财务管理在现代企业管理中的作用

刘海翠

(黑龙江省交通运输厅财务处，黑龙江 哈尔滨 150028)

财务管理在现代企业管理中的作用

刘海翠

(黑龙江省交通运输厅财务处，黑龙江 哈尔滨 150028)

本研究以现代企业的财务管理工作作为研究着眼点，提出了现代企业必须重视财务管理的理念，在分析财务管理对现代企业功能和价值的前提下，提供了明确财务管理在企业中的价值和地位，创新企业财务管理工作的内容和环节，科学进行企业财务管理工作，加强企业财务管理的监督与控制功能等方法，希望为构建现代企业管理体系，完善财务管理模式有所借鉴。

现代企业；企业管理；财务管理；价值；内容；科学；监督

1 前 言

作为现代企业管理工作的核心之一——财务管理工作已经获得了市场和企业的高度重视，在现代化市场经济体系中财务管理逐步成为企业管理的核心内容。当前，企业已经将财务管理工作看做是决定企业长远发展和生死存亡的关键性工作，企业获得不断成长和长远发展必须重视财务管理工作的职能发挥，因此构建财务管理的新模式，落实财务管理的职责成为现代企业取得竞争和市场优势的关键，由此，必须重视财务管理的完善与建设工作。

2 财务管理对现代企业的功能和价值

2.1 财务管理的核心价值

企业财务管理既是一项独立的价值管理又是对价值形态进行的综合性管理。财务管理的价值管理与综合管理的本质特征，不仅能对企业的经营活动进行合理的评价，还能促进企业决策计划的制定，发挥了其在企业管理中的核心作用。

2.2 财务管理的重要功能

财务管理的重要功能表现为以下方面:一方面，财务管理是现代企业应对激烈市场竞争的保障。财务管理工作是否落实，关系着企业财务的收支状况，企业财务管理工作落实，通过保证企业的收人大于支出，在一定程度上提高了企业以收抵支与偿债能力，可以有效降低企业的财务风险，提升企业竞争力，促进企业长期稳定的发展。另一方面，财务管理是现代企业持续发展的不竭动力。企业要提升其产品质量，研发与新技术，资金筹集与分配离不开财务管理，可见财务管理是促进企业可持续发展的不竭动力。

3 现代企业管理中更好发挥财务管理职能和作用的对策

3.1 明确财务管理在企业中的价值和地位

企业需要财务工作作为经济活动的基础，同时需要财务管理工作为经济活动进行管理，这是控制企业经济活动、理顺企业经济过程、监督企业经济操作的基本环节。从操作层面上看，财务管理应该与企业经济效益控制、企业资金流转、企业财务核算、企业资金分配有着直接的影响，具有对企业生产、经营和活动的规划、控制与管理的职能。因此，想要强化财务管理职能，必须明确财务管理的重要价值和地位。企业经营者要认识到财务管理的核心作用，从工作体系和地位上突出财务管理的价值，重点落实财务管理的核心和要点，促进财务管理发挥出全面管理的功能，在提升企业经济活力和效益水平的同时，做到对财务管理价值进一步地强化和开发，构建财务管理的新型体系，为企业创新出适应市场和竞争的新型财务管理模式。

3.2 创新企业财务管理工作的内容和环节

在经济全球化的浪潮中国际资本和高层级财务管理人才大量涌入我国市场，全新的财务管理意识和财务管理工作会造成对企业深层次地震荡和冲击，财务管理工作必须在内容和环节上进行创新，以便能够在国际化、专业化的竞争中获得优势地位。当前企业财务管理要以国际化为契机进行管理内容和财务环节的创新，将国际资本和先进财务管理意识应用在企业实际之中，在获得“与狼共舞”的权利的同时，确保财务管理工作向深层次发展。此外，财务管理工作要创新管理模式和机制，全面覆盖企业的资本、风险、金融等核心工作，构建财务管理的新型职能，提升财务管理的科学性，完善财务管理的科学性，整体上提高企业对财务管理工作的控制与指导能力，增加企业对经济活动中各类问题、风险的控制与管理能力，做到对企业专业发展和生产的全面调控和有力控制。

3.3 科学进行企业财务管理工作

财务管理的科学化是以全面进行预算和科学进行管理作为前提和基础，企业要以科学化作为前提，确保企业财务管理质量和经营生产水平，通过高效率的管理和科学的预算实现企业经济效益的最大化，进而创新和提升企业的竞争能力与水平。当前企业应该加强对产品研发和市场调查方面的资金投入，实现对市场、产品全面而合理的分析，在提升企业经济效益的同时，确保利润水平的实现，进而保证财务管理的实效性。此外，在财务管理工作中要给予收支环节、成本控制、销售过程、采购细节以全面地控制，更好地保障财务管理对企业经营、管理、系统等环节的控制力度，促进财务管理真实、高效地开展。

3.4 加强企业财务管理的监督与控制功能

财务管理的最为基础的职能之一就是对财务活动的系统性监督和专业性控制，这是确保财务管理工作实施，提升财务活动工作效率的重要前提。针对一些企业财务工作松懈、管理活动不力的问题，应该利用财务管理体系和机制实现对财务活动的全面控制和专业监督。一方面，企业要以财务管理工作作为基础强化对财会工作的监督和管控，实现企业财务工作向规范化、有效化发展的保证。另一方面，企业要以财务管理工作作为平台，增强对财务、管理人员的监督力度，预防企业财务和管理工作出现失误的风险，整体性地提升企业财务和管理人员责任意识、风险意识和整体意识，做到对财务和管理工作的全面强化。此外，企业要以财务管理工作作为载体，综合协调企业基础人员、决策者的关系，理顺企业经济、管理的脉络，提升企业经营、管理、生产、协调的水平。

4 结 语

客观地看，现代企业离不开科学的财务管理，从历史发展的角度看财务管理工作是企业诸多管理工作的核心，是检验企业管理质量，验证企业发展潜力的重要参考。新时期现代企业必须依靠财务管理的体系构建、组织完善和工作改进实现在竞争和市场中获得稳定优势，因此，强化财务管理，提高企业财务管理就显得尤为重要。当前，企业在应对市场和竞争的实际中必须努力发挥财务管理的优势，突出财务管理的功能，提升财务管理水平，实现财务管理的战略性发展，这是振兴企业，构建新型财务管理模式的关键。

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2017-01-05

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C

1008-3383(2017)03-0211-02