论三基工作在企业发展中的重要地位

石福梅(长庆油田分公司第九采油厂，宁夏 银川 750006)

论三基工作在企业发展中的重要地位

石福梅(长庆油田分公司第九采油厂，宁夏 银川 750006)

企业三基（指：基层建设、基础工作、基本素质）工作有其自身属性,抓三基工作必须科学把握和运用三基工作建设的内在规律,才能推进三基工作取得实实在在的效果。

三基工作;企业发展;经营管理;石油

目前，长庆油田分公司第九采油厂正处在“精细管理，提质增效”的发展时期，要求每位员工要迎难而上,脚踏实地，强化三基工作，推进精细管理，为第九采油厂实现有质量有效益可持续发展提供有力保障。

1 在新形势下，充分认识三基工作的重要意义

基层是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单元，是企业经济效益、社会效益的最直接创造者，是企业一切工作和战斗力的基础，是企业改革发展稳定的前沿，也是企业内在素质与外在形象的缩影。

1.1 加强三基工作是企业实现和谐发展的必然选择

第九采油厂从建厂至今，先后经历了集团公司重组改制，油田公司整合，新的发展机遇不断面临。如何适应新形势，建立符合第九采油厂和谐发展需要的新的管理体系和有效的激励约束机制，形成新的企业文化，打造充满活力的战斗力和竞争力。笔者以为，这些都必须通过加强三基工作才能实现。也就是说，九厂要真正实现更好更快的发展，必须下大力气抓好三基工作。

1.2 加强三基工作是企业履行政治、经济和社会责任的根本保证

国有企业担负着政治、经济和社会三大责任。每个责任都重于泰山。同时，这三大责任又互相影响，互为因果，紧密关联。没有稳定的政治基础，安全生产和经济效益就无法保障，没有本质安全的保障，必然会影响到企业稳定和经济效益；同样，没有可靠的经济效益，稳定和安全也不能保证。“基础不牢，地动山摇”，企业不抓三基工作，就像空中楼阁。正反两个方面的经验告诉我们，三大责任的落实，一定要建立在牢固的三基工作基础之上。

1.3 加强三基工作是全面提高企业管理水平的迫切需要

集团公司有位领导曾在工作会上指出，“要切实加强基层站队和班组建设，完善落实岗位责任制，从严管理带队伍，努力形成职责明确，号令畅通、协调一致、全面受控、考核严格的管理秩序”。结合第九采油厂的生产经营特点来分析，所属各单位工作性质不尽相同，管理状况有所差异，对技术、管理、经营、专业知识的要求差别较大。从目前的情况来看，在个项工作管理上还存在不精细、不到位、不规范和不标准的现象。这一点在厂每月（季度、半年）的各项检查和各种会议上都有所通报。

2 坚持科学发展的理念，全面提升三基工作整体管理水平

三基工作是一项循序渐进的工作，要依靠科学管理、制度管理持续加强改进，努力构建长效机制。

2.1 加强领导，勇于创新，把三基工作作为提升管理水平突破口

抓好三基工作说到底，关键在领导，重点是要落实好一把手负责制。从厂里这个层面来说，三基工作主要是抓调查研究、总结交流、检查指导。特别是加强对三基工作的组织领导，进一步健全和完善三基工作的管理机构和运行机制。作为各级领导要善于学习，将学到的经验与实际结合起来，经常深入到联系点上进行工作，将三基工作逐步延伸到基层整体工作的各个环节中。对此，要形成党政一把手亲自抓，主管领导具体抓，要落实两级机关的具体职责，推行三基工作部门责任制，党政工团组织要齐抓共管，努力形成“行政牵头抓全面，党委重点抓班子，工会全力抓班组，团委突出抓青工”的三基工作格局，确保其有序、扎实、有效的开展。

2.2 学习交流，互相借鉴，把三基工作作为建设一流队伍高起点

第九采油厂在每年的“三基”工作检查中，厂领导亲自带领机关相关科室人员，深入基层各班组、井区及站点，从基础资料的录取建立应用、领导班子建设、安全生产、经营管理、员工队伍建设等不同侧面进行检查，并在相关会上对其存在的问题不足、以及正反两方面的典型经验进行交流分析讲评，以达到促使现场管理严格规范，基础管理扎实、标准、有效的目标要求。

2.3 抓住关键，找准目标，不断增强三基工作的针对性

三基工作是一项整体性的工作，如果泛泛来抓，抓不到重点，找不到难点，就会事倍功半，甚至劳而无功。因此，必须找到三基工作的切入点。这里有一个管理学范例值得我们学习和思考。18世纪的纽约以脏乱差闻名，环境恶劣，同时犯罪猖獗，地铁的情况尤为严重，是罪恶的延伸地，平均每7个逃票的人中就有一个通缉犯，每20个逃票的人中有一个携带武器者。1994年，新任警察局长布拉顿开始治理纽约。他从地铁最脏最乱的地方--车箱开始治理：车箱干净了，站台跟着也变干净了，后来整个社区干净了，现在纽约是全美国治理最出色的都市之一。这件事就被引申为“纽约引爆点”。

那么，三基工作的“引爆点”是什么呢？就是细节管理，我们一直倡导的执行力建设。制度再好，需要执行。建设现代企业制度，达到标准化、规范化、系统化、人本化，必须从细节管理入手，这是最难的，也最不容易做到的。但做好做实，其他方面的问题就迎刃而解，受益是长期持久的。这也符合矛盾论中提到的，抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。规律都是相通的。

总之，三基工作的特征是重细节、重基础、重落实、重效果。在三基工作管理实施过程中，要突出实效性，构建覆盖全员、全方位、全过程的三基工作管理体系和长效运行机制，深化考核与评估，加强过程监督和控制，确保三基工作管理效能的最大发挥。

[1]刘翼生《企业经营战略》清华大学出版社，2000年6月.

[2]井润田箸《领导的科学与艺术》西安交通大学出版社1999.2.

[3][美]斯蒂芬P罗宾斯箸孙建敏李原等译《组织行为学》中国人民大学出版社，2001年4月.

[4]刘丽文《生产与运作管理》，清华大学出版社，2001年1月.