以企业文化牵引助推陕西国企追赶超越创新发展

孙安会

习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中指出，要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。陕西省委关于坚定文化自信的11项主要任务，是引领陕西国资委系统企业建设优秀文化的前进方向。近年来，省国资委党委坚持提升企业文化软实力，坚持不懈地弘扬社会主义先进文化、培育和践行社会主义核心价值观、推动文化创新、打造企业品牌等，涌现出了一批优秀企业文化群体和名牌集群，增强了企业核心竞争力，对推动省属国有企业做强做优做大发挥了重要作用。

注重顶层设计

筑牢推动文化建设的发展之基

建设优秀的企业文化是企业健康可持续发展的内在要求。我们坚持引导企业自觉把文化建设纳入企业长远战略发展规划，对具体实施过程进行规范和指导，保证企业文化建设与企业发展战略相向而行，为企业文化建设提供了制度保障。近年来，我们先后制定印发《关于加强企业文化建设的指导意见》，整体推动省属国有企业文化建设；对25户省属国有企业及86户子企业进行了企业文化建设工作调研，系统掌握文化建设现状及存在的问题；分别召开陕西省属国有企业文化建设经验交流会和系统企业文化建设工作座谈会；在系统企业中开展企业文化建设示范点评选活动，同时修订下发《关于进一步加强国有企业文化建设的意见》；特别是2015年，我们双轮驱动、双向发力。一是举办陕西省属国有企业优秀文化成果展，再次对省属国有企业文化建设情况进行大检阅，全国40多家媒体进行了宣传和报道，在陕西乃至全国取得了较好反响，展览成果还获得陕西省委年度宣传思想文化工作创新奖；二是召开全陕西省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会，总结经验，注重落实落细落小。2016年，我们编辑出版《铸魂追梦——陕西省属国有企业文化成果集萃》，初步完善顶层设计和实践探索，从理论和实践上对今后加快推进企业文化创新发展形成了基本的工作思路和框架。

加强典型引领

夯实推动文化建设的舆论环境

企业文化潜移默化的作用需要在具体工作中长期积淀。我们结合行业特点，坚持在系统企业选树先进典型，唱响主旋律，引导企业大力宣贯企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到企业的每一个角落，融入每一位员工的心中。2012年，我们从系统企业中评选出12个企业文化建设示范点，经验材料在全系统进行推广宣传。2015年，在系统企业开展“四德”先进人物评比活动，并组织报告团进企业和机关巡回宣讲36场，收到了很好效果；全国道德模范、全国文明家庭标兵陈若星等，系统企业“四德”好人、中国好人、陕西好人层出不穷。2016年，在法士特集团举办“曹晶同志先进事迹新闻发布会”，宣扬爱岗敬业、专心致志的工匠精神，在社会引起强烈反响。延长石油、陕煤化集团、陕西建工、地方电力、医药控股集团、燃气集团、陕汽集团、法士特集团等企业，通过公司歌曲、在企业自办媒体开辟企业文化专栏、制作发放企业文化手册等多种行之有效的途径，全方位、多角度地宣传企业精神、文化理念、核心价值观等，使企业文化入心入脑、耳熟能详，为推进和创新企业文化奠定坚实的思想基础和良好的舆论氛围。同时，大部分企业能够利用企业自办的刊、台、网及新媒体，加强对本企業文化建设工作的对外宣传。陕西省国资委系统从上到下，一以贯之，形成良好的文化建设氛围。

突出行业特色

铸就具有个性特征的品牌文化

我们注重把文化自信融入行业管理，推动内容创新和手段创新，形成具有行业特色和企业个性的文化建设体系。延长石油集团“埋头苦干”的企业文化精神薪火相传，油田股份公司的党建文化走进央企课堂，受到中央领导的肯定。陕煤化集团紧紧围绕“一体多元，彰显个性，和而不同，共存共荣”的“十六字”文化建设方针，制订集团《视觉识别系统手册》《企业文化手册》和《安全文化手册》，用制度整体推进企业文化建设整合，其所属黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化、铜川矿业公司“三型六化”企业品牌等各具特色，集团逐步形成了“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，2013年迈入“世界500强企业”行列；陕西有色集团将“集而能团、和众聚生”作为品牌文化哲学，提出了“让资源更有价值”的品牌口号；西部机场集团的《文化成就企业》，引导企业优化管理方式、重塑管理流程、狠抓管理细节，促进了企业核心竞争力不断提高；陕国投紧紧立足于为客户提供金融服务的行业特色，成功打造了“受人之托、诚信理财”为经营宗旨的诚信文化，“陕国投”已成为中国信托业和资本市场著名品牌。陕西省属国有企业文化建设的全面推进，有效促进了企业管理和文化建设水平的全面提升，助力深化国企改革稳步前行。

融入企业管理

用先进文化带动企业创新发展

针对企业文化建设差异化的实际，我们紧扣企业生产经营实际，指导企业在经营管理中不断强化文化建设的地位和作用，用先进的企业文化来引领企业管理向纵深发展，把企业文化有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配的各个环节中。延长石油的“让每一滴油更有价值”的企业文化理念，陕西能源集团的“君子文化”，陕建集团开展的“贯标文化”，陕西地电集团的“光谱文化”等各具特色；西部机场集团把企业精神和价值观融入企业战略、安全、人事、财务、机场建设和投资、质量、标准、业绩考核等八大管理与控制体系之中，放大了文化管理的作用，十二五时期，旅客吞吐量突破3 000万人次；陕煤化铜川、韩城、蒲白、黄陵等二级子企业借鉴IS09000、6S等国际通行管理标准，制定和完善符合企业价值理念和管理实际的各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法，把企业文化的基本理念贯穿到了企业生产经营管理的各个环节。陕汽集团践行“德”文化，以“德”取胜，“徳赢天下”，为企业生产经营创造了巨大的上升通道。截至2016年11月底，陕汽重卡销售量突破了10万辆，再创历史新高。

坚持以人为本

勇于承担社会责任

新形势下，我们坚持把握对象需求，用以人为本的文化理念来增强企业的凝聚力和向心力，为企业和社会打造了一把开启活力和谐之门的钥匙。陕西省国资委机关把“八办”（今天的事，今天办；重要的事，优先办；限时的事，按时办；能办的事，马上办；困难的事，努力办；琐碎的事，抽空办；分外的事，协助办；所有的事，认真办）作风贯穿于机关文化建设的方方面面，陕国投公司在员工中倡导学会宽容、学会赞美、学会坚忍、学会尊重、学会感激等“十条”理念，员工相互尊重，诚信待客，促进了企业与社会的和谐发展；陕药集团立足“情”字做文章，编织了“把员工的心当作企业的根”感情文化网络，大力培育员工忠诚度；陕西燃气集团的“幸福文化”，让员工在企业感受幸福；中陕核集团的“核魂”文化，地矿总公司的“三光荣”文化都彰显了甘于寂寞、奉献社会的时代责任。同时，陕西省属国有企业忠实履行社会责任，积极开展扶贫帮困、爱心助学、慈善捐款、抗震救灾等社会公益事业，充分展示了国有企业的社会担当和良好形象。

实践证明，文化自信是提升企业文化软实力和核心竞争力的思想动力，企业文化只有注重顶层设计，加强典型引领，突出行业特色，融入企业管理，坚持以人为本，企业的创新力、竞争力、发展力才能经久不衰，才能真正成为助推企业追赶超越、创新发展的力量之源。

（责任编辑：陈海峰）