推进预算绩效管理 提高企业管理水平

陈铭

摘要：为了提高企业综合管理水平，我们需要不断的加速推进其企业预算绩效的管理，将企业经济发展推向新的高度，这不仅是现今社会发展的必然途径和重要保障，更是为了实现社会主义市场经济的重要发展方略。为了提高企业的综合管理水平，加速提升企业经济的创新和发展，推动企业整体活力和生命力，需要企业的管理者和执行者对企业的预算进行不断的绩效管理，以此来加速企业整体经济的迈进。作为社会主义社会发展的初级阶段，我们势必要始终坚持以经济建设为中心，坚持国家社会经济的推动作用，将企业经济的发展作为推进经济建设的又一重要目标。

关键词：预算绩效管理 管理方式 管理方法 企业管理水平 提高 企业经济的发展 社会经济的发展

为了推进预算绩效管理，提高企业管理水平，对于企业的管理者需要对财务进行实质上的把控。根据企业高层来确定整个企业年度的预算和经营的目标，制作出企业的预算编制纲要，将企业的下一年度的预算编制的原则和要求一起公布出来，通知并要求各预算责任部门按照统一格式制作出具体的要求和方法。通过编制企业中各个部门的预算和策略，对整个企业进行管理。通过对企业预算绩效的管理方式，来提高企业管理水平的发生。以此来加速整个国家经济事业的发展，推进国家社会经济的稳步提升。

一、预算绩效管理的实施与运用

对于预算绩效管理的实施，我们需要对企业管理者和执行者不断的加固预算绩效的思想，在整个企业活动中将预算绩效管理综合的运用出来。对于预算绩效管理中的零基管理方法，对预算绩效管理有着重要的作用。对于“零基”预算绩效管理具体方式的优缺点，阐述如下：

运用“零基”预算方法有一部分优点，就是通过零基预算方法能够应对企业改建中给环境带来的变化，识别出不应当存在的问题并能去除在企业中不充分的行动。为了能够更加合理、 有效地对企业管理进行改进，企业管理者需要对预算绩效管理进行充分的资源分配。加速企业管理者和执行者对预算绩效管理的广泛认知，提升企业管理者和执行者对预算绩效管理的参与。这不仅有助于企业内部对绩效管理的沟通和协调，更能激励企业中的各部门的广泛参与。从而体现出预算绩效管理在企业应用中的积极作用。推进企业绩效管理的适用目标，从而区别企业中各方案的先后缓急，以此来调节企业生产的资源分配和整合。而对于运用“零基”预算方法还有一些缺点，主要是是企业零基预算方法是一个比较复杂的并且很是耗费时间的过程，企业预算的工作量很较大，所需要的费用也比较昂贵。这些并不是所有的企业都能够承受的。对于预算绩效管理中存在的这些问题，我们需要通过不断的整合资源分、提高配具、并坚信预算绩效的作用，坚持将预算绩效的主观性体现在整个企业经济建设中。从而引起企业管理者和员工们对预算绩效管理的注重，并将预算绩效管理在短期内所得到的利益展现在企业员工的面前，让每个人都坚信预算绩效管理的存在将是企业发展的长期目标。企业预算绩效管理的方法多种多样，我们需要通过不断的创新和改进来进行完善。

二、提高企业管理水平的方式和作用

为了能够提高企业管理水平，我们需要推进预算绩效管理。通过对各部门在考核小组考核时应清理当年预算执行情况，并提出需结转下年度安排的本年未执行完的项目及金额，送考核小组初审、汇总。将推进预算绩效管理运用到各个考核小组编制当年的公司预算执行报告和考核结果，并提出奖惩名单和奖惩建议，逐级上报预算管理委员会和董事长审批。一经审批，对未提出在下年度继续安排的未执行完预算项目予以注销，并明确奖惩对象，凡获奖的预算部门，在年度总结大会上予以表彰，并对预算单位相关部门实施奖励，结合年度业绩情况，给予绩效年度奖励资金，对年度各项检查中存在的违规事项和问题，预算管理委员会书面告知该预算项目负责人，并在年度总結大会上进行通报批评，扣发年度绩效奖励资金，同时在审核下年度部门预算时从严核定，年度绩效奖励资金由财务部在当年度财务预算中予以安排。财务部在监督各部门严格执行本部门的资金预算方面，必须较为彻底的了解各部门的运作情况，特别是各个部门的费用支出情况。建议可以利用电子计算机网络系统对各部门的经济业务处理进行跟踪。一方面可以对预算执行情况进行实时控制，另一方面也进一步卡住了会计信息失真的源头，减少虚假会计信息，有利于公司内部对预算执行的监督。预算的执行和监督是紧密联系的，有力的监督是有效执行的重要保证。每月25日各部门必须向财务部报送预算执行计划进度和实际执行情况，财务部汇总后上报“预算管理委员会”，这是“预算管理委员会”对预算进行过程监控的依据，也是考虑是否调整年度预算的重要参考。财务部根据各部门提供的计划和实际执行情况，充分分析发现有的部门没有按时间完成计划任务，需要做出重点解释与分析，最后形成预算执行分析报表，逐级上报给预算管理委员会、董事长。如果突破了本部门的年初资金预算，财务部在付款前先审核是否有超过预算5%，如果有，超预算的支出一律不予放行，只有各部门先增补预算，交由预算管理委员会审批通过，后财务部才予以开支。

三、结束语

为了能够不断的提高企业管理水平，加速企业经济的发展。现阶段我们必须对企业推进预算绩效管理方法。通过对各项企业发展项目的预算，来了解整个企业运行的具体方向。以此来解决企业在经济发展过程中所要面临的各个问题，加速企业经济的提高，从而推进国家社会经济前行的脚步。我们国家一直以来都是坚持以经济建设为中心，坚持发展社会主义市场经济，坚持将国家经济建设作为现今社会建设的主要目标。为了能够实现国家经济建设的现代化和重点化，我们需要不断的推进企业管理的发展，推动企业经济的不断进步。

参考文献：

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