浅谈土建施工中的项目管理

顾矩辉+王路明

【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑行业在近年来也取得了长足的进步，作为建筑工程中非常重要的一个组成部分，土建工程是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素。因此，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。本文就建筑工程土建施工管理存在的问题及解决措施进行了探讨，以期推动施工企业土建工程施工管理水平的提高。

【关键词】土建工程；施工管理；措施

【Abstract】As China's rapid economic development， the construction industry in recent years has also made considerable progress， as a very important part of the construction project， civil engineering is the construction industry to the healthy development of urban construction to an important factor in prosperity. Therefore， we must do a good job of civil engineering construction management， to ensure that civil construction can be carried out in an orderly manner. This paper discusses the existing problems and solutions in the construction management of civil engineering construction in order to promote the construction management of civil engineering construction enterprises.

【Key words】Civil engineering；Construction management；Measures

1. 引言：

在工程项目管理中，建筑安装管理与土建管理是十分重要的两个环节，这两个关节管理质量的高低会对工程的质量和功能造成巨大的影响，也会影响到工程造价的高低。因此，一定要做好施工和安装过程管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。

2. 土建工程施工管理的作用和意义

（1）土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节.因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用.并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。

（2）有助于企业竞争力和信誉的提升，将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动。因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量；同时，还要合理的控制好工程的造价与工期。可以说，土建施工管理工作对建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响。所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。

3. 土建施工过程中存在的一些问题

（1）施工设计与材料不合格。

在土建工程的整个施工过程中，施工设计发挥着至关重要的作用，如果设计考虑不全面，就会导致出现结构设计不合理、图纸设计不合理等问题，进而影响施工的顺利进行，同时对施工质量也会产生一定的影响。除此之外，施工材料也是影响施工质量的主要因素之一，在土建工程施工中，如果施工材料不合格，也就无法确保施工的顺利进行，进而对施工質量产生一定的影响。

（2）安全管理工作没有做到位。

安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：首先，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；其次，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；再次，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一；最后，安全专项资金投入不足。由于安全专项资金未专款专用，施工过程中安全设施设备投入不足，安全教育培训未彻

底落实，安全施工未有效监控，使得安全管理留下很多隐患。

（3）没有做好质量管理工作。

建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整改，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。

4. 加强工程土建施工管理的相关措施

4.1 施工阶段的控制策略。

在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场管理人员一定要加强对相关施工材料质量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。

4.2 强化施工材料质量管理。

在土建施工中，施工材料是必不可少的实体组成，一定要加强对施工材料质量的管理，进而才可以确保工程施工的安全、经济、快速进行，保证施工质量。在选购施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格的核实，在施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查、复验，保证施工材料的质量。在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便施工人员的取放。在施工过程中，一旦发现存在质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保施工材料的质量达到使用设计标准。

4.3 使安全管理更加规范化。

要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范。要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点人手：首先，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识；其次，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时修补问题，防止问题再次发生；最后，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。

4.4 提高施工组织协调管理力度。

建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用；同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。

4.5 加强施工质量的控制策略。

（1）准备阶段的监督控制。

在土建工程施工之前，相关的质量监督人员一定要建立一套质量责任制，确定施工质量的第一负责人与技术负责人，并且对相关施工人员的质量责任也要进行相应的明确，进而实现各司其职、各负其责的目标。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。

（2）施工阶段的控制策略。

在施工过程中一定要重点加强对施工材料质量的控制。在土建工程施工中，使用的施工材料主要有钢筋、水泥、砂石、砖等，一定要确定其质量符合国家相关规范标准规定。施工现场管理人员一定要加强对相关施工材料質量的检查，并且对相关施工材料展开一定的试验，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。

（3）竣工阶段的监督控制。

在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。

5. 结束语

土建工程在国民经济发展中占据着非常重要的地位，一定要加强对其施工质量的重视，进而促进土建单位经济效益与信誉的取得。提高工程质量的必要条件是，注重土建项目的管理。管理水平的提高，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。在土建施工项目管理过程中，管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让土建项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。

参考文献

[1] 张景立，孙博.如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].中国房地产业，2011（ 12）.

[2] 张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（ 20）.