高速公路隧道机电工程施工管控要点

宋国春，王 贺

(中交一航局第四工程有限公司第一工程项目部，天津 300000)

高速公路隧道机电工程施工管控要点

宋国春，王 贺

(中交一航局第四工程有限公司第一工程项目部，天津 300000)

对贵瓮高速公路隧道机电安装工程的施工管控要点进行了归纳总结，分析了高速公路隧道机电安装工程的项目特点，详细的介绍了隧道机电工程施工过程中的技术、质量、进度、成本、安全、环保、资料等方面的管控要点。

高速公路；隧道机电；控制要点

1 工程施工管控要点

1.1 技术质量管控要点

(1)联合设计

①系统方案

系统方案是对整个联合设计的一个整体文字说明，需要注意的是在这部分必须明确设备品牌、生产厂家和主要技术指标。

②优化方案

优化方案主要由以下几个方面产生：工程现场实际情况与初步设计不同；业主的需求发生变化；采用新技术、新材料可提升整个机电系统的性能或节省投资等。

③工程量清单

联合设计工程量清单是优化设计和数量复核后的总体清单，应包括原合同数量、原设计数量、联合设计数量，增减数量，同时应反映相应的金额，即合同金额、原设计金额、联合设计金额、增减金额。

④设计图纸

联合设计图纸至少应包括两个部分，即：设计说明和设计图表。

a 设计说明部分

设计说明部分至少应当包括：设计编制依据；设计所引用的施工、验收技术标准和规范；系统内外工程界面说明；主要工程数量及主要设备技术指标；优化设计变更及理由；施工流程、施工方法及主要施工工艺。

b 设计图表

联合设计是在原设计的基础上进行系统方案优化、设计深度细化，以达到方案切合工程实际情况，设计深度满足指导施工的要求。

联合设计文件是工程具体实施的指导性文件，是工程实施的最主要依据。

(2)设备材料

高速公路隧道机电工程是由单独的设备加上传输的介质(线缆)及软件共同构成的系统。因此，设备的质量优劣直接影响到机电系统的运行，即功能是否能实现，系统性能能否达到设计和规范要求。

贵瓮高速项目是BOT项目，设备的选型应该在联合设计阶段确定，即由施工单位推荐品牌，经业主和专家评审后确定。

(3)施工工艺

①首件定标

每一个分项工程在大面积施工前需要做一个首件工程，确定施工方法，工艺流程，控制要点，验收标准和方法。首件工程，监理需要全过程旁站，业主需参与验收，对施工工艺达成一致意见后方开始大面积实施。

②严格工序检验和交接制度

每个工程都是由一步一步的工序完成，控制了工序的质量也就控制了工程的质量。因此，应严格工序检验和交接制度。每个分项工程完成后施工单位应首先进行自检，在自检合格后报请监理检查验收，合格后方可进入下道工序。

(4)试验检测

试验检测是控制工程质量的重要手段。本项目所有的试验都是采用外委的方式进行。工程实施过程中根据设备材料到场时间和批次送检，监理全过程见证。

(5)机械完工测试

隧道机电系统安装调试完成后施工单位首先进行自测，如果满足设计要求方可报请监理进行机械完工测试，它是机电系统进入试运行阶段的最后一道质量控制工序。机械完工测试由监理单位组织，业主参加，施工单位配合的测试小组，以设计图纸和相关规范为依据，对机电工程的各系统进行测试，其测试结果必须满足设计及规范要求。

(6)交工检测

高速公路机电工程试运行期(本项目为3个月)完成后，施工单位自检合格后上报交工申请。省质监站委托具备机电工程检测资质的检测单位进行检测，检测合格(检测单位出具检测合格的报告)后组织交工验收。

1.2 施工进度管控要点

(1)工程界面

①对已经完成的工程界面，施工单位应详细调查，并对存在的问题书面上报，由业主责成相关单位进行整改。

②对正在实施的工程界面，施工单位应随时跟踪，一旦发现未按照设计施工，或不能满足机电工程安装要求，必须马上提出来，以免土建单位施工完成后再进行整改。

③对未实施的工程界面，机电施工单位应及时向相关实施单位提出要求，以免实施后不能满足机电工程要求。

(2)设备采购督促

①制定详细的设备采购及进场计划；

施工单位应根据整体施工计划，制定详细的设备采购和进场计划，确保设备进场满足安装要求。

②设备采购合同报备

设备采购完成后，施工单位应向业主和监理报备采购合同，以便督促设备进场。

③设备生产和进场督促

施工单位应由专人负责设备生产和进场督促，确保设备按照采购计划进场。

(3)施工组织

①专人负责进度控制

施工单位应有专人负责生产调度，控制工程进度。此人应熟悉机电工程的特点和施工工艺流程，全面掌控整个工程进度，随时检查工程进度情况。确保整体工程进度。

②制定详细的施工进度计划

施工单位应制定详细的施工进度计划，此计划应根据通车目标时间或业主设定的节点时间倒排工期，进度计划至少应精确到周，并且应细化到每个分项工程，工程量应进行量化，便于过程中进度计划检查。

1.3 成本管控要点

(1)组建以项目经理为领导的成本管理小组，实行成本管理责任制。项目经理全面负责项目成本管理协调及督促工作。成本管理责任落实到个人，确保全员参与项目成本管理。

(2)合理确定分包方式和分包范围，确定较为完善的施工合同，使施工有合同可依。选择实力较强的施工队伍，加强了现场的班组建制管理，使项目的安全、质量得到保证。

(3)积极组织施工，努力提高工效、缩短项目工期，进而降低项目部自身管理成本及其他费用。集中单个隧道进行安装施工，形成流水作业，减少各隧道之间的人员和机械调动，降低机械转运费及管理费用。

(4)加强物资采购管理工作，实行“货比三家”及招投标采购，通过招标竞价，降低原材料成本。通过每月的定期盘点，分析材料的盈亏，发现问题及时分析解决，使原材料供应与消耗处于可控状态，做到了有效控制原材料成本。

(5)做好联合设计，搞好设计优化深化工作，联合设计是非常重要的，它不仅关系到工程质量，也关系到投资的控制。

1.4 施工安全、环保管控要点

(1)施工安全管理

本项目隧道多，隧道施工安全尤为重要。根据实际情况，隧道机电施工时，可以采取封闭半幅洞口或隧道内封闭车道：采取封闭半幅洞口时，应在隧道两端洞口前方的中央绿化带开口处设置警示标志和指示标志，指示施工车辆从未封闭的隧道通行；采取隧道内封闭车道时，应在隧道两端洞口前方200 m处和隧道内车道从进洞口到出洞口沿线摆放反光锥，机电施工车辆停放在隧道内时应开启双显指示灯等安全措施。

(2)注意交叉施工的协调和文明施工管理

机电工程与路基、路面、房建、绿化等工程交叉施工比较多，也需要相关专业施工单位提供施工界面，因此，各施工单位之间协调配合非常重要。

1.5 资料管控要点

(1)建立资料管理台账

资料管理是工程管理的一个重点，项目施工完成后必须形成相关管理资料。本项目线路长，工程量较大，施工管理资料多，因此，施工单位必须建立资料管理台账，并且有专人负责管理，及时更新台账，使工程资料与施工进度同步。

(2)加强过程资料收集和整理

由于施工人员素质或者施工管理的原因，工程施工资料往往跟不上工程进度，很多资料后补，导致数据真实性大打折扣。因此，在工程实施的过程中，施工单位要加强管理，监理单位要加大督查，业主资料公司要定期检查资料，确保工程资料及时、准确的完成。

2 总 结

贵瓮高速隧道机电工程属于综合性工程，专业技术性强，系统复杂、技术集成度高、运行维护安全可靠性要求高。本文对高速公路隧道机电安装工程的施工管控要点进行了归纳总结，分析了安装工程的项目特点，详细介绍了施工过程中的技术、质量、进度、成本、安全、环保、资料等方面的管控要点，希望为公司后续高速公路隧道机电安装工程的施工提供借鉴。

2016-12-28

宋国春(1981-)，男，吉林舒兰人，本科，研究方向：土木工程。

U459

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1008-3383(2017)03-0168-02