靖安油田精细注水管理研究与实践

沈婷 任金钰 暴增辉 邱林权 李建伟（长庆油田分公司第三采油厂，宁夏 银川 750000）

靖安油田精细注水管理研究与实践

沈婷 任金钰 暴增辉 邱林权 李建伟（长庆油田分公司第三采油厂，宁夏 银川 750000）

2014年以来，作业区按照采油三厂油田注水工作总体部署，在“总结、完善、优化、提升”中，形成了作业区全员参与，齐抓共管的“1114”注水管理体系，同时结合我区SCADA数字化配套建设，不断优化数字化条件下的注水运行模式，全面提升我区注水精细化管理水平，实现了“让数字说话，听数字指挥，精细注水常态化”。

靖安油田；精细注水；管理；创新

1 目前精细注水做法

1.1 强化一项意识-油水并重、全员参与

(1)建立闭环体系，明确各级职责在成立以主管领导为主的层级闭环管理小组的基础上，建立了作业区-班站-生产单元的全方位三级监控模式，进一步明确了各级职能、职责，确保了层级实现无缝对接，注水工作高效推进。

(2)开展全区培训，宣贯层级责任通过召开精细注水推进会、制定并细化《桐寨作业区精细注水管理实施细则》、强化各层级培训等一系列举措，进一步提升各层级履职能力，使精细注水工作做到实处。

(3)突出制度管理，落实层级责任通过排名考核，检查通报等手段，突出制度管理，落实层级责任，使“注水不到位、油上出问题”的理念深入到全体干部员工中去。

1.2 提升一项标准-现场管理标准

(1)优化检查方式-减少问题产生：通过采取生产单元季度交流检查、片区交叉检查、班站自查自改的方式，有效减少了问题产生，现场管理水平稳中有升。

(2)打造标杆站点-积极示范引领：作业区以“不放过注水管理的每一个环节”为出収点，以提升现场标准为切入点，严抓注水现场标准化建设。2016年打造推广标准化水源井31口，标准配水间95座，标准化注水站4座，标准化供水站4座，注水井全部实现对标管理。

(3)开展先进评比-激励工作积极性：作业区采取正向激励的方法，通过注水先进评比活动，激励了广大干部员工的工作积极性，使注水现场得到了较大提升。注水先进评比活动主要包括:先进生产单元、优秀班站、优秀管理者、星级员工等。

1.3 推进一项能力-数字化应用能力

(1)提高基础数据准确率：一方面为生产单元配备了数字化专职维护人员，通过在作业区数字化办公室轮训、现场操作培训、邀请维护工队专项培训等，提升自主维护管理能力；另一方面形成了“生产单元-数字化小组-市场化队伍”维护模式。出现问题24小时内解决，保障了数据传输正常稳定，为实现注水集中监控管理模式打下坚实的基础。

(2)系统功能应用多元化：SCADA系统升级完成后，依托SCADA平台逐步完善其功能幵大幅运用于实际，其功能由“单一化”向“多元化”转变，为实现精细注水夯实基础。

1.4 严栺落实四条注水要求

通过完善环节计量、加大自主维护力度、优化水表选型，保证源、供、注、配各环节水量精确监控，各环节计量误差保持10%以内。尤其在污水区试验18块防腐防垢水表后，污水井远程调配率由80.2%↑100%、计量误差11.4↓2.3%。

突出“降递减、控含水”的工作目标，精细小层调整、合理技术政策，努力降低油田自然递减。2016年共实施注水调整80井次，其中上调17井次（99m3），下调63井次（832m3），降低当年自然递减0.31%。

以提高水驱动用程度及水驱效率为目标，加大深浅调、油套分注、酸化调剖等技术应用。

2 下步管理工作规划

2.1 对标管理，持续精细注水管理

围绕“注水精细管理提升年”主题，全面推行“对标管理、量化考核”的注水管理体系，助推油田注水管理水平持续提升。

2.2 夯实基础，持续落实四条注水要求

对目前现状进行认真分析，从“管线更换、除垢、措施治理”三方面入手，采取相应措施，保证注够水；采用洗井车密闭洗井，重点为污水井及分注井，同时加强落实洗井监督及效果跟踪工作；目前部分站点过滤器服役年限长，破损频繁，下步准备维护；同时对清水功能罐清罐，从源头提高水质；结合油藏动态特征及吸水剖面资料，重点对吸水较差的剖面强化治理，提高有效水驱。

2.3 优化工艺，精细分注管理

一方面同心直测效率高，可适应深井、大斜度井、结垢严重井分层配水需要，能够满足细分层注水要求；另一方面，桥式同心配水器遇阻率低（主要集中在油管遇阻）。因此，同心工艺能更好的适用于油田分层注水。2017年检串井计划全部更换为桥式同心。

3 创新驱动，开展数字化深度应用

3.1 洗井车上线，实时监控洗井参数

目前洗井车洗井采用视频监控模式，洗井参数无法实施监控，下步建议将洗井车仪表采用无线方式上传至井场RTU，达到实时监控洗井参数。（水泥车上线，措施施工参数远程监控幵记录）

电路闪停、线路倒电等会造成水源井停井，尤其夜间暴雨造成电路闪停后，员工采取目前步行启停井方式，存在严重安全隐患，下步建议安装远程启停装置，降低安全隐患。

3.2 建立SCADA联动系统，智能服务油田

目前数字化设施设备较齐全，但数据分析与操作未能有效结合，仍然需要员工进行操作，下步建议建立SCADA智能联动系统，达到分析操作一体化，减少人力资源。

3.3 注水站SCADA联动，保证平稳注水

我区共有5个注水站，管网呈线状结构。下步建议建立SCADA注水联动系统，在一个注水站压力异常时，其他注水站通过变频调压或启备用泵，保证系统平稳注水。

4 结语

要想油田精细注水落到实处，需始终坚持“注水不到位、油上出问题”的管理理念，以持续提升精细注水管理水平为目标，紧密围绕创新驱动，通过强力推行作业区“1114”注水管理体系，努力做到“水质好、水量足、去向明、效果清、责任实”，通过开展数字化深度应用，不断提升油田注水精细管理水平，进一步夯实油田稳产基础。

沈婷(1989-),2012年毕业于成都理工大学，石油工程专业，现为长庆油田第三采油厂桐寨作业区采油助理工程师。