化工项目工程管理的优化措施论述

2017-03-03王瑶南京扬子石油化工工程有限责任公司江苏南京210048

化工管理 2017年27期

王瑶（南京扬子石油化工工程有限责任公司，江苏南京 210048）

化工项目工程管理的优化措施论述

王瑶（南京扬子石油化工工程有限责任公司，江苏南京 210048）

化工项目工程管理是维系其有效运行的基本条件，但是在现阶段化工项目的落实中，虽然说相应施工质量正在不断提升，但是从工程管理角度而言，依然存在着较多的问题和故障，这也就需要进行优化改进，促使其化工项目工程管理更为合理高效。本文就重点围绕着化工项目工程管理的优化措施进行了简要分析论述。

化工项目；工程管理；问题；优化措施

随着近年来我国社会的不断发展，相应化工项目的作用价值也越来越突出，这种化工项目的有效施工建设规模和难度同样也越来越大，这也就不仅仅对于施工技术手段提出了更高的要求，往往还对于相应化工项目的工程管理工作提出了更高的要求，这也是当前比较容易出现缺陷和问题的环节所在，其带来的威胁和干扰也是比较突出的。基于此，切实围绕着相应化工项目工程管理工作进行重点研究，促使其能够得到明显优化也就显得极为必要。

1 化工项目工程管理存在的问题分析

1.1 资料管理混乱

对于化工项目工程管理工作的有效开展，因为其规模越来越大，复杂性也越来越高，如此也就必然需要切实围绕着各类施工材料进行有效管理，促使其能够在化工项目落实中表现出较强的作用实效性。结合这种化工项目工程管理工作的有效落实，其在现阶段的表现并不是特别理想，很多资料文件都得不到有序管控，并且在实际应用过程中也存在着较为明显的零散性，缺乏专门管理人员和管理机制，最终在竣工结束过程中也就无法形成理想的作用参考效果，对于后续的存档也会形成较为直接的威胁。

1.2 安全意识不高

结合化工项目工程管理的基本任务及其落实效果而言，其虽然质量管理的应用效果和水平越来越理想，但是在安全方面依然存在着较为明显的缺陷，安全意识较为薄弱，难以对于整个化工项目形成理性的安全约束效果。当前很多化工项目工程管理人员往往过多关注于施工质量效果，因为施工质量可以说是必然会进行检测的关键内容，而对于施工安全而言，其存在着一定的概率，进而也就导致很多化工项目工程管理人员存在明显的侥幸心理，不注重对于安全方面的管控和维护，最终形成了较多的安全事故缺陷。

1.3 成本管理不足

对于化工项目工程管理落实中，其在成本方面存在的问题也是比较明显的，虽然说化工项目决策层能够较好关注于相应化工项目的经济效益，能够较好提升其对于成本的关注力度，但是落实到实际工作开展中，相应化工项目工程管理人员很难把较多的精力放在这种成本管理方面，如此也就必然会形成较多的经济浪费问题，由此带来的损失同样也是比较明显的。此外，其相关成本管理技术较为滞后，未能够较好针对各个管理任务进行高效准确落实，最终形成的干扰也是比较明显的，更是需要引起足够重视。

2 化工项目工程管理的优化措施

2.1 加强资料管理

对于化工项目工程落实中可能存在的各类资料文件，必须要促使其能够作为核心管理任务目标进行掌握，应该围绕着整个化工项目各个环节进行全方位把关和控制，如此才能够提升其相应管理工作落实的全面性，避免任何资料文件出现受损或者是遗漏问题。此外，对于相应资料文件方面的有效管理还应该配备专门的管理人员，尽量减少一些兼任问题的出现，如此也就必然能够在较大程度上有效提升其资料文件管理的可靠执行，避免了因为人员方面的混乱性而带来的任务落实不流畅缺陷。

2.2 提升安全管理意识

在未来化工项目工程管理工作落实中，为了充分提升其整个管控效果，结合化工项目的基本表现而言，还需要从安全管理意识层面进行有效提升优化，促使相关化工项目工程管理人员能够充分意识到这种安全方面的必要性，将其作为一项重要的目标和任务，如此也就能够充分提升其整体落实安全性水平。结合这种安全管理意识的提升，除了要切实围绕相应制度进行完善，促使其能够明确该方面的职责之外，还需要从意识培养领域进行重点优化，加强对于化工项目安全重要性的解析，并且明确各个阶段中可能存在的安全威胁和隐患。

2.3 加强成本控制

作为化工项目工程管理的基本职责，在整个工程项目的落实全过程中有效落实成本控制同样也是比较重要的一个方面，并且应该有效执行全过程管理模式，促使其相应化工项目工程管理能够有效规避各个方面的经济损失问题，充分提升其对于资金的敏感性，进而也就能够保障其工程项目的落实具备理想的经济性优势。当然，这种成本控制工作的执行难度相对比较大，应该重点从相关技术层面进行创新引入，对于各个信息化表格以及专业软件的应用也应该引起高度重视，提升其精确性效果。

2.4 提升人才数量和素质

为了保障化工项目工程管理工作能够表现出较强的积极作用优势，还需要切实围绕着具体人员进行优化，从数量以及质量两个角度进行提升，确保相应化工项目工程管理能够较为可靠。结合这种人才数量以及质量层面的优化，其应该围绕着相应招聘以及培训进行把关，结合具体任务进行分析，促使其人员的落实能够具备较强的可执行能力。