基于SD方法军事供应链VMI库存管理研究

朱江浩，吴兆东，张大鹏

（1.军事交通学院 学员旅八连，天津 300161；2.军事交通学院 军用车辆系，天津 300161）

基于SD方法军事供应链VMI库存管理研究

朱江浩1，吴兆东1，张大鹏2

（1.军事交通学院 学员旅八连，天津 300161；2.军事交通学院 军用车辆系，天津 300161）

VMI（供应商管理库存）库存管理模式不同于一般供应链的库存管理，对军事供应链而言，是军队与供应商共同参与协商的合作性管理。基于SD（系统动力学）方法，建立了军事供应链VMI库存管理模型，对比传统军事供应链，利用Vensim仿真软件，对模型进行了分析和优化。

SD方法;军事供应链;VMI

1 军事供应链VMI库存管理

供应商库存管理（VMI）方式是基于供应链上的参与者的合作，由供应商拥有所有权的库存管理模式，是提高供应链效益的一种手段。在军事供应链中，供应商库存管理是军队与供应商之间达成协议，军队向供应商提供决策所需的信息，由供应商对库存进行决策甚至持有军方库存的所有权。该方式能够充分利用军外资源，发挥社会资源力量，适应当前的军事后勤的变革。但军事供应链具有军事性，因而库存管理也有其特殊性。

1.1 非核心业务外包，提升核心业务

VMI库存管理，就军队而言，是将军队的非核心业务交于地方管理。库存管理并非军队的核心业务以及核心目标，通过VMI管理模式，能够充分利用社会资源。另一方面，供应商占有大部分主动权能够充分提高库存管理的效益，发挥自身优势，从而提高了军事供应链的整体保障效益。

1.2 弱化“牛鞭效应”

“牛鞭效应”是供应链管理不可避免的一个问题。就传统的军事供应链而言，由于信息传递的延迟、物资需求的不确定性、供应时间间隔等因素，库存会逐级放大，在供应链上游就会囤积大量物资，提高库存成本，降低了军事经济效益。VMI管理模式，通过加强供应商和军队之间的协作，尽力提供适量、适时、适地（3R）物资保障，缩短周期，减少库存。

1.3 促进轮换，降低成本

供应商拥有实际的军用物资的所有权，因而在库存管理上，部分军用物资实际上可以参与地方市场的流通，从而实现动态的更新轮换。同时，对于部分专用物资，供应商也可以在维修保养、废弃等环节上利用市场资源。

1.4 军事供应链VMI管理可行性

主要从物资的属性考虑，军用物资的VMI管理需要考虑军事、经济方面的属性，具体而言包括以下几点：一是涉密性，物资本身是否涉及军队的核心机密，这是首先要考虑的问题；二是需求属性，需求量大的物资可以让供应商按经济批量供应，需求越稳定、频率越低，VMI合作成本越低；三是筹措难易性，指筹措一定物资与所需资源的关系，与物资种类、供应商能力均有关系。军民通用物资一般来源比较广泛、供应比较充足。武器装备等严格管控的军品、替代品少的专用物资等都不可以；四是经济性要求，长期应用VMI库存管理，要符合经济要求，包括成本、轮换周期等。

军事供应链VMI库存管理是建立在技术可靠健全的物流体系之上，而目前的供应链的民用和军用技术都比较成熟[1]，可为军事供应链VMI服务。

2 军事供应链VMI库存管理模型

军事供应链主要成员包括军队的各级物资管理部门、各级仓库、各个用户、供应商以及供应商的供应商等。将军事供应链的各个主要成员简化后，形成军事供应链的传统模式和VMI模式。

一般军事供应链库存管理模式如图1所示，其过程是从供应商、军品生产商到三级仓库（战术仓库、战役仓库、战略仓库），各个供应链节点都有自己的库存。供应商作为独立的企业，其库存为独立需求库存。军品生产商的材料、半成品库存为相关需求库存，而产品库存为独立需求库存。三级仓库为了满足部队需求的不确定性也需要库存，其库存也为独立需求库存。结果出现了库存浪费现象，增大了整个军事供应链的库存成本，并减弱了整个军事供应链的竞争力。

军事供应链VMI模式如图2所示[2]，军队后勤系统将交付采购资金，通过管理信息系统（MIS）与军队内部成员和外部成员共享需求、库存、计划等信息。库存主要在供应链上游，通过商业活动以及军事物流送至军队仓库或者用户手中。军队多级储备体系主要起维持安全库存和周转的作用。在图2中呈现的主要为核心成员。

图1 一般军事供应链

图2 VMI模式军事供应链

为了方便建立模型，这里只从军队的角度考虑，因此只考虑军队内部，军队和外部的结合处的管理，而不必额外考虑供应商的经济效益。

3 军事供应链系统动力学仿真

利用Vensim6.3建立传统供应链的系统动力学模型和基于VMI供应链管理的模型。图3呈现了上述两种模型的SD流图。画出流图以后，建立各个变量的等式方程。运行得到仿真结果，对比两种模型分析结果，根据上一部分的分析，建立的军事供应链的三级储备体系。

图3 一般军事供应链仿真模型

类似于啤酒游戏，该军事供应链系统中包括三个水准变量和四个速率变量。部队需求随着时间的变化而变化，采用的需求变化如图4所示。各个速率变量采用三阶指数物质延迟，并且存在生产延迟和运输延迟。

图4 需求变化

根据第二部分的分析，在Vensim软件中，军事供应链VMI模式建立流程图如图5所示。在保障过程中，军队内外的信息系统实际上为供应链提供了信息共享的功能，因此供应商能够直接得到消耗信息以及消耗预测信息而不必间接地由部队库存体系的预测来推断自身所需要增加的库存。

图5 VMI军事供应链

4 军事供应链系统仿真结果的分析

根据仿真结果输出，即变量随时间变化的列表、结构分析、数据集分析及比较分析等，可以对整个供应链系统进行具体、深入的分析，以便系统更有效地运行。这里主要对军事供应链中的牛鞭效应进行了分析。

牛鞭效应是供应链管理中一种常见的需求变异放大的现象，广泛存在于供应链管理系统中。它是指信息流从最终客户端向原始供应端传递时，无法实现信息共享，使得信息扭曲而逐渐放大，使得需求信息出现越来越大的波动。传统的军事供应链，其牛鞭效应体现在各级仓库的库存量上，越是上游的储存单位，其库存波动越大。

在Vensim仿真中，传统军事供应链和军事供应链VMI管理各级库存变化如图6、图7所示。

图6 传统军事供应链各级库存

图7 VMI军事供应链各级库存

对军事供应链VMI管理模式进行分析，可以发现：

（1）部队需求率的变化设定好后，后勤物资供应、供应速率和供应商的供应商的供应速率的变化具有相同的变化趋势，彼此之间存在着时间上的延迟。这说明信息的传递并没有失真。

（2）越是靠近军事供应链上游的环节，其库存波动越大。在这里的模型中，设定的下游的库存变化是在一定范围内的随机取值，可以发现上游供应商的库存出现的较大的波动，基本趋势一致，存在一定的时间（信息）延迟。

（3）在采用了VMI管理模式后，由于供货间隔期等因素，牛鞭效应并不会消失，但在该模式下牛鞭效应明显减弱，波动的峰值减少了30%。

5 结束语

优化军事供应链管理是提高后勤保障精确、效率、柔性、可靠性的重要课题。供应商库存管理模式是军事供应链一种优化方式，既能保障军事效益，又可以兼顾经济效益，符合后勤信息化发展的客观要求。军事供应链VMI管理的应用具有特定的应用范围，军队需合理考虑管理物资和供应商、建立良好军地关系，从而充分发挥其效益。

[1]王兆威，阳平华.基于系统动力学的军事供应链联合库存管理研究[J].军事运筹与系统工程,2013,27(2):47-49,53.

[2]蒋宇,杨西龙,张巍,李磊.军事供应链供应商管理库存应用研究[J].后勤工程学院学报,2014,31(5):46-50.

[3]王庆,于战果.浅谈基于供应链管理的军事物资库存控制[J].物流技术，2004,(8):57-59.

Study on VMI System of Military Supply Chain Based on SD

Zhu Jianghao1,Wu Zhaodong1,Zhang Dapeng2
(1.Eighth Student Brigade,Military Transportation Academy,Tianjin 300161; 2.Military Vehicle Department,Military Transportation Academy,Tianjin 300161,China)

In this paper,based on the methodology of system dynamics(SD),we built the VMI model of a military supply chain,then compared it with the traditional military supply chain,and at the end,using the Vensim software,analyzed and optimized the model.

SDmethodology;military supply chain;VMI

F274;E233

A

1005-152X(2017)01-0165-03

10.3969/j.issn.1005-152X.2017.01.036

2016-12-06

朱江浩，男，吉林通化人，主要研究方向：管理工程。