的可持续发展。本文基于此，着重分析实验室管理体制改革的方法。

实验室；管理体制；改革探索；问题现状；关键问题

作为企业科研的主要部门，实验室运行状况往往会企业的发展质量、方向产生较大的影响。目前，企业为了实现自身市场竞争力的增强，带动更高效益的取得，其往往在运行的过程中加强了对于实验室管理模式的改革，并以此为基础促进实验室运行效率的提升，满足企业生产的目的。本文基于此，着重分析企业实验室在改革过程中所面临的问题，并就促进实验室改革工作开展的措施进行论述，希望由此促进更高效益的取得。

1 实验室管理体制改革的问题现状

我国的医疗卫生、科技产业在运行发展的过程中，为了实现自身技术的发展，促进更高效益的取得，其往往加强了对于实验室的构建、运行。但事实上，企业的实验室在管理发展的过程中往往因为理念等因素的限制而出现各类问题。关于企业实验室的管理问题，笔者进行了相关总结，具体内容如下：

（1）实验室规模小

目前，我国的企业在运行发展的过程中往往将更多的资金投放在市场开拓、营销等方面，故而导致企业缺乏必要的资金进行实验室的经营发展，故而导致实验室的规模较小，且缺乏必要的精密仪器普遍，导致实验室的发展水平低下，不利于企业的技术研发工作开展。

（2）缺乏对外交流

由于企业的实验室往往开展的是企业内部业务的处理，故而在实验室开展的项目往往存在技术保密、业务独特性等状况。这种状况的出现就导致企业的实验室无法实现与其他实验室的技术了解工作，故而导致企业的实验室管理效率低下。且管理理念、手段得不到及时的更新，促使企业实验室经营效率低下，无法实现科研活动的稳步开展，不利于学术领域的最新成果额及时引入。

（3）忽视实验室人才队伍建设

实验室技术人员的业务水平和科研能力没有得到充分的提高，实验室管理者应当摒弃对实验员“只使用、不培养”的心理，认为只要有先进的设备谁来进行检测工作都可以的思想是不可取的。

2 实验室管理体制改革的实践和探索

为了实现企业的可持续发展，实现实验室管理工作朝着合理化、规范化的方向发展，企业需要在日常运行的过程中加强对于实验室管理机制的改革。关于实验室管理体制改革的措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

2.1 更新实验室管理理念

目前，我国企业的实验室在运行发展的过程中，往往服务于企业的生产，在企业生产环节中普遍具有附属的性质，故而导致企业的实验室管理存在单一性、从属性、重叠性、低效性、封闭性的的弊端，阻碍了实验室研发功能的发挥，故而导致企业科研水平的低下。

为此，企业在实验室改革工作的过程中，需要加强对于实验中心模式的构建，从而由此实现企业资源的合理配置，并促进实验室利用率的提升，带动相关设备仪器的及时更新，促进实验室科研能力的增强，实现实验室朝着集约化、规范化的方向发展。

2.2 完善实验室管理制度

若想提高实验室的运行效率，为发展企业生产力提供助力，首先应当完善实验室的管理制度，使实验室的日常工作做到有据可循。实验室的管理制度要符合我国教育部和农业部的管理规定，同时结合实验室的具体情况，尽可能的将管理工作做到细化、科学化、规范化，并监督实验室人员执行，落实责任制度。

企业的实验室在运行发展的过程中，需要科学的开展实验室器材管理工作。在这一过程中，其需要在“宁可用坏，不可放坏”的原则下进行管理工作，并进一步提升仪器设备的利用率，实现实验室资源的合理化运用。而在仪器设备的运用过程中，需要加强对于登记制度的构建，并积极开展必需的管理和维护。

2.3 建设企业实验室网络管理系统

企业的检测部门又设有多个子部门，建立实验室网络对企业实验室今后的发展具有重要的作用，能够促进实验室知识的流动和利用。实验室网络系统的建立可以利用企业内部网络，建立网络管理实验室，例如参考各大高校应用广泛的“炼石云实验室”，在不同的检测部门之间进行资源共享，只要登录网络实验室管理系统，随时随地都可以查询其他实验室的仪器设备、试剂耗材等，最大程度的实现资源利用最大化，减少重复购置，避免浪费现象。

2.4 加快学术队伍建设

实验室管理人员技术素养不高、管理意识薄弱，严重影响了实验室功能的发展和实验室建设，为了改变这种现状，必修建设一支技术水平高、思想稳定、责任心强的学术队伍，把企业最优秀的检测人员充实到实验室工作，加强梯队建设，将行政岗员工和实验室检测员的权责分开，对行政岗员工加强创新能力和实践能力的培养，对实验室检测员制定实验室人员业务培训计划，定期对实验室人员进行业务培训和考核。

3 结语

由上文可知，企业实验室管理是一项长期而系统的工作，实验室管理体制是管理工作的前提和基础，是规范管理行为的准绳。企业实验室检测能力是企业生产管理能力的表征，实验室管理体制需要不断做出调整，以适应企业生产力提高和发展的需要。因此，应当妥善实验室与企业整体发展的关系，加强实验室检测各个环节的检测，以科学的管理和准确的数据服人，完善管理制度以提高员工的积极性，提高执行力度，尽可能的将实验室管理工作做的精细化、科学化和规范化。

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