年轻干部在工作中需注意的大智与小节

年轻干部作为单位的新生力量，思想活跃、朝气蓬勃，敢想敢干、敢作敢当，对活跃单位气氛、增强单位活力有一定积极作用。然而，因其工作阅历浅、说话办事欠考虑，也容易招致误解，影响其事业发展。那么，年轻干部怎样才能做到扬长避短、取长补短，与其他人和谐相处呢？

少动多静

——以沉稳形象赢得信任

有的年轻人静不下心、扎不下根，像水上浮萍，心浮气躁，看到别人进步，就心急火燎，待不下、坐不住，想用邪门歪道让自己上位、让自己得势，这对年轻干部来说是个大忌。

年轻干部要想赢得同事的喜欢，必须静下心来、扎下根去，把更多心思用在工作上、扑在事业上，多琢磨事、少琢磨人，多传递正能量，少动歪点子，一步一个脚印往前走，不抄近道、不走捷径，给同事留下踏实、务实的良好印象。

此外，要多静气，少动急脾气。年轻干部都想在领导、同事面前表现自己，但因资历阅历浅，说话办事考虑不周，工作常常出现一些失误。一些年轻干部一出现失误，就心急火燎，结果越着急越出错，越出错越着急，甚至可能将无名火气发在同事身上，导致同事之间关系紧张。

年轻干部工作出错在所难免，关键是要沉得住气，先让自己冷静下来，认真思考一下到底问题出在哪儿，从而有针对性地采取补救措施，将工作失误造成的损失降到最低程度。

面对自己的不足时，多想想怎么更快提升自己、减少工作失误，少想怎么更多地利用自己的关系摆脱困境；多想想如何更快地“强筋壮骨”，少想如何更多地利用“拐杖”，以自己的真本事、真业绩让同事信服、佩服。

少说多做

——以实干作风赢得认可

少说谎话、套话，多做事。

假话就像泡沫，很容易被戳破。说一句谎话，得用多句谎话去圆，不但会招致别人反感，自己活得也累。领导看人用人，不是看你说得有多好，而是看你干得有多棒。年轻干部想尽快引起领导或同事的关注，无可非议，但靠谎话欺骗领导或同事就不地道了，谎话早晚会露馅，谎言迟早会被戳穿。

有的年轻干部故作老成，说起话来，空话套话连篇，圆滑世故，左右逢源，没有年轻人应有的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，令领导和同事反感。年轻干部要让自己变得简单、让自己活得充盈，如果整天幻想着把什么话都说得天衣无缝、把什么事都做得完美无缺，结果只能是什么话也说不好、什么事也做不成。

人际关系只是对事业有助推作用，起决定作用的还是自己。有的年轻干部整天把关系挂在嘴上，言必说关系，喜欢吹嘘自己亲戚当什么官，自己同学当多大老板，与某某领导关系有多铁，认识多少领导，有多硬后台、多深背景，以此炫耀自己的本事，以便引起领导和同事的重视。

在一定程度上，这是政治上不成熟的表现，领导和同事非常反感那种只会拉关系、没有真本事的年轻干部。

少聚多独

——以独立能干赢得关注

在一个单位内部，年龄、性格、兴趣、爱好相同、相近的人有共同语言，说话说得来，办事合得来，往往能够成为无话不说的知己，上班时在一起工作，下班后还黏在一起。

年轻干部进入职场，都有自己的一摊子事，有事没事扎堆聚堆，不但分散精力、影响工作，还可能有结圈子、搞派别之嫌，使自己陷入不利境地。年轻干部自己的梦要自己圆，不要什么都指望别人帮忙。工作生活要学会独立，独立处理工作事务，独立处理工作上的麻烦，让自己尽快成熟起来、独立起来。

年轻干部搞好人际关系无可非议，但沉湎于吃吃喝喝、拉拉扯扯、团团伙伙就有俗气之嫌，要学会独处，让自己的心尽快静下来，神尽快稳起来。

一个人如果总让别人搀扶，永远也学不会走路、永远也长不大。工作生活中遇到难题，请人出出主意、想想办法，也在情理之中。

年轻干部作为职场“小白”，工作阅历浅，多向领导请教，多向同事学习，不失为一种好方法。但如果遇到事自己不认真思考，首先想到求助别人，就什么事也不能独立完成。

少争多让

——以平和心态赢得青睐

年轻干部毕竟资历浅、阅历少，没有什么可圈可点、可歌可赞的业绩，即便有职称评定、评先选优、职务提升等好事，即便轮到自己，也要学会谦让，把高分打给工作业绩佳的老同志，把高票投给群众口碑好的老同事。只有这样，才能为自己树立威信，积攒人脉。

在一个单位，一个人工作究竟干了多少、干得如何，领导和同事心中都有一杆秤，都看在眼里、记在心里，不需要把功劳簿整天挂在嘴上。有的年轻干部善做面子活，唱功好、做功差，作秀好、做事差，见到好处就上、见到麻烦就躲，争长论短、争功抢功，令领导和同事很不舒服。

年轻干部遇到论功奖赏时，要学会把机会让给他人。如果计较一时得失、一己私利、一日之功，把自己圈进名利的笼子，不仅道德失分、人品丢分，还无形中为自己树了敌，陷于不利局面，得不偿失。

《论语》有言：“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”推脱责任，责任不会变小；正视错误，错误不会变大。有的年轻干部视错误为洪水猛兽，不允许自己犯错误，一旦犯了错误，就千方百计掩盖错误、躲避错误，想方设法为所犯错误找托词，或推给别人，生怕自己因此受牵连。

这其实是一种逃避责任、不敢担当的表现，只能令领导和同事对自己更厌恶。年轻干部犯了错误不可怕，可怕的是不敢承认错误、不愿正视错误。要表现出正能量，在查错中纠错、在查漏中补漏。