合作唱响“农”字歌

鄂州市华容区农林局陈庆跃 杨志国

合作唱响“农”字歌

鄂州市华容区农林局陈庆跃 杨志国

又是一个晚稻收割的大忙季节，站在湖北省鄂州市段店镇广阔的田野间，昔日里“小拖”“三马”的喧嚣繁忙匿迹了，农民抢收抢种的身影不见了，取而代之的是一台台大型农机欢快优雅地在田间穿梭，隆隆的机声激荡人心，到处洋溢着一种强烈的现代农业气息。路边地头总有三五成群的农民神态轻松地观看大型机械作业的景象。他们心悦诚服赞不绝口：“噫，这个大型农机就是厉害呀！”“供销社为农民使劲出力，益农农民合作社是真心实意给我们办好事啊！”

1 吹响放心农资“集结号”

鄂州市华容区位于长江中游，地势平坦，土壤肥沃，是远近闻名的优质高产“粮囤”，然而却存在着不少遏制农业发展、影响农民增收的弊端。首先是农资质量参差不齐，使一些农民有望“肥”生畏的感觉；其次是地块零星，耕作困难；三是中小型农机功率小、机具少、作业质量差、科技含量低，土地高产不高效。段店益农农民专业合作社是全省十佳农民示范合作社，2年多来，华容区供销社充分发挥合作共赢的部门优势，针对本地区存在的弊端，按照省供销社提出的创新思路，完善自我、服务农村、高效发展的举措，立足唱活“农”字歌曲，做活“农”字文章的工作思路，与益农农民专业合作社携手走出了一条“合作”之路，2016年，益农农民专业合作社被评为全国供销社系统十佳合作社。在区供销社的大力支持下，合作社成立了“华容供销社庄稼医院”，每年向区、乡镇、村农资经营点提供农资800多t，是省市“放心农资”诚信经营点，为了给农民一份诚信，庄稼医院每年与农资经销商签订诚信进货协议，有的因经销商想从农资质量中“揩油”，导致其每年损失数万元是常有的事，尽管如此，庄稼医院坚持引进优质农资种子，并经常邀请市、区供销、工商等部门的同志上门指导，举办放心农资质量讲座，在田头地边上农资使用技术课。合作社负责人周兰华说：“放心农资就是农资经销商的本，只有抓住这个根本，我们才能做好生意。”他是区四、五、六、七届政协委员，他以农资店为阵地，与供销、工商、农林部门一起建起了民情观测站，每年收集、反馈和处理农资方面民情40多条，还撰写提案反映群众呼声，有7份有关提案受到区委、区政府重视，4件提案被区政协评为优秀提案。每年春季一开始，合作社在供销、工商部门帮助下，利用春节期间春耕备耕的时机，走村串户登门给农民拜“科技年”。组织技术人员带着春耕备耕民情笔记本在全区5个乡镇81个行政村进行农资调查，深入田头地边了解农资需求情况，并组织职工、技术人员连夜整理种养知识资料、农村政策、农资技术知识，印制放心农资承诺书。针对农民春节期间人员、时间集中的特点，在区、乡镇、村、湾设立100多个拜科技年联系点，开着流动宣传车，带上农资、农技资料和科技人员上门讲课，还把农技知识融入腰鼓表演、快板表演等文艺节目之中，演出60多场次，为农民送农资300 t、发送农技资料5 000多份。为了做好春耕备耕工作，合作社投资30多万元对益民农机合作社，进行设备更新，新建科技培训基地，为农民提供种养信息600多条，并与农户签订承包机耕面积1万多亩（1hm2=15亩）。与此同时，与200多户外出务工农户签订了责任田流转机耕合同，带领公司员工和技术人员跑农资销售点，举办农资、农机、农技培训班，为1万多人次农民上农机课，引导农民扩大春耕种植面积1万余亩。

益农农民专业合作社既注重农资销售质量，更关注带动农民创业。合作社的农资经营连锁店由原来的28个发展到36个，经营人员由原来的67名增加到146人。队伍大了，业务多了，合作社制定了年度创业带就业方案，出台了社员养老保险、年度考核、优秀社员奖励、技术人员奖励等14项措施，到目前为止，已为30名符合条例的职工办理了养老保险，引导全市1 800多名农民走上科技种田之路，2015年，合作社被评为全市创业带就业先进单位。

在此基础上，益农农民专业合作社的现代农机装备水平远远超越了远近农民的想象。该社3栋8 000多m2的钢构库房中，已排满300台大型农机。拥有大型收获机164台，66.6～81.4 kW拖拉机106台，挖掘、装载、整地、供油、洒水、喷药、运载等配套车辆30多台，深松机、免耕播种机、秸秆还田机、旋耕机等配套机具300多台（套），植保机械150多套。“一条龙”作业配备完善，田间作业综合机械化水平达到99.5%以上。被政府领导和新闻媒体评为“鄂州市农机规模最大的合作社。”

2 唱响规模经营“样板戏”

大机械的广泛应用催生了农业规模经营的新一轮“土地革命”。益农农民专业合作社运用农机、农技等优势，先后在华容区、梁子湖区、鄂城区的17个乡镇托管土地8 000多亩，耕种粮食5 000多亩，2015年被评为全省种粮大户和农资诚信经营户。面临规模经营扩大，土地托管面积增加，益农农民专业合作社做到规模经营与强化服务相结合，完善管理与规范运作相结合，不断学习，完善内部管理制度，创新管理服务模式，确保合作社健康发展

“长期与庄稼打交道，只晓得耕种，不懂管理，只能摸着石头过河，边学边干，走了不少弯路”。“开始机械、人员比较少还好应付，后来发展大了就有些不知所措。”这是益农农民专业合作社负责人的切身感受。为此，他们到襄州、老河口、天门等地大型农民专业合作社学习借鉴先进的管理经验，结合自身实际,建立健全了领导成员分工、员工岗位责任、财务资产管理、利润收益分配和机械管理维修等一整套管理制度。对合作社采取“一独立、五统一”管理模式。“一独立”，就是单机（单组）独立核算，机手（组长）自负盈亏，合作社的4个作业小组各显其能；“五统一”，就是统一技能培训，统一质量标准，统一安排作业，统一供应零配件，统一收费标准。通过规范管理,合作社的经济效益和社会效率不断提高，为合作社健康稳定发展打下了坚实基础。

2009年7月，益农农民专业合作社拿出多年积攒的40多万元钱购买了农机，并在段店镇中湾村五径山湾流转360多亩荒地种小麦，尝试着用机械耕、播、收、施肥和除虫灭病，当年小麦收成达4.5万多kg。随后，采取麦—豆—油—花生轮作的方式，使土壤得到明显改善，成为全区第一块农机农艺技术示范基地。次年，又加大投入20多万元买机械，建仓库，培训农机和农技人员，在张湾、罗湖、四份等村流转荒滩1 000多亩，实行林、粮、油种植模式。2015年初，合作社又以每亩200元土地流转金与临江乡黄岭村的第一批260户农户签订了380亩土地流转合同。如今，黄岭村这片昔日的“黄土坡”成了“花果山”：100亩优质稻基地、80亩冬桃基地、100亩林果基地、100亩莲藕基地，成了全市的生态农业样板。每当看到这样的变化，村民们无不高兴地说：“供销部门和益农农民合作社功不可没”。

大型复式农机的应用和大面积生态农业的推广，为土地流转规模经营提供了保障。益农农民合作社计划再利用5年时间，把全区7万亩土地全部实现流转，种好“样板田”，辐射和带动周边20万亩土地实行规模化、集约化经营，创建清洁粮源基地。

3 架起企农合作“致富桥”

2年多来，益农农民专业合作社与区供销社合作过程中，得到了政策、项目支持，使益农合作社的经济效益有了明显的提高，农资、农机、农业创价值100多万元，同时，也为社会创造了显著效果。刘弄村社员周胜勇是有名的“农机通”，各类农机具到了他手中就像把玩玩具一样驯服。他带着14亩责任田加入了合作社，如鱼得水，成为优秀的农机手社员。入社整一年，他算了一笔账：自己种地，成本与收入基本对等，每亩一年收入1 000多元。加入合作社，土地收入没减少，自己又挣了一份工资。而且，妻子和孩子们都脱离了土地的拖累，放心外出打工，家庭每年增收3万元以上。现在，他承包荒地1 000多亩开发种植业，成了合作社的一个骨干。

在华容区，像周胜勇这样的劳动力有5 000多人，土地实现流转，他们从土地上解脱出来，凭一技之长外出务工，近年来，益农农民合作社办起了新型职业农民培训学校，开设了农机修理、种养殖技术、土肥配方等11门课程，每年举办2～3期，聘请省市区农技人员担任教员，已培训新型职业农民3 000多人次，其中有1 000多人办起了种养殖基地，面积达2万多亩，还为农产品加工企业培养一批高素质的专职农民队伍，发展高效优质生态农业，为推进工业化、城镇化和农业现代化建设起到桥梁和纽带作用。

2016-12-25）