电力施工中电力工程管理的应用解析

李鹏 任博

摘要：随着我国城市用电需求越来越高，对于电力资源管理也就有了更高要求。如何在现阶段做好电力施工当中的电力工程管理，对于提升我国城市供电有着十分重要的作用。传统的电力工程管理已无法适应大规模传送电要求，我们必须要对电力工程管理方式进行改革。通过新型的电力工程管理解决电力输送过程当中的问题，促进我国电力资源的循环使用。下面就主要对我国电力施工中电力工程管理的应用进行分析，希望能够为我国以后的电力工程管理提供改革意见，促进我国电力工程的发展。

关键词：电力施工；工程管理；应用

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）19-0360-01

1电力施工中电力工程管理介绍

1.1施工合同管理

施工合同能够保证用户方和施工方逐渐规范自身的行为，对于电力工程的计划设计方案能够有纸质的合同目标，使得施工方在进行电力施工当中依照施工设计方案进行电力施工，确保整个电力施工的正常运行。施工合同对于施工单位来说非常重要，只有尽可能的与用户签订施工合同，才可能使施工方拥有更多的业务量和工程量，促进企业经济利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，导致许多电力施工工程未签订正式的施工合同。

1.2施工信息管理

我国电力工程施工当中逐渐改革施工方法，利用计算机信息技

术和电力施工系统建造高质量的电力工程管理方式，能够极大地完善整个电力施工当中的信息数据。在电力施工当中，通过应用电力工程管理对整个施工环节做出详细的数据处理分析，保证所用材料和成本投入都处在工程可允许范围之内。施工信息主要包括施工材料准备，施工周期，施工成本和施工人员管理，只有合理的调整好各种施工信息之间的相互合作，才能够促进整个电力施工的开展。

1.3施工成本管理

施工单位在承包某个电力工程时，必须要根据所建工程的项目

规模和项目要求估计成本预算，并且在材料购买和工程支出当中合理的预算资金投入，这样才可以规范整个电力工程中的各项生产活动。这样就会有效地防范因管理人员谋取利益而产生的企业损失情况，极大地保护了施工单位的财产。施工单位对整个电力工程进行合理的预测，能够对后期的生产活动和资金投入有一个清晰的了解，

极大地促进了整个电力施工安全可靠性能发展。2我国电力工程管理中存在的问题2.1管理人员的综合素质不高

管理人员是电力工程管理的核心，管理人员的综合素质将直接决定电力工程的管理质量，有的管理人员自身综合素质不高，没有学习过专业的管理知识，在管理时容易出現差错，影响电力工程的管理效率，不利于企业提高经济效益，阻碍了企业的经济发展，而且他们还难以对各部门的任务进行分配、管理，企业各部门也因此无法按照规定的标准完成任务，严重影响了企业内部解决问题的效率，导致企业内部问题频发，不利于企业的长足发展。

2.2管理模式落后

企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程

发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。

2.3管理模式与企业发展不协调

有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国

情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。

3电力施工中电力工程管理的应用

3.1优化技术管理制度与体系

电力工程技术管理工作过程中，存在一些违规操作的现象，为了减少这一问题的发生，施工单位要对相关制度以及施工流程进行完善，加强操作流程规范性，在技术管理执行的过程中切实落实责任机制，为技术管理提供支持，快速完成电力工程标准化建设，全面提升施工管理能力，加强管理人员形成团队意识、精品工程意识以及成本控制意识，提高管理行为的可靠性，制定严苛的质量标准，以其和施工规范为施工人员管理工作的开展提供标准，这对于电力工程质量而言有重要意义。

3.2优化技术管理流程

第一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有

关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档[4]。第三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议，审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备、材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。.

3.3对现有的管理模式进行创新

管理人员要认识到传统模式的不足，积极学习国外或行业领先

企业的管理经验，了解它们的管理方法，基于自身的管理实际对现有管理模式进行创新，不能照搬照抄他人的管理经验，必须将先进的管理经验转化为适合企业发展的管理模式，只有符合企业实际的管理办法，才能提高企业的管理效果，改善电力企业内部的管理机制。管理人员对于非专业的项目可以组建专家队伍，分别对电力工程的建设过程的不同阶段进行管理，能够保障电力工程的施工质量，

缩短电力工程的施工进度，提高电力工程的管理质量，使电力工程的管理模式发挥出其应有的作用，专业化团队的项目分工，可以让各个团队充分发挥其优点，避免资源浪费现象，有利于减少员工工作量，提高工作效率，从而提高企业的经济效益。

结束语

强对电力施工质量的提升对于建设经济型发展国家至关重要。

发挥电力工程管理在电力施工当中的作用，能够提高整个施工人员综合素质，保证施工人员的安全，确保整个施工进度能够在规范的时间内完成，并且提高整个电力工程的质量。

参考文献

[1]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].

科技视界，2016（20）：201-202.

[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）：137-138.

[3]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.

[4]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011，18（08）：426-427