道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析

唐封凯

摘 要：社会的快速发展和城市化进程的不断加深，使得公路建设和通车数量不断增加。这促进了交通网的完善发展，但同时也增加了桥梁和道路的负担。在实际的道路桥梁建设过程中，存在着过度追求数量的现象，从而使得道路桥梁的建设质量下降，导致道路桥梁的使用年限缩短，严重的威胁到人们的生命财产安全。文章分析了当前的施工管理过程中存在的问题，提出了有效的解决措施，希望能对道路桥梁施工管理问题控制与解决方案的相关研究有所助益。

关键词：道路桥梁施工；管理；问题控制；解决方案

随着人们生活水平的提高，机动车数量不断增加，这极大提升了人们出行的便捷性，但同时也增加了道路的负担。对于道路桥梁这个基础设施建设而言，道路桥梁所呈现出的建设质量和设施完善程度，不仅体现了施工队伍的施工水平，同时也在某种程度上展现了国家的基础设施建设水平。在判断道路桥梁基础设施建设成功与否时，则是需要按照和谐、节能、有序、严谨的标准来进行判断。因此在道路桥梁施工中，需要严谨有序的对道路桥梁施工的各个环节进行监控和管理，这样才能最大限度地保证道路桥梁具有较高的质量。但在实际的道路桥梁建设过程当中，某些建筑单位为了获得更高的收益，选择较差的原材料进行施工，而有的施工单位为了追求短期内完成任务，在施工中偷工减料，这都严重的影响了道路桥梁的建设质量。

1 道路桥梁施工管理过程中存在的问题

1.1 没有落实施工管理

在道路桥梁施工管理过程中，有些单位对于道路桥梁施工管理并不重视，加之单位的施工人员较少、管理人员水平相对较低等问题，导致了道路桥梁施工管理只是走形式，根本不能保证道路桥梁施工过程当中的施工质量。加之总承包监管不强和分包商的介入，原本就相当脆弱的道路桥梁施工管理更是难以维持，从而增加了道路桥梁施工达不到相关标准和要求的几率。

1.2 管理控制力度不足

在施工阶段进行严格的控制，能全面提升道路桥梁的整体施工质量，以避免由于施工不到位而造成不必要经济损失。对于道路橋梁施工工程而言，无论是整个道路桥梁，还是整体的工程项目，或是生产过程中涉及的每一根钢筋，亦或每一个桥墩的施工，如果施工单位不能采取有效措施对施工质量进行严格的控制和管理，不仅会增加道路桥梁的安全风险，同时还可能造成后续施工的财力、物力、人力等的浪费。情况严重的甚至会威胁到施工人员的生命安全，给施工单位造成不利的影响。在实际施工的过程当中，大部分的施工单位更重视施工组织方案和计划的撰写，而对于施工细节和质量管理并不重视，因此并没有大力的进行控制，这无疑为道路桥梁的质量安全埋下了隐患。

1.3 缺乏质量保障系统

在道路桥梁工程项目的管理过程中，由于相关的管理人员普遍存在缺乏制度的约束、态度不端正、工作不积极等现象，从而导致了管理过程当中相关操作不规范；有的管理人员为图省事，甚至弄虚作假的现象较为严重。加之施工单位对道路桥梁施工管理并不重视，因此没有设立专门的质量保障系统来对管理人员的管理行为进行控制，极大程度地降低了道路施工管理的有效性。相关的施工人员没有定期维护相关机械设备的意识，只有当施工设备等出现了问题才会想到修理，这会导致施工设备长期在一个存在隐患的环境之下运行。管理人员的松懈和机器设备的不稳定，不仅容易耽误道路桥梁施工工期，同时想要提高道路工程的整体质量更是难上加难。

2 道路桥梁施工管理的问题的有效解决措施

2.1 树立正确工作态度

道路桥梁施工企业需要重视施工管理问题，不仅要加强提升项目部的相关人员的管理意识，同时也要全面提升施工环节当中的每一位工作人员的质量意识。相关的工作人员需要端正态度，严格地按照相关规定，进行每一步的操作，全面地提升道路桥梁施工管理的准确性、科学性、规范性。施工单位还可以在内部宣传道路桥梁施工管理的重要性，全面的提升相关工作人员的道路桥梁施工管理素养。另外，总包单位还需要对分包单位进行全面的监督管理，以便于全面提升道路桥梁的整体施工管理的有效性。

2.2 不断完善管理制度

道路桥梁施工单位需要对工作人员的作息时间进行科学合理的安排，最大程度地避免相关工作人员疲劳工作的现象发生。由于道路桥梁施工管理任务繁重，因此，单位可以采用岗位轮班制的方式保证每一位管理工作人员都有足够的休息时间。这样能够有效避免管理人员在疲劳状态下进行工作而发生失误，从而造成的不必要的经济损失。同时还能最大限度的缓解施工管理人员的工作压力，以便于施工管理人员能以更好的状态参与到管理工作当中，全面提升企业的道路桥梁施工管理质量和水平。单位还可以组织施工管理人员进行定期或不定期的专业培训，最大限度地消除施工管理人员的不规范操作。

2.3 建立质量保障体系

道路桥梁施工单位还应不断的完善内部奖惩制度，通过在施工单位内部构建起良性的竞争机制，不仅能够全面提升管理人员的工作积极性，同时还能最大限度地保证管理工作的有效性。在实际的施工管理过程中，项目经理可以根据奖惩制度对擅离职守、弄虚作假、以及操作不规范的行为，根据对道路桥梁工程的质量影响程度进行相应的处罚。对于在工作过程当中积极进步、态度认真、工作效率相对较高的工作人员，可以根据其工作行为，进行一定的物质奖励或者精神奖励。对于相关的施工机器，需要定期定时的进行维护和保养，由专业的设备维修管理人员完成一系列操作，并做好相关记录。

3 结束语

近年来，随着社会经济与科技的迅猛发展，公路用车数量逐年递增，且每年增长幅度都很大，这在一定程度上促进了道路桥梁的建设。综上所述，随着人们拥有的机动车辆的不断增多，交通高峰期拥堵现象也不断加重，因此，相关部门对其进行了深入的研究分析之后，大量的增加了道路桥梁的建设，以便于能够尽量的缓解公路运输压力。但这无疑也增加了施工队伍的压力，想要在限定期限内完成道路桥梁施工并有效地提升道路桥梁施工质量，就需要加强对施工阶段每个环节的有效控制。通过在道路桥梁施工阶段加强管理，不仅能够全面提升道路桥梁的施工规范性、准确性、科学性，同时通过选择合适的道路桥梁施工技术，在保证道路桥梁施工能在工期内完成的前提下，还能最大限度地提升道路桥梁的施工质量。这样不仅能最大限度延长道路桥梁的运行年限，保障广大人民群众的生命财产安全，为广大人民群众出行创造更加便捷，快速的通道，同时还能最大限度地提升道路桥梁建设的社会效益和经济效益。

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