李嘉诚：领袖老板不一样

偏领

作为一家商业大帝国的领头人，李嘉诚经常自问：你是老板还是领袖？在他眼里，做老板简单得多，老板的权力来自于地位，一般靠机缘和专业知识。做领袖就复杂多了，领袖的力量源自人性魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉卖力；老板只是支配众人，让别人感到渺小。

李嘉诚认为，要当好管理者，首要任务是知道自我管理是重大责任，在流动与变化的世界中发现自己是谁。了解自己要成什么模样，是建立尊严的基础。他不大认可现在书店和在网上卖的那些自我增值的书和秘诀。他认为自我管理是静态管理，是培养理性力量的基本功，是把知识和经验转变为能力的催化剂。要经常反思，我有资讯、有机会，但有没有实用智慧？我自信能力和天赋过人，但有没有面对顺流逆流时恰如其分处理的心力？很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈，根本就文不对题。

半个多世纪中，李嘉诚越来越觉得任劳任怨是低循环观念，建立减低失败的架构才是步向成功的捷径。静态管理自我的方法要延至动态管理，理性力量要加上理智力量，不然，就会聪明地组织大家干愚蠢的事。

在这点上，李嘉诚一直很冷静。他一直认为，不同的机构有不同的挑战，很难有放诸四海皆准、皆适用的预制组件。他对很多专家的分析是尊敬有加，心里有数，“有时大家的方向都很正确，但耍的是花拳绣腿。”

在用人方面，李嘉诚的原则是不用名气大、但妄自标榜的企业明星。竞争社会中，高效组织的企业无法承受那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工。很多老板都说员工的忠诚很重要，李嘉诚不否认，但他更进了一步，认为仅有忠诚，但能力低、道德水平低，这种人迟早要拖垮团队和企业。要建立同心协力的团队，第一条法则要能听到沉默的声音，要时时问自己，你和团队相处有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每个人的尊严和创造力，有原則和坐标，而不是费时失事矫枉过正。工