财务管理在企业经济管理中的作用浅述

徐蓓

【摘 要】财务管理部门是企业运行的一大重要部门，收集、归纳企业的收入支出等经济数据是财务管理的工作，而经济数据是企业关注的核心问题，加强会计管理工作的经营，改善财务管理存在的问题，采取积极的措施改善财务管理现状。企业创新经济管理方式来提高自身经济效益，是企业在充满淘汰机制的现代社会取胜的关键。本文笔者对财务管理在企业经济管理中的作用进行了分析探讨。

【关键词】财务管理；企业经济；管理；作用；问题；分析

一、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理人员素质较低，管理观念陈旧

目前很多企业的财务管理与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。有的企业财务人员没有经过专门化，系统化的知识教育，不是专业的财务管理人员，文化水平较低，有关知识缺乏，知识掌握的不全面，不能熟练的掌握财务会计制度和核算程序、规则和方法，不学习新的制度和准则，按老办法进行财务管理已不适用现代企业的发展，有的被动参与管理，缺乏职业道德，有时领导为了自身的利益，故意违反财经纪律，怂恿会计人员做假账，过分干预财务人员的工作。因财务水平较低，不能对企业的长期发展做出规划和提出建议。

（二）财务管理制度不完善

财务管理的合理性对于一个中小企业的作用是不言而喻的。只是很多的企业在财务管理，资金使用上出现了两种极端。一种是认为企业资金越多越好，因此造成了资金没法参与到企业运转中和资金严重被闲置的现象。还有一种企业则是管理者缺少对资金安排的计划，一旦有资金就加大对各个项目的投入，结果就陷入了财务的困境中。

（三）财务管理的思想观念落后

在一些中小企业中，财务管理由于其重要性，所以对其进行管理的多是家族相关人员。这和传统的中小企业的管理模式有着紧密的联系和相似性，那就是中小企业的所有者往往就是企业的经营者，在利益分配上两者是完全没有冲突的。

（四）缺乏有效的内部控制制度

我国很多企业负责财务管理人员是比较多的，造成了企业会计管理关系的复杂性，内部关系混乱，内部控制制度也是一个形式，并没有发挥其职能，公司内部监控制度也变得难以实施，在整个监督效率比较低的情况下，并没有使得监督功能得到发挥，而一些小股东对企业策略无法进行判断，他们得不到有用信息，使得财富被大股东所占有，进而导致了会计管理的风险防范水平不能得到相应的提高。

二、财务管理在企业经济管理中的作用

（一）财务管理能够管好企业资金财务管理工作

对于企业经济正常、安全运转具有重要的影响，目前而言，我国大部分企业在资金管理方面都存在若干问题，为企业的经济带来了安全隐患，问题主要体现在以下两个方面：资金管理制度尚未明确，表明资金运转流程存在一定的缺口；资金被非法挪用，导致企业产生一系列金融矛盾。上述问题都给企业的经营带来了巨大的损害，这都归结于企业的财务管理工作没有做到位。因此，要解决这两种常见的问题，企业首先需要节约生产成本，节约生产成本是企业经济改革的重要组成部分，对企业的发展具有重要的作用，同时创新生产经济管理方式在提高企业经济效益方面也具有很大的帮助作用。此外，合理增加经济收益的开发渠道，通过短期筹资来调节资金的余缺，防止资金被挪用而产生的一系列矛盾。

（二）财务管理能够提高企业对市场的敏感度

全球经济的快速发展给企业的生存带来了机遇和挑战，市场竞争日益激烈，企业只有加强财务管理，重视经济核算，注重节约生产成本，才能为企业增加收益。开拓市场是企业在市场中发展的必要条件，良好的财务管理能够帮助企业提高对市场需求的敏感度，充分掌握市场需求的变化。在这个过程，企业不仅需要明确经营思想和手段，注重產品开发质量，提高售后服务，还需要加强生产成本管理，最大程度节约生产成本，同时还需要保证产品的生产质量，这是企业赢得市场赢得用户的必要手段。因此，加强生产成本管理是企业开拓市场的必要条件，也是企业财务管理工作的重要内容，财务管理能准确反映企业近期的盈亏情况，通过对盈利情况的合理分析做出适合企业发展的经济路线，从而帮助企业赢得市场。

三、改善财务管理工作的策略

（一）合理运用先进科学技术

先进的科学技术和信息技术是企业取得优胜的重要手段，改善财务管理方式尤其重要，采取先进科学技术，利用现代化的技术增强企业的经济管理水平，这是改善企业各大问题的关键所在，也是促进企业经济发展的优先战略。经济管理决定着企业的运行与发展，最大限度地合理发挥企业有限资金的价值并且有效控制成本的支出是企业经营的原则。对于一个企业而言，资金管理工作往往难于其它工作，资金管理稍有不慎便会给企业带来极大的麻烦，传统的经济管理手段已经无法跟上现代社会发展的步伐，企业需要先进的科学技术来帮助管理资金。资金需要得到有效的利用，最大限度地发挥其应有的价值，要求信息技术在财务管理中得到创新。信息化管理不仅可以提高工作效率，企业在物资采购的过程、与合作商签订合同方面，甚至在劳资工资结算方面都能够采用信息化管理模式，还可以使得管理有条不紊地进行，避免工作过程中出现不必要的混乱现象。

（二）做好资金的管理工作

企业要在财务管理工作方面取得成功，应该规范货币资金的管理，严格把关企业的资金流动去向，加强现金收支的收据管理工作。企业的收据分为两种收据，一种是企业内部的收据，通过企业内部关系就能够解决，例如企业员工出差或者旅游产生的费用可以通过企业内部进行报销，相应产生的资金收据称为企业内部收据；一种是需要税务局盖章印制的收据，一般是企业进行社会业务或者比较官方的活动，通过税务局打印收据，最后由签发人负责妥善保管。创新财务管理方式，做好资金的管理工作，坚持创造环境友好型社会，企业需要在工作期间遵守循环经济，坚持循环经济发展模式，这也是提高企业经济效益的最佳途径。

（三）加强核算制度

企业财务管理不仅是要在财务数据方面进行严格计算，还要求在数据核算过程中保持万分严谨准确。财务管理工作人员做好客户完整的手续办理流程，做到收入支出都有相应的保证，不仅账目要与账目相互吻合，还要求账目与银行卡相符合、与物资相符合，确保资产的安全合理性。创新型的监督方式需要打破传统，负责人不仅需要合理督促员工工作，还需要转变相关的监督方式，由监督导向型转变为服务导向性。财务监督的重点是对经费支出及预算执行情况进行严格监督，可以采取按月按季对单位进行考核，保证各项经费不超支、各项专款专用，禁止非法挪用经费等违法行为。

四、结束语

企业需要明确财务管理在企业经济管理中的作用，从节约生产成本、合理运用先进科学技术、采用循环经济发展方式、提高员工综合素质等方面改善企业财务管理工作，这是企业在竞争激烈的市场中取胜的关键，也是现代社会发展的重要内容。

参考文献：

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