园林绿化工程施工现场管理要点分析

2017-02-26李茂元

花卉 2017年24期

关键词：园林绿化施工现场绿化

李茂元

（大同市大同公园管理处山西大同 037006）

园林绿化工程施工现场管理要点分析

李茂元

（大同市大同公园管理处山西大同 037006）

园林绿化工程是一项系统性、综合性的工程，而针对其施工现场进行的管理工作是一个非常重要和难度较高的事。在我们国家进行园林绿化施工，现场管理方面存在着很多的不足需要改进，这些不足一定程度上拖慢了工程的施工进度，对工程产生消极影响。所以，怎样做好现场管理并对其产生的问题和不足进行妥善的处理和改进是绿化工作的关键。从而达到对城市进行合理、高效的园林绿化工作，为居民和城市工作者创造一个舒适的生产生活环境，构建绿色城市。

园林绿化；现场施工；管理要点

引言

在城市的规划与建设过程中，对于园林绿化工作始终是给与相当大的重视程度的，这是因为良好的绿化不仅能提升城市的形象，还能净化城市空气、降低噪音，借助设计师的双手将绿色植物与现代建筑进行合理的搭配，构建出人与自然和谐共处的绿色环境，打造一个环保、绿色又充满科技感的现代化花园城市。在进行园林绿化工作的时候，最重要的事莫过于管理施工现场，它是一个难度高、体量大、任务繁杂的工作，尤其是对于施工设备的调度与管理、工程材料的调配，这是整个管理工作的核心，它的好坏决定了绿化工程的进度与质量。各个施工企业最核心的竞争力就是现场管理水平的高低，只有不断的优化管理过程、创新管理手段才能保证企业在强有力的竞争中占据有利地位，帮助企业在发展壮大的道路上稳步前行。

1 园林绿化现场管理的现状

1.1 管理者的管理水平不高

现代城市园林绿化相较于以往的普通移植栽种手段有着较大的区别，它改变了传统的粗放型绿化手段，要求从业者对绿化管理工作有相当高的熟练度与专业知识水平，拥有足够的施工现场管理经验。目前大量的管理人员在管理水平上差强人意，做工作多是借助自己的工作经验而非系统化学习得到的专业管理知识，一方面在具体的工程建设中无法因地制宜的将所学知识与绿化工作相结合，管理效率低下，另一方面无法完全掌握工程技术指标，容易造成品控较低的问题。对于一个成熟的园林绿化施工企业来说，这是一件比较危险的事。

1.2 施工现场管理工作混乱

大家都知道的一个情况就是在各种施工工程现场，由于长时间大量的人员活动、机械作业和材料加工运输，施工场地往往比较杂乱，园林施工工程当然也不例外。对于园林绿化工程来说，它比传统的建筑企业施工工作要更加复杂，作业流程较为繁琐，这是因为园林绿化对于工程的质量有要求之外，还对工程的观赏性、工程的环保性以及工程的艺术价值提出了更高的要求。这就对园林建设施工现场的管理要求更高，其他施工单位较为单一的工作全部集中在这一个工程上，这是对现场管理人员能力的极大考验，如何协调各工种、各部门的工作是管理人员面临的难题，在这种工作环境下管理人员的压力巨大，出现管理方面的欠缺是在所难免的，这就进一步加剧了现场施工的混乱程度，影响工程进度。

1.3 管理模式的创新能力不足

在园林绿化工程的发展过程中，美国、欧洲等西方国家由于城市化时间早，形成了较为成熟的管理体制，对绿化管理理论建设也有很深的研究。而我国国内由于城市化比较晚，相关领域研究人员的缺乏导致只有比较初级的管理体制与施工方法，理论建设也没有形成自己的特点，很多时候都是照搬国外已有的理论与建设经验。然而我国的地理地貌与国外存在较大差异，建设标准等方面也不甚相同，难以利用国外的成果进行国内建设。这就要求国内的绿化工程研究者们加快理论研究的步伐，创建与我国各地工程建设实际相配套的建设体系，从而形成我们国家特有的建设模式。

1.4 园林绿化施工过程不够规范

在完成工程建设前的规划与准备工作之后，工程施工就将到达正式施工阶段。一个合格的施工企业在建设方面要有比较强的实力，有自己擅长的施工领域及合适的施工方法，一旦出现方法与工程建设不匹配的情况，轻则延误工期、给建设所需材料造成不必要的浪费，重则影响工程质量，给企业的信誉和生存带来严重威胁。现在仍有一部分企业自己的工程队或者外包的工程队没有专业的资质，工程建设人员专业水平低下，实际建设过程不够规范，这对行业建设都是一个巨大的隐患，必须引起从业者及领导层的重视。

2 园林绿化现场管理的要点

2.1 建立健全施工现场管理体系

对园林绿化建设行业来说，若想保证绿化工程的工程质量，就必须想办法建立一个健全的施工现场管理体系，通过增加监督管理队伍的数量、增强对施工现场的监督深度与频次等手段，促进施工企业对于工程现场管理的自查与自律，深刻认识到城市绿化的重要性。通过建立一个健全的施工现场管理体系，让监督管理单位的管理手段更加科学、规范，做到监督管理过程严格遵守相关行业管理规定和建设标准。同时，也能让施工企业自身重视现场管理工作，对工作过程中产生的问题及时总结并加以研究从而解决，帮助施工队提高工程的建设质量。在总结问题的基础之上，通过专业人员的研究总结，对工程建设的某些步骤加以规范使之成为企业乃至行业的建设标准，有利于行业内的技术交流。通过监察体系的监督，各个建设部门和不同工种之间的协调与配合更加高效，提高工作效率。加强施工人员在施工过程的规范性，促进施工过程与施工材料调运之间的协作配合，从而实现建设高质量工程的目的。

2.2 强化对工程施工材料的管理

从以往的经验来看，工程质量的保障很大程度上由施工材料的质量来决定。所以在绿化工程的施工中，要严格控制施工材料的采购、运输、存储等各个环节，通过聘用或者培养专业的材料管理从业者，提高他们的管理水平，避免施工材料在这些过程中被损毁或丢失。在材料的采购环节，应根据施工实际情况和工程预算综合考虑，采购适量的工程材料，并将以详细的记录。在材料调配时，根据工程实际需求合理安排运输机械，实现高效率的材料调运避免混乱的发生。在采购、运输、调配的各环节还应建立抽查检测机制，对施工材料的管理加以监督。

2.3 增强对工程施工人员的管理

工程施工人员是一个工程建设中最重要的组成之一，而施工人员的水平高低则决定了施工现场管理工作的难易程度。一个难以回避的问题就是一般情况下专业水平较低的施工人员对自身工作的责任感不强，无法从工作当中找到与自身匹配的价值，态度较为散漫管理难度大，这就使得施工效率大大降低。所以对施工人员进行培训使之拥有合格的专业素养是施工企业的首要任务，通过不同程度的专业培训，不断培养员工的责任意识、危机感和荣誉感，让他们成为合格的进而成为优秀的施工人员。

2.4 加快建设企业文明施工程度

现代社会，一个优秀的园林绿化施工企业必须拥有的美好品质就是文明施工。随着社会的发展，人民群众对于建筑企业文明施工的要求越来越强烈。文明施工，就要尽可能少的在夜间进行施工以避免影响居民休息，就要对施工过程中产生的废弃物、建筑垃圾进行无害化处理避免污染土壤，就要对施工区域增加洒水作业以有效减少机械作业扬起的灰尘对空气质量的影响，对施工区域进行围挡处理、裸露土地遮盖和静音处理以避免影响居民的正常出行、扬尘、减少噪声污染。