谢永林：沧海横流 英雄本色

2016年10月，平安集团副总经理、平安证券董事长谢永林履新平安银行出任党委书记一职，并于12月获任平安银行董事长。

48岁的谢永林在国内银行家中算得上“年富力强”，但已经是金融业的“老兵”，有着丰富的金融从业经历，横跨保险、银行、证券等多个金融领域，都取得了卓越的成绩。事实上，2006年3月至2013年11月，谢永林就曾先后担任平安银行运营总监、人力资源总监、副行长等职务，因此，银行业务对他而言驾轻就熟，更重要的是，谢永林对平安集团的整体战略有深刻理解和深入实践，此次掌舵平安银行，必将会使银行与平安集团的其他业务板块之间结合得更加紧密，更充分地发挥综合金融优势。

此次履新，谢永林算得上是“临危受命”，肩上的担子并不轻松。2016年是平安银行全面深化轉型的攻坚之年，而目前外部经济金融形势错综复杂，三期风险叠加，经济L型增长，利差收窄、资产荒、同业竞争白热化等在一定时间内将持续存在，导致银行业利润增速下滑、不良率攀升，面临的形式非常严峻。此时，要带领平安银行实现新的飞跃，更加考验领导人的智慧与定力。

在上任短短两个月的时间里，谢永林的经营管理思路已经逐步清晰地展现：一是举全行之力推进零售转型战略；二是以“三化两轻”（行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本）推动公司业务发展，抓好公私业务联动；三是抓好资产质量控制和不良资产清收处置；四是做好对公业务的资产结构调整和客户群优化。这其中，零售转型是重中之重。

此外，谢永林对如何处理好银行转型和发展中一些关键问题也给出了明确的答案。在零售转型方面，要齐头并进推动公司和零售的协同发展，以公司业务的发展成果支持零售业务夯实基础，做大做强；此外，零售转型是一个慢工细活的过程，必须要有耐心、有韧性，要脚踏实地，抓住重点，找准突破口，一步一个脚印向前推进。在事业部改革方面，要坚持行业事业部的专业化经营方向，进一步做细、做深、做透、做强。在分行转型方面，要实施差异化经营，抓住重点，一行一策。在企业文化方面，要更加强化执行文化，加强精细化管理，简单务实，扎扎实实把工作做好。 为确保转型的顺利推进，谢永林顶住巨大压力，以壮士断腕的决心和勇气对全行架构进行了调整，总体思路是支撑战略、组织精简和去行政化，进一步精兵简政。首先，大幅精简总行部室设置，将一级部门数量从42个减少至30个；其次，根据业务战略重新划分组织板块，具体分为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线；第三，分行按照总行的调整思路进行架构改革，同时给予充分的过渡缓冲期和调整时间，确保业务规模和资产质量稳定。优化后的新架构更加强化零售、特殊资产管理等战略业务板块，也继续保持了重要创利板块和核心支撑板块。调整后的平安银行总行一级部门的数量，已经基本与其他股份制银行同业持平，更加扁平化的架构使得战略进一步聚焦，职能进一步集中，效率进一步提升。

平安集团具有强大的零售基因、互联网基因和创新能力，并矢志成为国际领先的个人综合金融服务提供商，因此平安银行加大零售转型的力度也是应有之义。以谢永林在平安集团内部多个重要岗位的实践经历，以及对银行发展的深刻洞见与战略眼光，平安银行“打造智能零售银行，实现一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务的综合金融服务平台”的未来无疑更加令人期待。