翻篇归零再起航 乘势而上立潮头

冯国明| 杭州市城投集团党委书记、董事长

翻篇归零再起航 乘势而上立潮头

冯国明| 杭州市城投集团党委书记、董事长

2017年是党的十九大召开之年，是杭州后峰会时代第一年，也是市城投集团在夺取“十三五”开门红之后，进一步加快发展的关键一年。根据市委书记赵一德调研城投集团时的指示精神和要求，我们认真对照、分析了集团当前面临的问题和下一步的发展方向，得出：必须清醒认识明确加快发展的三大新目标，抓牢有利发展的两大新机遇，坚持推动做强做优做大“五个第一” 的举措，扬长补短、趋利避害，深入实施“十三五”规划和新五年发展目标任务，为服务杭州城市国际化发展大局多作贡献。

结合当前新的形势，城投发展面临着两大方面的机遇：一是党中央关于做强做优做大国有企业的一系列决策部署，必将为城投事业发展营造更好的环境。随着党中央、国务院关于做强做优做大国有企业的一系列决策部署以及习总书记有关系列讲话精神的深入贯彻落实，必将为国企的发展营造更好的外部环境。而城投集团作为杭州市属国企的排头兵，能走多远，就是看发展的速度怎么样。二是后峰会时代杭州的城市国际化，必将为城投事业发展拓展更大的空间。G20峰会后，杭州市将承办世界短池游泳锦标赛、2022年亚运会等一系列重大赛事活动，将带来与大型赛事相关的，大量的基础设施建设和公共服务提升项目。“十三五”期间，杭州市还将大力推进住宅产业化、城中村改造、快速路网建设以及地下综合管廊建设等诸多开发建设任务，这必将为城投集团的业务发展开拓更大的空间。

◎ 冯国明（右二）调研闲林水厂

坚持把加快发展作为第一要务。我们将始终坚持“三个牢记”，第一牢记“三个所在”不动摇，即牢记抓发展是责任所在、抓发展是生存所在、抓发展是作为所在的理念；第二牢记“三个必须”不动摇，即完成2017年经济指标不动摇、完成2017年投资计划不动摇、集团上市的目标不动摇；第三牢记“三个拓展”不动摇，即市内项目、市外项目、海外项目拓展不动摇。

坚持把改革创新作为第一动力。按照“有利于企业加快发展、有利于企业加强管控、有利于更好的调动积极性”的原则，我们将在体制机制、组织架构、商业模式上进行全面创新，争取在三个方面实现新突破：第一在资产证券化方面有突破。按照时间表、任务书、路线图的要求，倒排上市工作计划，扎实推进企业上市工作；第二在资产并购方面有突破，围绕加大资产并购的步伐，进一步创新机制体制，在资源投入、环境营造、考核激励等方面落实举措，为资产并购提供高效的体系支撑；第三在拓展海外市场上有突破。

◎ 紫之隧道口

坚持把城市保障作为第一职能。坚持以城市国际化为新要求，以市民群众的期待为新标准，勇于面对量大面广的新压力，突出“保安全、保满意、保形象”三个要点，坚定“以人民为中心”的发展思想，进一步增强为城为民的意识，进一步提高五大保障的精准性、超前性和主动性。“保安全”要万无一失。通过大数据、云计算、物联网等先进信息技术手段，不断提高管理的效率，增强防范风险的能力。“保满意”要与时俱进。在解决群众关注的热点、焦点问题上狠下功夫，努力把筹办峰会的各种好做法好经验转化为长效管理机制，改善城市运行管理，切实提高管理治理水平。“保形象”要提高素质。全面提升城投干部员工整体素质，形成倒逼机制以公开促发展。

坚持把从严治党作为第一责任。第一是认识要到位。党建是各级党组织的主责和主业，是“根”和“魂”，党的建设要有地位、有机构、有专职、有责任、有考核；第二是规矩要到位。围绕进一步贯彻落实《准则》和《条例》的要求，全面落实党风廉政建设责任制，形成让人“不想、不敢、不能腐败”的制度体系，营造政治生态的“绿水青山”；第三监督要到位。要让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为城投集团的常态，让城投集团能“干成事”“不出事”。

坚持把队伍建设作为第一保证。第一清醒认识队伍建设的六种现象。认真贯彻落实市委十一届十三次全会精神，坚守最铁的信仰、坚定最铁的信念、锻造最铁的纪律、扛起最铁的担当，特别是认真对照赵一德书记就干部队伍建设存在的六种现象提出的警示，我们将认真对照、深刻反思、有则改之、无则加勉。第二清醒认识队伍建设的标准。必须牢记习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字总要求，突出“想干事、干成事”两个要点。第三清醒认识队伍建设的新要求。以解放思想为先导，以激情创业为要求，以担当有为为标准，以考核激励为导向，努力打造好党建人才、经营管理人才、专业技术人才“三支队伍”，弘扬激励拼命工作干一天、帮助教育三分三工作过一天、批评问责得过且过混一天，倡导行动至上、实干至上、结果至上，不断深入推动集团系统做强做优做大。