特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

2017-03-03杨玉燕广州致卓工程有限公司广东广州510335

化工管理 2017年6期

杨玉燕(广州致卓工程有限公司,广东广州 510335)

杨玉燕(广州致卓工程有限公司,广东广州 510335)

我国石油化工产业每年都会创造巨大经济利益，在国民经济中占有较大比重。但是随着经济市场的日益激烈，石油化产业也面临更加严峻的挑战，必须要不断改进创新工程项目管理模式，才能使自己具备更强大的市场竞争力，继续持续稳定的发展，本文就围绕特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展展开探究。

特大化石油项目；项目管理模式；石油化工工程

石油化工行业不仅对于人们生活具有较大的影响，在我国的国民经济发展中，石油化工行业更是一直在发挥巨大的发展动力，推动我国经济不断提高。但是伴随全球经济一体化，给石油化工市场也带来了巨大的冲击和挑战，我国石油化工产业要不断发展的同时，还要注意到与世界石油产业的必然联系。因此我国石油化工产业应根据自身情况和发展计划，结合国际先进经验，实行更加合理高效的工程项目管理模式。

1 石油化工工程项目管理模式

石油化工行业具有成本高、风险高、涉及范围广以及工程周期长等特性。目前国际大部分石油化工企业都不再全面管理工程项目的建设，而是利用招标的模式将项目承包给施工单位，企业只需委派少数工作人员参与项目的管理工作，在项目准备阶段，制定合理的规划并将项目细分然后利用EPC方式交给其它施工单位来完成，由这些单位来进行规划、材料准备以及施工和检验环节。国外将这种模式命名为“PMC+EPC”项目管理模式，其中PMC指代的是工程承包单位，在国外石油化工企业在受到广泛应用。我国的石油化工企业也相继借鉴“PMC+EPC”管理模式，部门企业还根据自身特点改进创新，实行“IMPT+工程监理+EPC”项目管理模式，其中IPMT所指的管理机构中包含石油化工企业人员和工程承包单位人员，其中石油化工企业人员负责管理和指导工作[1]。

2 特大型项目中“PMC+EPC”模式的局限性

自我国石油化工企业所采用的管理模式中，在“IPMT+工程监理+EPC”项目管理模式中，石化企业可以在工程管理中表达更多的建议，发挥更多的管理职能，对工程的质量管理起到更有效的促进作用。研究表明，“IPMT+工程监理+EPC”模式不仅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明显降低，工程项目建成后可以获取更高的经济收益。以上结论都表明，目前“PMC+EPC”模式在我国的石油化工产业中存在局限性[2]。

此外，我国的石油化工企业与国际先进工程管理公司相比，观念略显落后，综合竞争力也有待加强，无法独立建设特大型石油化工项目，只好与国外企业合作共同施工。但是国外工程队伍往往会选择达到国际性能标准的设备与材料，这些设备都产自国外，而且价格比较高，国内自主品牌的产品很难受到青睐。我国的“PMC+EPC”工程模式中，往往会涉及到多级承包商，每级承包商在向下级单位转包过程中，都会尽可能的抽取利益，这就导致下级施工单位收益降低，资金短缺就难免对影响工程质量，底层承包商如果不能及时把劳务费分发给施工人员，还可能导致罢工、示威等现象，不仅工程无法按期完成，损害企业经济利益，企业形象也会大打折扣[3]。

3 “IPMT+工程监理+EPC”管理模式的应用

我国石油化工企业正逐渐运用更适合我国实际情况的“IPM+工程监理+EPC”模式来管理工程。将工程中的规划、采购和施工环节以合约的形式分包给不同的专业能力较强的公司。这种管理模式能够更高效的管理和分配资源，提升工程效率和质量。企业委派的项目经理要发挥更多的职权，将特大型工程科学合理地细分成众多小项目，由项目经理负责统筹管理。企业的项目管理部门更高效地代替了以往繁杂的组织部门，使管理过程更加灵活、具体，利用合约来制约承包商，使工程项目更加高效的落实执行[4]。

企业项目管理部门要肩负起岗位责任，有效行使决策职权，深入到具体施工现场，指导施工人员的工作，对项目过程进行明确、直观的管理，协调好各部门工作和进度，管理好工程成本和材料设备，搜集实用的绩效数据，然后做好记录和总结，及时发现施工过程中存在的问题，并尽快采取措施加以解决，确保工程有序进行。另外，将技术人员委派到项目建设工作中，将工程项目与生产运行有效的结合到一起，可以显著降低生产成本，加强施工人员技能培训，为工程项目提供技术保障。通过企业项目管理部门的监管，可以优化资金配置，有效减少成本支出，提升项目效率和质量，为企业创造更高的经济收益。