采油队的生产经营管理探讨

殷和晨

（大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区 采油45队，黑龙江大庆 163000）

采油队的生产经营管理探讨

殷和晨

（大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区 采油45队，黑龙江大庆 163000）

采油队作为油田生产的基层管理单位，完成油水井、计量站及转油站的生产运行任务。为了提高采油队的经营管理水平，通过采取必要的管理策略，解决采油队管理过程中的薄弱环节，提高采油队的生产管理效果，创造最佳的经济效益。

采油队；生产；经营管理；薄弱环节

1 采油队的生产概述

采油队的生产是油田生产的第一个生产单位，单井生产的油气混合物，经过出油管线输送至计量站，进行单井的量油测气，之后混输到转油站实现油气水的初步分离处理，然后分别将油气水输送至不同的场所，进一步处理后，得到合格的产品。原油通过联合站彻底的油气水三相分离，得到合格的原油外输。

采油队的生产过程中，实现油水井、计量站及转油站的日常维护保养，能够对油水井进行必要的维修，保证生产工艺的正常运行，达到采油队生产的安全平稳状态。减少安全生产事故的发生，避免油气的泄漏，对管线和设备进行必要的维护保养，保证设备发挥最佳的效能，完成油气水的输送任务。

2 采油队的生产经营管理措施

为了提高采油队的生产管理水平，采取必要的技术措施，解决采油队生产经营管理过程中存在的问题，不断提高采油队生产的经济效益。

2.1 加强和完善采油队的内部控制管理

在采油队内部，对岗位员工进行安全生产教育，杜绝违章操作行为的出现，提高员工的安全生产意识，避免发生安全生产事故。并采取成本管理，核算采油队生产管理成本，对修旧利废，采油队生产过程中节能效果突出的班组和个人予以奖励，激发采油队全体员工的积极性，不断提高采油队生产的经济效益。

为了提高采油队员工的工作效率，规范管理采油生产过程，建立采油队内部管理规定，对违反规定的员工进行批评教育，甚至罚款，引起岗位员工的重视。使采油队生产管理标准化，规避安全风险，提高采油队的经营管理水平，提高采油队安全生产管理水平，减少事故的发生率，提高员工的安全生产管理水平，及时进行安全风险排查，避免引发安全生产事故，给采油队的生产带来危害，而且导致巨大的经济损失，影响到采油队的生产效率。

2.2 采油队生产经营管理过程中存在的问题分析

在采油队生产经营管理中存在的薄弱环节比较多，如采油队的安全风险管理措施不健全，虽然进行安全风险管理，但是没有从实际情况出发，对采油队的安全风险实施动态管理，疏忽已经变化的安全风险，导致安全事故的发生，给采油队的生产带来危害。

建立了各项安全生产管理制度，但是制度的执行力不够，形同虚设，引起不必要的危险，给采油队的生产带来更多的工作量，导致采油队生产成本的增加。对采油队的安全风险评估缺乏科学性和完整性，因此引发安全事故，给采油队的生产造成损失。

2.3 提高采油队生产经营管理水平的措施

为了提高采油队生产经营管理水平，应加强采油队的安全生产管理，提高采油队各项规章制度的执行力，激发采油队全体员工的积极性，更好地完成采油生产任务。

2.3.1 提高采油队的信息化管理水平

加强采油队生产的信息化管理，提高自动化管理水平，降低岗位员工的劳动强度，最大限度地提高生产效率。如对油田转油站实施自动控制和管理系统，通过中控计算机对油气集输流程和设备进行管理，利用计算机的鼠标和键盘完成切换流程的操作。通过计算机系统的实时监测和管理，能够及时发现生产中存在的问题，并采取应急处理措施，避免各级各类安全生产事故的发生。

2.3.2 提高采油对一线员工的素质

不断提高采油队员工的素质，加强员工培训，使采油队的岗位员工掌握采油队生产经营管理的策略，学习安全操作技能，懂得采油队安全生产知识，会判断和处理采油生产设备常见的故障，能够进行事故应急处理，适应采油队生产的需要。岗位员工的培训，不允许走过场，经过严格的学习和培训，通过考核，合格后或者上岗证书，建立持证上岗制度，并随时对岗位员工进行安全教育，避免发生各种事故，提高员工的工作水平，为采油队的安全生产创造佳绩。

2.3.3 加强采油队的生产成本管理

建立成本考核制度，实施成本控制措施，通过生产岗位员工的自查整改，解决生产过程中的安全隐患问题。对及时发现设备的安全隐患，避免发生重大事故的人员，予以奖励。

鼓励岗位员工进行发明创造，通过修旧利废，解决采油队生产问题。不是非买不可的零部件及设备，不要购置，降低材料购置费用，节约采油队的生产成本，才能提高采油队生产的经济效益。

3 结束语

通过对采油队的生产经营管理的探讨，解决采油队的生产经营问题，不断降低采油队的生产成本，提高基层采油队的生产效率。分析采油队生产经营管理过程中存在的问题，采取必要应对策略，解决采油队生产过程中存在的问题。实施降本增效的竞赛活动，激发采油队一线生产员工的积极性，使其更好的完成本职工作。通过对采油队生产岗位安全风险识别，降低安全风险等级，避免发生安全生产事故，不断提高采油队的生产经营管理水平，适应油田开发的需要。

[1] 宋玉晶.采油厂安全管理问题探讨[J].工业，2016，（5）：14.

Discussion on Production Management of Oil Production Team

Yin He-chen

The oil production team is the basic management unit of oil field production，and completes the production and operation tasks of oil and water wells，metering stations and oil transfer stations.In order to improve the management level of the oil extraction team，take the necessary management strategies to solve the weak links in the management of the oil extraction team，improve the production management effect of the oil extraction team and create the best economic benefits.

oil extraction team；production；operation and management；weak link

F426.22

A

1003–6490（2017）10–0050–01

2017–07–05

殷和晨（1989—），男，黑龙江大庆人，技术员，主要从事生产工作。