自主管理成功实施的要素分析

张译丹

摘 要：做好企业管理工作是使企业在激烈的市场竞争中寻求生存和发展的前提保障。随着我国国民经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，越来越多的企业意识到自主管理是企业管理的更高层次。实现企业员工的自主管理可以充分激发个人的创造力和工作积极性，本文将对自主管理成功实施的要素进行分析，以期通过自主管理提高企业的市场竞争力。

关键词：自主管理；实施要素；自驱动；市场竞争力

随着信息化和经济全球化时代的到来，市场呈现碎片化趋势，商机一瞬即逝。在企业内部，随着人类精神文明的高度发展，企业员工的自尊意识与日俱增，渴望实现自我价值。企业内外的生存环境都对企业管理提出了新的挑战，企业在寻求管理体制改革的过程中，要做到以人为本，实现企业员工的自主管理是当下企业管理体制改革的新方向。

一、自主经营管理内涵

伴随着信息化时代下的市场碎片化现象，企业的自主经营管理模式应运而生，这是一种按客户需求进行反映、独立核算投入产出的自主經营管理新模式。打破传统的企业经营管理制度，消除部门隔阂，将策划、研发到生产、市场销售等企业运营的各个环节自发的链接起来，实现按需供应，激发员工潜力和自我创造力，让企业人员的自驱动力成为企业发展的源动力。

自主管理是将员工的权利职责进行高度统一，将员工的个人成长与企业的发展目标高度统一，实现员工价值的最大发挥和企业凝聚力的快速提升。通俗一些的描述是将企业平台化、员工形象化，即企业是员工发挥的平台，员工代表企业形象，按照客户需求进行生产经营、代表企业为客户提供服务，直到客户满意。实现企业和员工的高度整合，对外呈现的经营模式是客户——员工——客户的密闭完整循环，提高企业的运营效率。

二、自主管理所需的内部支持

（一）倒三角管理理念

倒三角管理理念是相对于正三角管理而提出的概念，在传统的正三角企业管理理念下，管理者处于金字塔的顶端，员工位于底层，管理者发布指令，经层层专递，最后由员工执行，员工处于被管理和被动经营地为。而在倒三角的管理理念中，员工直接面向客户，了解客户需求，向管理者索要资源，为客户提供服务。客户需求主导员工和管理者的工作内容，管理者从指令发布者变为资源提供者，为员工的工作提供保证。

倒三角管理理念是实现自主管理的必要内部支持，可以改变员工的被动工作地位，发挥员工的主观能动性。与客户的直接接触是实现自主经营、进行按需供应的前提，员工与客户的直接接触可以大大提高企业的经营效率。

（二）企业文化建设

自主管理是企业管理发展到一定阶段后才能进行尝试的管理模式，需要具备较高的员工素质基础、企业与员工的互相信任基础。企业文化建设是实行自主管理所需基础条件的建设性工作。良好的企业文化可以有效带动员工个人思想觉悟的提升，有利于员工利益与企业利益的统一，从而将员工成长与企业发展捆绑在一起。良好的企业文化氛围可以形成无形的约束力，在实行自主管理的过程中对员工行为进行约束，避免其生产经营活动偏离公司的经营理念和发展目标。

（三）信息共享

自主管理需要企业将决策权下放给员工，包括资源调动权利，客户选择权利以及财务收支权利等，这种权利下放依托于信息的高度共享。在自主经营管理模式下，企业员工直接面对客户，客户的需求即是生产经营的指令，员工根据客户需求调动所需资源，需要对资源清单了如指掌，了解企业的生产能力，给客户提供最大限度的服务。企业应做好信息化建设工作，使员工清楚的认识到自己动用了多少企业资源、取得了多少收益，掌握自身的自主经营情况。

三、实现自主管理的要素分析

（一）利益一体化

自主管理的成功实施有赖于员工内动力的充分挖掘，让员工充分发挥自身的创造力和生产经营技能，激发员工潜力。出了思想认识上的引导，完善的员工成长制度与合理的收益分配制度是实现员工自助管理的重要保障。

在新时代下，企业员工普遍追求长远发展，完善的员工成长制度不仅是实现自主管理的需要，也是企业留住人才的关键。员工懂得尊重自己的劳动成果，渴望得到合理的回报，公司应通过建立透明的资源财务信息平台，让员工看得到自己创造的利益，以及与企业的分配比例，这也是企业尊重员工创造价值的体现。建立合理的分配原则，实现个人与企业的利益一体化。

（二）完善评价制度

改变企业管理制度，需要配合改变评价制度，对自主管理模式下的员工生产经营情况作出合理评价，否则管理制度的改变就是无效的、不符合实际的。在自主管理模式下，企业管理者的职能体现为资源提供者，为企业员工的工作提供保障，同时也要负责对企业员工的工作效果作出评价。制定损益表、日清表、人单酬表等，对企业整体的战略方向，执行过程和战略结果进行把控。

四、结束语

自主管理是企业管理的新方向，自主管理的有效实施需要一定的企业管理基础、需要企业提供一系列必要的制度支持。企业应根据自身情况合理把握管理体制改革的进程，保证自主管理的有效性，为提高企业运营效率服务。

参考文献：

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