公司化运作 农户最受益——祁阳县种粮大户邓根智的“种粮经”

祁阳县农业委员会(421600)陈铁牛

公司化运作 农户最受益
——祁阳县种粮大户邓根智的“种粮经”

祁阳县农业委员会(421600)陈铁牛

为员工购买社保、工伤保险，对员工实行考勤管理和评先评优，全勤奖、年终奖一样不少……笔者听闻，祁阳县羊角塘镇农民在家种粮，也享受起了公司员工的福利待遇。经过了解，原来是种粮大户邓根智运用公司化管理模式生产粮食，既提高了种粮收益，又保障了农民利益，当地农民赞不绝口。

种粮8年终成气候

种粮之前，邓根智做过车间流水工、毛织厂拉织工，每月工资只有2000～3000元，日子过得紧巴巴的。是继续打工还是另谋出路？考虑再三，邓根智决定在家创业并照顾家人，他选择了种田。

第1年，邓根智开垦了6670平方米弃耕田，从耕田、插秧到收割都亲力亲为，最后只赚了8000多元钱，这还比不上在外打工呢。看来只有扩大规模才是出路。第2年，他以每667平方米50～80元的价格，在村里租种了3.3公顷田。年底一算账，净赚3万元。

规模种粮产生效益后，邓根智继续扩大了种粮面积，并逐步添置农机设备。到2016年，邓根智种粮面积已达到240公顷，拥有办公楼1栋、厂房3栋、育秧大棚10栋、集中育秧流水线5条、大型旋耕机10台、高速插秧机4台、撒肥机5台、收割机7台、稻谷烘干机10台。

从2008年种粮以来，他先后荣获全市优秀农村青年创业致富带头人、全县十佳青年创新创业模范，5次荣获全县种粮标兵。

精细化管理

问起种粮经验，邓根智说道：“其实，我最大的成就就是通过学习，摸索出了一套公司化管理种粮模式，既减少了管理难度，又提高了生产效率。”邓根智的公司化管理模式：将240公顷稻田按村、组划定30个区域，实行区域负责制；长期聘请工人22人，农忙时节请临工60余人，其中贫困户劳动力30余人；水稻生产季节实行专人专岗，稻谷烘干时节工人混岗工作，冬季大家又集中搞蔬菜生产。在田间管理上，邓根智将每个田块都航拍成图并编号，每个片区都装有远程监控，在电脑、手机上能及时查看工人工作情况和水稻长势，随时能够根据各个片区情况及时调度，既省时又省心。邓根智将先进农业科技发挥得淋漓尽致。

为了让员工安心留在合作社，邓根智还为他们购买了社保，员工、合作社各承担一半费用，所有保费先由合作社垫付，年终结算时自付部分再从员工工资中扣除，工伤保险费全部由合作社承担。

邓根智聘请员工的方式有2种：一种是直接雇用，主要是田间管理人员和勤杂人员；另一种是资金入股，主要是农机手。农机手以资金入股方式加入合作社，机耕、机插、机收每项可入股2万元，每项可享受30%分红，另加25%的人工工资。比如，以机收服务每667平方米80元计算，员工资金入股可分红24元，工资收入20元，除去燃油费等开支，员工净利润有36元。按平均日收割1.6公顷计算，员工每天收入864元，1年机收收入近3万元，加上机耕30天收入近3万元，机插20天收入近2万元，农机手年收入在8万元以上。

多元化发展

邓根智不光种粮，稻谷烘干生意也做得有声有色。他现有10组稻谷烘干机，日烘干能力120吨。由于诚实守信，善于经营，周边的黎家坪、七里桥、梅溪、白水等镇的种粮大户收割的湿谷都往他这边运，一边算好价钱，一边就打款到账。邓根智将收来的湿稻谷通过烘干后，销售到县内粮库的同时，还卖到了广西、祁东等外地市场，解决了种粮大户的售粮难题。

由于邓根智成功经营，目前他的种粮基地吸引了祁东县蔬菜种植大户王春莉“入伙”，发展一季粮食一季蔬菜种植面积33.3公顷。这样一来，大家分担了土地租金，还实现了共同发展。

2017年，邓根智新租种了93公顷稻田，发展了稻田养鸭、稻田养鱼等模式，不但减少化肥施用量，提高稻谷品质，还能提高种粮附加值。这种模式将吸收周边更多村民加盟合作社，实现共同发展、共同致富。