通用飞机制造企业如何加快企业文化建设

文/徐

必须加强和改进企业文化建设，消除薄弱环节，适应企业发展需要。

中航通飞华南飞机工业公司（以下简称“航空工业通飞华南公司”）是中国航空工业集团公司通用飞机主制造商。承接集团文化，着力构建有自身特色的文化体系，提升企业价值和创新驱动能力，尤为重要。

问题分析

航空工业通飞华南公司成立于2012年，目前企业文化建设刚刚起步，仍存在一些薄弱环节，不能很好地适应公司长远发展需要。公司的价值理念还没有完全内化为每一名员工的行为，还没有形成具有公司自身特点的子文化体系；以“要素统一”为核心的集团文化还没有完全落实；文化载体和阵地建设还不够充分，开展文化建设工作的载体和方式还比较单一。因此，必须加强和改进企业文化建设，消除薄弱环节，适应企业发展需要。

目标及实施步骤

当前和今后一个时期，航空工业通飞华南公司加强和改进企业文化工作的指导思想是：贯彻落实党的十九大精神，以集团文化为指引，以推进实施公司企业战略为目标，以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，以战略导向、以人为本、市场需求、注重创新为原则，打造满足航空工业文化建设和通用航空产业发展需求、具有航空特征和公司特点的企业文化，以文化力提升竞争力。

针对当前企业文化建设的实际，明确工作要点，分阶段组织实施。

2017年以策划部署为重点，制定企业文化工作规划和专项工作实施方案，推进集团文化的“要素统一”进一步落地，初步形成具有公司自身特色的企业文化工作的框架体系。

2018年以型号文化建设为重点，加强型号品牌宣传，打造有公司特色的企业文化体系。

2019年以企业文化制度化为重点，深化文化评价、文化示范，深入推进价值认同和文化管理，丰富和完善文化体系。

2020年以显著提升为重点，进行总结、提炼、升华，做好补齐健全、查漏补缺工作，切实做到立体化、全维度传播，实现企业文化迭代升级。

加强和改进企业文化建设的路径

强化航空工业通飞华南公司企业文化建设的统筹规划和业务指导，通过成立工作领导小组和办公室，修订公司新闻宣传、文化建设相关制度等，进一步加强对企业文化工作的顶层设计、整体谋划、体系推进及督导考核，切实做到企业文化工作与科研生产经营工作同计划、同部署、同落实、同考核、同奖惩。

结合公司战略进行文化体系建设的迭代升级。航空工业通飞华南公司成立之初，提出了“引领通用飞机制造产业发展，助推通用航空产业腾飞”的公司使命；确立了成为“国内领先，世界知名”的通用飞机主制造商的公司愿景；制定了承接“全面提升公司产品和服务的价值创造能力，实现企业价值和品牌价值的最大化”的战略，发挥核心作用，采取“高效协同、专兼并行”的策略，支撑产业发展的公司战略。企业文化运行多年来，在驱动理念变革、习惯养成、管理创新等方面发挥了巨大作用。

新形势下，与公司战略落地相匹配的文化体系建设同样需要迭代升级。要在挖掘、传承、创新上下功夫，从战略和全局的高度，致力于全员思想行为的再塑造、再实践、再提升，结合AOS体系推进，培育良好的文化自觉和文化生态。

紧密围绕在型号研制过程中的重大主题、重要事件、重大活动、重要人物，按照系统性、整体性、科学性的原则，抓住时机、组织队伍、把握节奏、讲究策略，有针对性地策划开展有影响力的企业文化推介活动。深挖典型、弘扬先进，着力打造一批蕴含公司特色基因的有思想、有温度、有品质的精品力作，集中展示公司发展中取得的成就，充分展现公司个性鲜明的航空产品和人物形象群体，努力走在时代前列，持续讲好航空故事，大力弘扬主旋律、汇集正能量。

加强文化载体和阵地建设。公司通过主题教育、文化礼仪、文化故事、文化网络、文化论坛、英雄人物等文化载体，传播价值理念，深化文化认同，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和归属感。

整合各方资源，调动各方积极性，努力形成上下互动、内外协调的新闻宣传工作格局，为公司发展提供有力的舆论支持。

提高理论研究水平，加强文化专才培养力度。围绕企业文化建设的重点、热点和难点问题，加强理论研究，提高工作的科学化水平。充分利用“三研会”平台，结合公司在转型升级发展中遇到的管理变革、观念转变、文化创新、文化融合、员工心理疏导等文化现象和文化问题，做好课题的立项与研究工作，结合企业的重点、热点和难点，开展主题鲜明、形式多样的文化实践活动，抓好形势任务教育，发挥先进典型的引领示范作用。

创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制，围绕培养、选拔和使用三个关键环节，从培养方式、竞争机制、倾斜政策、重奖突出成果、改革分配制度、搭建工作平台、加强人事管理等方面建立规范系统的管理措施。完善机构编制、学习培训、待遇保障等方面的政策措施，认真加以落实。

推进文化评价和示范认证，提高整体水平。加强对企业文化建设的自我考核评价，对标企业文化先进单位、先进工作者，鼓励企业文化建设创新出彩。坚持评价检查与改进工作相结合，借助工程管理理念，实施PDCA管理；利用项目管理或综合平衡计分卡等管理工具，细化项目清单或KPI指标要求；建立文化推进督导制度，完善示范单位评定办法，以评促建，通过考评发现工作中的薄弱环节，增强企业文化工作的自觉性和主动性。逐步实现“以点带面、示范引路、标杆树旗、全面升级”的目标，提升建设水平。

加强企业文化建设的组织保障

加强和改进企业文化工作是一个不断深化和持续创新的过程，需要加强组织领导、健全工作机制、保障必要的资源，遵循工作规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

加强组织领导。各级领导干部牢固树立“发展依靠文化、文化促进发展”的观念，切实担负起企业文化工作的领导责任。严格落实“各级行政一把手是企业文化工作第一责任人、党委负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”的领导机制。建立企业文化建设领导小组（或委员会），明确党群与企业文化部是企业文化工作的职能部门。

健全工作机制。全面推行企业文化工作的运行机制和目标管理责任制，把加强和改进企业文化工作纳入企业党政领导班子年度考核管理目标，及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进。

加大资源保障和经费支持。从机构设置和人员配备上保障企业文化工作的责任落实和工作开展。针对企业文化建设的不同阶段，提供必要的资金支持和物质保障，持续加大软、硬件建设的投入，所需费用纳入公司年度预算，专门安排，专款专用，畅通资金投入渠道，满足工作需要。