体系完备 综艺节目全线崛起

“方向明确、类别领先、模式有力、制作极致”——东方卫视关于内容生产的16字方针在2016年得到了淋漓尽致地展现。励志体验真人秀《极限挑战》第二季继续其现象级品质；《欢乐喜剧人》《笑傲江湖》等喜剧节目奠定了东方卫视在同类节目中的霸主地位；《金星秀》《四大名助》等脱口秀节目形成了周间收视高地；而《梦想改造家》《急诊室故事》等生活方式与纪实观察类节目则缔造了超高口碑。

“一个两个节目成功是偶然，我们正在积极总结并寻求掌握节目成功背后的必然规律。”东方卫视中心总监、东方娱乐传媒集团有限公司总经理李勇表示。而在东方卫视中心总编辑鲍晓群看来，东方卫视2016年综艺节目“超常规发展”的背后有来自SMG集团的支持，也得益于整个频道体制改革，尤其是独立制作人制度日渐成熟所带来的红利，以及节目编排上的配合。

找到价值观的河流

无论是舞美还是节目logo，金字塔元素在东方卫视新推出的周日档原创音乐挑战节目《天籁之战》中随处可见，这个金字塔设计便出自李勇之手。《天籁之战》的舞台整体是一个大金字塔，处在金字塔第一层的素人选择是否要向塔顶的歌手发起挑战，如若明星在对阵中输给了素人，则会被从塔顶降格到金字塔下。

“每一个中国人，都希望自己人生能够提升。中国有句古话叫‘山高我为峰，任何一座山，不管多少米，只要人能够站上去，最高的那个点就是人可以到达的地方，正所谓‘心有多大，舞台就有多大。每个人心中都有與生俱来的天籁，就看能否唱出触动人心的天籁。表达出来了，观众认同了，那么在这个舞台上，就有机会走上巅峰。”李勇如此阐释《天籁之战》的价值内涵。在他看来，节目输出的是价值观，内容只是一个载体。所有成功的综艺节目都是一面镜子，它能够大火，一定是照进了中国大众的内心。“《天籁之战》，也在试图做这样的一面镜子。”

“制作电视节目是用理性的态度做一件感性的事，而东方卫视最大的强项在于有一套完整的价值观系统，每一个节目以及它的细节都能解释这套价值观。”《天籁之战》总制片人、东方卫视中心总监助理兼研发中心总监任静表示。任静同时也担任两季《极限挑战》的总导演。每期《极限挑战》，任静和严敏团队都会花很长时间思考该期主题的哲学意义。“做每一档节目，我们力图可以体现出社会的横截面，所有的痛点、泪点、笑点，这是我们制作节目的初衷。”。在这样的理念下，《梦想改造家》不止是在改造房子，同样也在改变生活的状态；而《妈妈咪呀》则意在揭示当代女性的生存状态和精神风貌。

如果以船比喻一档综艺节目，那它底下的河流便是社会的价值走向和时代精神。李勇认为，节目模式抑或明星阵容可能决定了这艘船的构造、发动机功率，但一档节目的价值底色才是它的航行方向。“无论是拍电影、电视剧还是做综艺节目，最重要的是要找到社会价值变化的河流，顺流而下，而不是逆流而上。”

类型化创新

周一播出新闻类、社会观察类节目，如《急诊室故事》；周二以生活方式类节目为主，如《梦想改造家》；周三、周四主打脱口秀节目——《金星秀》与《四大名助》，而在周五至周日兵家必争的周末黄金档，娱乐性突出的大综艺仍是主体。纵观2016年东方卫视晚间节目，一周七天晚间形成了一条类别明确、重点突出的综艺节目带。在收视表现上，品牌综艺集结的周日档，东方卫视始终领先；周五、周六的综艺节目多次杀入卫视前三；《金星秀》《四大名助》《梦想改造家》、周播剧等周间节目也表现亮眼。除了现象级和爆款节目之外，东方卫视通过这一两年的发展，完成了基础建设，在一周七天的收视竞争中，几乎没有短板。

在鲍晓群看来，2016年的东方卫视是成熟的，这种成熟表现之一在于科学的编排。如果说一个频道的发展方向是战略问题，那么具体至编排则是竞争战术。“今年四季度刚推出原创音乐挑战节目《天籁之战》，明年周日晚间依旧以《极限挑战》《欢乐喜剧人》《笑傲江湖》《天籁之战》系列等品牌综艺为主。在维护周日档霸主地位的同时，我们希望能将优势向周六进一步扩展，因此对于周六档节目会进一步加大投入力度。周五晚间则会尝试一些多元合作的项目。”对于今年表现优异的周间节目，鲍晓群表示，明年会在维持自身特色基础上持续投入，比如，基于今年《梦想改造家》的成功，明年东方卫视将提出一个“生活家”的概念，使之成为一个节目系列，将《梦想改造家》的概念进一步扩大、延伸。

成熟的表现之二，鲍晓群认为在于优势节目类型的深耕与稳步创新。“我有一个核心观点，一个平台真正要有竞争力，三分之二在于其核心资源——擅长的内容类型、骨干成员等，剩下的三分之一在于优势技能基础上的再研发。”将一个资源的价值慢慢释放，并在此基础上孵化出新的内容，这是有过地面频道管理经历的李勇和鲍晓群的共同经验。

2016年，东方卫视在喜剧类、真人秀类、脱口秀类三大产品线上优势明显，而明星品类的嫁接与创新则成为东方卫视明年的内容特点之一。这种尝试在今年下半年已经开始，《今夜百乐门》即是一档结合脱口秀元素与喜剧元素诞生的新节目，首播收视达1.305（CSM52城数据）。“经过几年喜剧节目的锤炼，我们已经累积了一批强大的喜剧编剧团队，出稿速度快且质量高，2017年，我们还会推出一批脱口秀以及喜剧节目。”任静介绍。

除了三大明星节目类别之外，音乐类节目仍然是东方卫视不断尝试的重要方向之一。眼下正在热播的《天籁之战》强强集结了东方卫视中心三位金牌独立制作人严敏、李文妤、张劲，汇聚《极限挑战》《花样姐姐》《妈妈咪呀》三档节目的核心制作力量。“节目类型总会起起伏伏的，但是核心因素是固定的，只有不断尝试才能找到一个类型新的创新点。”

除目前市面上传统的节目类型之外，东方卫视中心也在尝试一些创新类型，如IP定制综艺、明星定制综艺等。明星定制，顾名思义，即为明星量身打造综艺节目，如《金星秀》《今夜百乐门》即是以金星为核心诞生的节目。所谓IP定制指的是将优质的电影、电视剧亦或是游戏IP转换为综艺节目。任静透露，《极限挑战》第二季拍摄结束之后，她花费了大量时间在该类型节目转换上，目前已经完成了几个节目的剧本设计。

东方卫视中心的研发体系为节目类型、模式的不断推陈出新提供了源头活水。每个月，东方卫视中心均会举办提案会，任何员工都可以提出自己的创意，对于可行的创意则会配备研发团队。除国内的研发团队之外，东方卫视中心在韩国、美国、英国都建立了研发基地。不同地区之间的工作室，可通过电话会议共同研发节目。而节目方案成熟之后，提案小组可申请研发基金制作做一个几分钟的样片，进而进入到审批机制。审批通过后还有试播环节，如果节目优秀即可登陆卫视或其他频道播出。任静表示，“爆款节目未必能通过这套体系产生，但它保证了我们很多节目的不断更新，并且为年轻人制作人提供了更多锻炼的机会。”

系统之战

“现在做节目，我们有一个人专门负责擦地板，还有一个人专门负责递话筒。拍摄任何一个环节之前，地板都需要干干净净、一个脚印也没有；而每个话筒都不同，调音也需有所差别。”任静认为，这些细节正体现了东方卫视中心在节目制作上的进步之处——体系健全而分工愈加细致。

“做电视节目是一个大系统工程，每一个螺丝钉都可能影响最终的成片。”——任静的这个认识最早来自于与外国团队的合作。2010年，东方卫视制作了第一季《中国达人秀》，这是任静参与的第一个模式引进节目，也让她受到了一次“震撼教育”。拿到节目宝典之后，她发现，细致到观众台的布置、观众入场线路以及灯光的参数等，宝典中都有具体的规定。“对于我们来说，那个时候受到了很大的冲击。我们发现国外的大型节目制作真的是一个非常大的体系，需要调配一个几百人的团队。”任静回忆，从那时候起，东方卫视开始有意识地培养自己的团队体系。“一方面，是增加导演的实操经验，比如怎么找选手、怎么讲故事；另一方面则是全工种的培训。电视行业有着很多配套工种，从《中国达人秀》开始，除了导演等核心制作人员之外，我们还会派场工、舞美、秀导、灯光师等去国外学习，抑或是让外国团队与我们进行一个全工种的合作。”六年来，东方卫视节目制作团队完成了巨大的转变，也愈加与国际接轨。

完成转变的不仅仅是单只团队内部，同样还有东方卫视中心的节目制作体系。2013年，东方卫视中心开启改革之路，包括东方卫视、新娱乐、星尚传媒、大型活动部、艺术人文频道、戏剧频道等等所有頻道/部门的综艺版块都汇聚在了东方卫视中心旗下。“我们有近900人的节目制作团队且涵盖面非常广，有的擅长做真人秀、有的擅长做访谈节目，还有喜剧、戏曲等等。”要让这支近千人的团队真正发挥战斗力，需要一个架构明晰、配合无缝的运行体系。

“2013年我们开始了独立制作人改革，现在有14支独立制作人队伍，每年通过竞聘产生，每个团队同时负责1-2档节目。与此同时，研发中心负责新节目的研发，大型节目的跟进，以及对外合作等等；生产中心负责节目制片、后期等制作环节以及艺人管理；市场推广部负责所有节目的对外宣传。除此之外，东方卫视中心还有一个专门负责预算的审核小组，审核每个项目的每一笔钱。办公成本、人力成本等所有开支都会核算到每个节目之中，扣除掉所有成本，独立制作人才能拿到节目的收益分成奖励。”任静介绍。

“我们其实是在一个平台——东方卫视中心，来调动所有的资源，为节目的生产团队，也就是导演团队服务。同时每个项目内部，除导演组外，还有16个对外接口，配合导演组一起协调项目运行。”据悉，东方卫视中心一年需生产50到60档综艺节目，且很多时候在上海、北京、苏州等多地多档节目同时开工。如此规模的节目生产量，正是得益于这套生产体系的良性运转。磨合三年，历经了《极限挑战》《笑傲江湖》《欢乐喜剧人》等多档大型综艺节目，东方卫视中心的节目生产体系已经基本完备，随时可以迎接更大的挑战。

（陈丹）