梦圆爱建

爱建在改革大潮中诞生、在创新探索中前行。一部爱建史及其创业者的历史，从某种意义上讲，是一部中国民族工商业的百年成长史，也是一部中国老一辈工商业者的世纪奋斗史，更是一部改革开放新时期的企业发展史。作为新爱建人，我们要始终牢记“爱国建设”的崇高使命，锐意进取、奋发图强，用实际行动，擦亮爱建公司的金字招牌，努力将爱建公司打造成为有历史、有品质、有影响的“百年老店”，为实现“中国梦”和“爱建梦”作出我们应有的贡献。

——范永进

这是历史为中国民族工商业者开启的一扇千载难逢的时间窗口。

这是中国民族工商业者牢记爱国使命，汇聚全球中国民族工商业者智慧和财力而推出的壮举。

1979年9月22日，在中国共产党十一届三中全会改革开放政策的号召下，在邓小平关于原工商业者“钱要用起来，人要用起来”的指示精神鼓舞下，以刘靖基、唐君远等为代表的上海市老一辈工商业者和部分海外人士1000余人集资2500万元，创建了上海爱建集团股份有限公司（以下简称上海爱建）的前身——上海市工商界爱国建设公司。

这是中国民族工商业者的一个瑰丽梦想——

为中国的现代化建设添砖加瓦，实现爱建梦进而实现中华民族伟大复兴的中国梦。

斗转星移，春秋演尽。

在创建的过程中，老一辈爱建人敢为人先，创造了诸多精彩的第一，为国人称道。

跻身中国资本市场，做大做强爱建。

公司在1992年9月22日改制为上海爱建股份有限公司，并于1993年4月26日在上海证券交易所挂牌上市。

“历经天华成此景，人间万事出艰辛。”

经过爱建人多年艰苦的创业，上海爱建逐渐发展成为一家同时拥有信托、证券两张金融执照，拥有房地产、实业、进出口等业务板块，颇具知名度的综合类上市公司，并先后入选“道·琼斯中国88指数”、“上证30指数”等样本股。

然而，历史从来是螺旋式的发展，上海爱建并不例外。

2004年，上海爱建属下的爱建证券、爱建信托先后爆发了“刘晓新”案和“颜立燕、马建平”案，使爱建蒙受了巨额的资产损失。

一片巨大的阴霾，严严实实的蒙住了爱建人的心。

飞来“横祸”，使爱建人的生存受到了严重的影响。

爱建的旗子决不能倒，凝聚了老一辈民族工商业者辛勤血汗的上海爱建，必须为中华民族的伟大复兴继续扬帆起航。

在中央和上海市政府的关心和鼎力支持下，上海爱建按照“保全、重组、发展爱建”的方针，经过不懈努力，2012年6月，经中国证监会核准，公司完成非公开发行股票募集资金工作，引进上海国际集团有限公司等战略投资者。期间，资产追索工作同时取得实质性突破，资产追索相关协议得以签署，抵债资产完成过户，困扰公司多年的历史遗留问题得到了基本解决。

“成也萧何，败也萧何”。

上海爱建的发展，关键在决策者。

刘靖基执掌爱建，为爱建的发展立下了汗马功劳。

而蛀虫窃权爱建，则差一点使爱建走上不归之路。

前车之鉴，后车之辙。为此，市领导决定选派一位年富力强、有着强烈的责任感并对上海金融极其熟悉的金融专家，来爱建掌舵，使爱建再创辉煌。

“水不在深，有龙则灵”。

经过极其慎重的考虑和挑选，一位最佳的人选脱颖而出。

上海市金融服务办公室副主任范永进，一位在上海金融系统工作了20余年的金融专家。

熟悉范永进的人都知道，他是一位在上海金融系统工作了20余年的金融专家，是知识渊博、思维敏捷的学者型官员。他喜欢读书、写书，编著了多本以资本市场、资产重组等为题材的书籍，包括《证券律师从业指南》、《上市公司发展指导》、《回眸中国股市1984-2000》、《中国股市早年岁月》、《见证中国股市》等。在上海金融圈内，范永进是公认的上市公司资产重组和企业并购领域的专家。当年朱镕基市长在上海破釜沉舟，将100多个图章缩减为一个时，他就在朱市长指挥的外资委担当重任。作为昔日市金融办副主任，范永进与爱建早已结缘，他直接参与了爱建的改制上市和资产重组，对爱建的情况了如指掌。

作为典型的“60后”，范永进身上被打上了深深的时代印记。“生在新社会，长在国旗下”，范永进见证了中国社会由一元到多元、由禁锢到开放、由停滞到发展的巨大变迁，有着比一般人更为丰富的成长经历.他年少时目睹了“文化大革命”，中学毕业赶上了恢复高考，后来当兵、打工、上学、研究、从政。多元的人生历程，让范永进养成了高度的责任感和事业心。

范永进的父亲，是南下的解放军干部。在革命老一辈身边的耳濡目染，使他从小就向往着能为祖国干一番事业。而他自己也参过军，有过难忘的军旅生涯的磨练。

当接到组织上的调令时，他深知自己肩上沉甸甸的责任。

他非常清楚，如果换做其他企业，如此重创绝对回天无力，倒闭是唯一出路。

而爱建则决然不同，在艰苦的创业中，老一辈爱建人高举“爱国建设”的旗帜，勇于创新，大胆实践，积极投身经济改革、对外开放、浦东开发、上海发展等事业，创造了诸多第一，成为海内外广泛关注的有影响、有实力的企业。

这是老一辈中国民族工商业者的爱国杰作，这面旗帜决不能倒下。

这不仅是中央和市政府的厚望，更是老爱建人的期望。

如今，爱建的接力棒到了他的手中，他范永进就是高举爱建旗帜的旗手。让爱建的旗帜永远飘扬，这是他作为一个旗手的神圣职责。

2012年5月25日，是范永进终生铭记的日子。这一天，爱建集团举行领导班子调整宣布会，市委组织部秘书长冯伟宣读了市委市政府文件，任命范永进同志为爱建集团党委书记、董事长，市金融党委书记潘志纯发表重要讲话，代表上级组织对范永进提了期望和要求。范永进带着领导的殷切期望和振兴爱建的艰巨任务，正式成为爱建的当家人，也开启了自己人生的崭新篇章。

初到爱建，当时的爱建可谓是百废待兴。

“功崇惟志，业广惟勤”。

一切从头开始，真正的任重道远。

三年，短短的三年，范永进全身心的投入。

上海爱建好几年的折腾，使人心散了，骨干流失极其严重。

当务之急，是凝聚人心。

而凝聚人心，就必须让上海爱建的关键业务迅速崛起。

在爱建发展振兴的战略推进上，范永进花尽了心思，下足了苦功。在广泛深入调研的基础上，他提出了三个三年分步走的目标：2012年至2014年“打基础”，2015年至2017年“上台阶”，2018年至2020年“亮品牌”。

这是一系列大刀阔斧的举措——

第一个举措，市场化、专业化招聘。从2013年开始，一大批优秀人才充实到各级领导班子。三十余个德才兼备的中层干部如同新鲜血液，一下使上海爱建的肌体活跃起来。

第二个举措，让爱建信托等六家核心子公司迅速崛起，担当起公司创利的重任。

第三个举措，制定严格的规章制度，扎紧风险防范的篱笆，谁都不能越雷池一步。

第四个举措，挖掘和培育爱建的企业文化，使爱建人的精神面貌发生根本的改变。

一系列有力的举措，使上海爱建发生了脱胎换骨的蜕变！

巨大跨越式的改变，令爱建人精神振奋——

2012年，上海爱建净资产10亿元，净利润1亿元。

2015年，上海爱建净资产达60亿元，净利润达5.6亿元。

如今，上海爱建已经走上了良性发展的轨道，爱国民营的旗帜依然在高高的飘扬。

这是爱建人的梦。

更是范永进的梦。

梦圆爱建，将爱建打造成有历史、有品质、有影响的“百年老店”，为实现“爱建梦”进而实现“中国梦”而做出爱建人应有的贡献。

梦圆爱建举措A——凝聚人心，迅速搭建6大核心板块，带动整个爱建迅速崛起。

这是一股重整山河的雄风。

这是一种凤凰涅槃般的磨砺。

为爱建加注奋起的阳刚之气，让爱建再创辉煌，这是萦绕着老一辈中国民族工商业者报效祖国的悲壮梦幻啊！

范永进深知这一使命的神圣。

在来之前，时任上海市委常委、常务副市长的屠光绍叮嘱范永进，爱建决不能倒，爱建必须重振雄风，继续成为中国民营企业的一面旗帜。

现中纪委副书记、时任上海市委统战部部长的杨晓度语重心长的告诫范永进，凝聚人心，这是让爱建再次崛起的当务之急，千万急不得，一定要当做头等大事来抓。

人心齐，泰山移。人心金不换啊！

范永进深知其中的重要含义。

凝聚人心，必须找准突破口。而最好的突破口，就是讲爱建的传统，树立老一辈民族工商业者爱国建设的忠贞情怀。

里外结合。外，请社会名流、专家、相关领导从旁观者的角度讲爱建；里，就是搞史料的深度挖掘，让爱建的历史重新焕发光彩。

里外结合，让爱建人的精神面貌发生了质的改变。

爱建，绝不是一家乱哄哄的公司。

爱建，绝对是一家高大上的公司，是一家有着光荣历史、社会地位、品味高上、影响力广泛的公司。

爱建，绝对是一家极有特色的企业。

爱建，具有民营特色、工商特色、统战特色。它是中国老一辈民族工商业者用爱国情怀浇铸的中国民营企业发展史的活化石。

效果，非常显著。

爱建人的使命感激发起来了，爱建人的爱国激情被点燃了。

原先，爱建的楼卖掉了，股票卖掉了。总之，能卖的都砸锅卖铁抵债了。爱建人的希望泯灭了。

而今，光荣传统，凝聚了爱建人的心，更激发了爱建人勃发的活力。

爱建人时不可待了，立即全身心地投入到公司的第二次创业中。

范永进非常清楚，凝聚人心仅仅靠传统教育还远远不够，必须要把业务搞上去，并把爱建做大做强，才能让爱建人真正看到希望。

他深知，找准定位，把好方向，才能事半功倍。站在历史的十字路口，范永进把重新思考爱建的未来发展方向作为破冰之旅。

2012年，《爱建股份战略定位与业务发展规划》正式发布，明确将爱建的发展目标定位为：公司致力于成为一家以金融业为主体、专注于提供财富管理和资产管理综合服务的成长性上市公司。四年多来，爱建集团在此战略规划的引领下，初步完成业务板块布局，形成了“1+6”的格局。同时抓住上海设立自贸区的良机，先后在自贸区独资或合资成立了商业保理公司和基金管理子公司；并根据新的发展要求，完成香港公司激活工作。

“1+6”的格局，就是充分发挥领头羊作用。

爱建信托公司，是当时公司尚存的基础最好的公司。

那好，就做公司的领头羊。

范永进举全公司之力，全力支持信托公司发展。

届时，正值中国资本市场迎来新一轮信托发展的黄金时期。

天时、地利、人和。

人和，即选派最佳人选组建信托最强领导班子。

一年，仅仅一年，10亿元的资本金，变成了30亿元。

而当年爱建3亿元的利润，信托公司占了80%。

而后，信托公司的资产、规模、利润大幅度增长，成了上海爱建发展的大哥大。

由此，爱建资产管理公司、爱建产业公司等五、六个公司被一起带动了起来，并走上了良性循环的发展轨道。

而更绝的是，范永进打造的是协同效应。一句话，就是打一场“人民战争”。

爱建的四大板块，房地产板块、金融板块、进出口板块、以及实业投资板块，你中有我，我中有你，交叉发展。

何为交叉发展？

即由信托公司的董事长兼任资产管理公司的董事长，资产管理公司开展房地产业务缺少资金，那好，信托公司有的是钱，要多少给多少。由此，把资产管理公司的房地产业务带动起来了。而信托公司做了很多房地产项目，不知道房地产项目如何管理。那好，资产管理公司有的是这方面的专家，派人去管理就是了。

而信托公司发行的理财产品，五、六个公司帮着一起销。人多力量大，三下五除二就一销而空，使信托公司很省心。

如今，爱建公司的一个大项目，经常是六家公司一起派人共同合作。

在爱建，众多公司已形成众星捧月之势。而核心公司，就是信托公司。

而每成立一家公司，范永进都对其有着非常高的要求。这就是，每一家都必须独立，都必须自己赚钱养活自己。

新成立的爱建融资租赁公司，当年就实现盈利1亿元的目标，净资产达到3亿元。

爱建香港分公司，以前一直处于休眠状态。而今，总公司全力支持其业务发展，并由所有分公司对其进行支持，有求必应。因而一下子被激活，发展前景广阔。

如今，领头羊爱建信托公司，净资产已经达到30亿元，业务规模达上千亿元。

三年，短短的三年，在范永进精妙策划、果断决策下，上海爱建置于死地而后生，真正的开始脱胎换骨，重振雄风。

梦圆爱建措施B--全力创新，彻底改变传统经营理念，拨乱反正后再上台阶。

创新，顾名思义，即创造新的事物。

《广雅》中有“创，始也”；《委思书》中有“革弊创新”。

环顾当今世界，创新早已成为民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。

范永进非常清楚，一个民族是这样，而一个企业更是这样。

范永进到了爱建以后，根据爱建的现状，专门为公司设立了三个三年的目标。

2012年至2014年，是拨乱反正打基础和“二次创业”的三年；

2015年至2017年，是快速发展“上台阶”的三年；

2018年至2020年，是重振雄风、再创辉煌的“亮品牌”的三年。

而上台阶的2015年至2017年，这是上海爱建发展的最关键阶段。

关键阶段，必须创新。

范永进深刻的认识到，传统保守的理念，这是人与生俱来的习惯性惰性。

而在爱建，这种传统保守的理念，则将会使爱建的发展产生屏蔽，滞后爱建的崛起。

由此，爱建要创新，首先发展思路要创新。

爱建是一个老的传统企业，传统的企业分布的很广。

如果因循守旧，必然是死路一条。

2012年，范永进来到爱建伊始，就立即转变思路，主打金融，创新转型。

然而爱建毕竟还有很多非金融的企业，而且这也是爱建的优势之一。由此，由金融带动非金融，成了爱建的一个特色。

竞争，是人才的竞争。

习近平总书记反复强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人。同样，范永进始终认为，办好爱建的事情，关键在自身，关键在爱建的干部员工。用好“无贝之才”，把握正确的用人标准，建设一支德才兼备的干部员工队伍，是爱建事业成功的基础。

如果人才的引进和培养是一潭死水，那么爱建绝对不会有希望。

这是让范永进意料不到的一个干部队伍的建设问题。由于爱建保全重组历时漫长，一些领导干部到龄了退不下来，还在继续工作；招聘、选拔机制没有很好地建立起来。这距离他理想中的“职务能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的干部管理机制相去甚远。范永进深刻意识到这个问题的严重性。为此，他决定必须重视干部队伍建设，把班子建设作为团队建设的牛鼻子来抓。

为此，他坚决主张干部的任用制必须创新。

而今在爱建，干部的任用完全是专业化，市场化招聘，竞争上岗，用业绩说话。

为了打造一支特别能吃苦，特别能奉献的干部队伍，范永进采取了“引”和“逼”两种办法。一方面，通过培训教育引导干部提高能力。公司先后邀请余惕君、杨国平、朱匡宇等外部专家来为领导干部做讲座，开展“如何当好领导”等干部培训活动，帮助干部员工拓宽思路、开阔眼界。同时，范永进自己非常善于总结提炼，利用多种场合与干部员工一起谈体会，分享了自己多年领导工作的心得——“做领导的七张王牌”。即靠得住、宽胸襟、善积缘、厚而精、高心气、好共事、能办事等感悟。另一方面，通过绩效考核倒逼干部提高能力。在绩效考核方面，他提出了“一二三四”工作法：牢记一个理念，就是“全员考核、平等对待”；把握两条底线，就是“按照规定”和“业绩为主”；坚持三项原则，就是“目标导向”“公平合理”和“激励约束”；做好四项工作，就是做好每年的绩效考核工作，完善公司的绩效考核办法，完善薪酬体系，综合运用好考核工作的结果。

在创新的同时，范永进还内部培养和外部招聘一起抓。目的，就是培养一支特别过得硬的人才队伍。

对内，对公司的每一个部门，每一个子公司，范永进都对人才的培养提出要求，要为人才搭建平台，并作为考核的内容之一。

此外，还通过公司的发展振兴咨询例会，来发现优秀的人才。

对外，筑巢引凤，这是范永进引进培养人才的又一有力举措。

近年来，随着爱建的重整雄风声誉鹊起，人才纷至沓来。

从2013年开始，爱建就开始从社会上公开招聘优秀的人才，充实各个子公司的领导班子。

而今，爱建一个岗位的招聘，会有数百人竞相报名。

人才引进和培养的创新，使爱建的人才结构发生了质的改变。

如今，在爱建的各个平台上的关键人才，都是2013年以后引进的新人。他们在这些重要的岗位上充分施展自己的才能，为爱建的发展做出了突出的贡献。如建筑公司的周伟忠，业务能力突出，开拓进取性强，连创佳绩，而今已成了公司的领导。爱建租赁公司的黄辉，刻苦钻研业务，颇有建树，已成为公司的总经理助理。而爱建资本的总经理彭春花，2013年任职时才33岁，就开始独当一面。

制度创新，这是范永进来到爱建以后大刀阔斧的推出的新举措。

2013年以来，爱建成立了很多子公司，而规章制度的建立却是一个薄弱环节。为此，范永进要求每个子公司，必须严格建章定制，尤其是授权制度的建立。爱建之所以会出现惊天大案，源头就是没有严格制度的约束。而今新的业务更多，只有严格的授权制度，才能真正确保万无一失。

而考核制度的设立，也是以前爱建的一个薄弱环节。干多干少一个样，怎么能充分调动员工的积极性呢？

规章制度的建立，是一项巨大的工程，但必须要下大功夫去做。对此，范永进铁了心。

如今，全部子公司都凭业绩说话。该奖励奖励，该处罚处罚，谁都没有二话。有这样好的机制，再不好好干，那是在对不起自己啊！

技术创新，是范永进来到爱建以来所倡导的又一个创新。原有的IT系统已经陈旧，无法适应公司日新月异的变化，那就必须重新建设。通过和著名的电脑公司合作，爱建建立了一套先进的IT系统。这套系统既可以保障全公司的正常运转，又对每个关键岗位实行实时监控，严防风险的发生。而办公自动化也全部跟上，大幅度的提高了工作效率。

范永进深知，一流的公司必须具备一流的硬件条件。

一系列创新，让上海爱建在各项业务的拓展中如鱼得水。

梦圆爱建举措C--倡导爱建企业文化，让光荣的传统永远在爱建人心中扎根。

何为企业文化？

范永进认为，最言简意赅的，就是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知。

范永进深刻的意识到，爱建的企业文化，就是要使每一个爱建人都拥有共同的价值观念。并在拥有中感受到自己的存在，去实现自我价值。这种实现，是人的最高精神需求的一种满足。而爱建人自我价值的实现，将对爱建人形成一种强大的激励。

什么是爱建人的共同价值观？

在多种场合，范永进反复强调，“爱国建设”，就是爱建的共同价值观，是爱建企业文化的核心和灵魂，更是爱建创业创新的传家宝。为使爱建企业文化潜移默化渗透到每个员工的思想中，范永进带领有关人员，扎根爱建历史，系统梳理了企业的优良传统，并赋予和创造新的时代内涵，形成了爱建企业文化的七大理念。即“创新、规范、健康、持续”的发展理念；“适应市场、创造市场”的市场理念；“以人为本、以财务为核心”的管理理念；“用好股东每一分钱”的投资理念；“有贝之财、无贝之才”的资源理念；“努力、合力、借力、志气、锐气、底气、信心、决心、恒心”的团队理念；“分享人生、回报爱建，留下足迹、记录爱建，培育新人、传承爱建”的文化建设理念。

在爱建的多种场合，范永进都明确无误的强调，“爱国建设”，就是爱建的共同价值观，是爱建企业文化的核心和灵魂，更是爱建创业创新的传家宝。

必须让每一个爱建人了解“爱国建设”的深刻含义，必须让每一个爱建人了解爱建的历史。

看清爱建的历史，才能明白爱建的方向。

而深刻多面的了解爱建史，这是爱建人脚踏实地、继往开来的根本。

了解爱建，必须要有载体。

近年来，范永进亲自策划，将爱建创始人的故事、企业历史资料、企业文化材料、当代爱建人的所思所感等内容，编辑出版为四套共14本丛书。其中，《笑傲特殊战线》和《回眸爱建》、《刘靖基纪念集》和《爱建情缘》等部分作品先后在2014年和2015年上海书展精彩亮相。陆续制作了《乘风万里续峥嵘》、《碰撞思想、共谋发展》、《继往开来、发展振兴》等纪录片。为使全体员工铭记爱建历史，范永进亲自策划在爱建金融大厦树立起刘靖基先生的铜像，激励员工奋发图强，继往开来。

刘靖基，中国老一辈民族工商业者的杰出代表，上海爱建的创始人。

党的十一届三中全会后，刘靖基积极响应邓小平对原工商业者“钱要用起来，人要用起来”的号召，带头以民间集资方式，于1979年9月22日，发起创办了中国改革开放后首家民营企业——上海市工商界爱国建设公司（上海爱建的前身）。

在刘靖基的领导下，上海爱建在改革大潮中诞生，在创新探索中前行，为上海和中国经济建设作出了突出的贡献。

让爱建人始终牢记“爱国建设”的崇高使命，从刘靖基身上汲取强大的精神力量，《刘靖基纪念专集》出版了。该专集翔实地记录了刘靖基在爱建各个时期的率先垂范的爱国表现，成为激励爱建人的宝贵精神财富。

而为了让爱建人世世代代学习弘扬刘靖基的爱国精神，在范永进的倡议下，在爱建新的办公地点——爱建金融大厦，刘靖基先生的铜像永远的矗立在这里，供后人瞻仰。

105岁的杨一修，爱建的活化石，创始人之一。

老人原是地下党，在特殊的战线上，长期掌管共产党的钱袋子。电影《和魔鬼打交道的人》，就是根据他的原型而创作的。老人在几十年的生涯中，珍藏了好几箱材料。晚年一直有一个想法，想把他传奇的人生变成一部作品来教育后人。但苦于没有人也没有力量来帮他完成这件事，而他本人也已经是心有余而力不足。

范永进来到爱建后，组织人力物力，尽全力帮老人家完成了一生的夙愿。《笑傲特殊战线》一书出版以后，使老人非常感动。而他波澜壮阔的一生，更是成为爱建青年一代汲取爱国精神力量的重要源头。

此后，《爱建情缘》、《而今迈步从头越》、《人间正道是沧桑》、《我们一起拼搏》、《回眸爱建》等系列丛书相继出版。

而为抢救爱建珍贵史料，宣传反映爱建发展振兴事业，在范永进的授意下，爱建陆续制作了《乘风万里续峥嵘》、《碰撞思想、共谋发展》、《继往开来、发展振兴》等纪录片。

而及时，全方位反映爱建人为爱建拼搏奉献精神的《爱建报》和《爱建视界》杂志，其翔实的宣传报道，更是得到了干部员工以及外部领导专家的好评。

与此同时，按照“好看、好记、好用”的要求，范永进将《爱建》报改版为《爱建报》，使之为“凝聚人心、谋划发展”贡献力量；按照“高品位、高质量、高效用”的要求，创办了《爱建视界》双月刊，使之成为爱建员工了解公司情况的重要载体。报刊杂志的编辑出版，在爱建内部干部员工、外部领导专家中获得了广泛好评。

扎根历史，潜心耕作，有关爱建企业文化的成果越来越多。范永进开始琢磨，如何将分散的资料汇总起来，串成一副全景图，系统展示爱建的发展历程。在他的亲自部署下，位于公司16楼、面积达400余平方米的史料陈列室建成并对外开放。每当爱建有重要客人，范永进总会陪同参观史料陈列室，亲自担任讲解员，将爱建的历史娓娓道来。如今，史料陈列室已经成为爱建人忆昔思今的重要载体，也成为爱建对外展示的重要窗口。

来到爱建的客人，都会到陈列室来参观，了解爱建的历史。

翔实记载爱建历史的录像片，爱建各个时期珍贵的纪实照片和领导人的介绍，让客人刚到爱建就对爱建有了全方位的了解。许多来洽谈业务合作的客户，参观了陈列室后，当即表示，有这么深厚文化底蕴的公司，与其合作一定会双赢。

而爱建的员工，尤其是新进爱建的员工，更是为爱建而骄傲。作为爱建后来人，爱建的光荣历史，永远是激励爱建人永远向前的不竭动力。

范永进的目的是什么呢？

他的目的，就是要通过总结宣传老一辈爱国工商业者高举“爱国建设”的旗帜创办爱建的历史，弘扬他们爱国主义精神，来感召当代爱建人对爱建企业文化价值的重新认识与认同。

而更为重要的，就是通过梳理爱建企业文化的优良历史传统和内涵，来赋予和创造爱建新的时代内涵。

范永进来到爱建以后，在企业文化的建设上齐头并进。

一方面，坚持和重审“爱国建设”的企业宗旨，“稳中求进、进中求稳”的经营风格，“讲究质量、讲究效率、讲究经济效益、讲究企业信誉”的经营方针；另一方面，在继承的基础上发展创新，形成爱建企业文化的七大理念。

七大理念，让爱建人有了更明确的追求方向。

七大理念，让新时期的爱建人更加振奋精神。

“创新、规范、健康、持续”的发展理念；

“适应市场、创造市场”的市场理念；

“以人为本、以财务为核心”的管理理念；

“用好股东每一分钱”的投资理念；

“有欠之财、无欠之才”的资源理念；

“努力。合力、借力、志气、锐气、底气、信心、决心、恒心”的团队理念。

“分享人生、回报爱建，留下足迹、记录爱建，培育新人、传承爱建”的文化建设理念。

这是范永进对企业文化的创新。

将企业文化和企业管理相融合，充分发挥企业文化对企业发展的导向作用。

这是爱建企业文化的极强渗透——

在企业发展战略上，以“爱国建设”的企业核心价值观和企业发展愿景为指导来制定公司的发展目标和战略；

在企业管理管控上，把“爱国建设”的企业核心价值观与内控管理制度、员工行为规范融合起来。

持续化，长远化，这是范永进对爱建文化的要求。

爱建文化，绝不是追求新潮，也不是图一时新鲜，而是爱建发展的引路牌。

由此，一系列举措陆续推出——

党委专门印发《关于继续深化企业文化建设的工作安排》，对爱建企业文化建设的方向、方法和保障做出了安排；

在企业文化组织建设上，公司成立了相应的企业文化建设领导机构，明确了企业文化建设领导体制，加强常委对企业文化建设的领导。

公司还搭建新平台，调动内部各类资源，将彼此相关却彼此分离的部门、单位、员工整合到一起参与企业文化建设。

爱建已经走过了36年的历程。

但范永进却认为，在历史长河中，36年只是极其短暂的一瞬。而要打造爱建百年老店，爱建企业文化至关重要，这是爱建的灵魂。

尾语

爱国创业，改制发展，祛病疗伤，激浊扬清。

这是对爱建36年发展历史的生动诠释。

爱建的传承，已经到了第4代。

创业的第一代人，如果活着，也已经100多岁了。如今大部分已经作古，只留下了106岁的杨一修。

改制上市的第二代人，已经八、九十岁，当年的爱建拼搏，早已成为一种回忆。

保全重组的第三代人，有很多已经六、七十岁，也已经退出了爱建的历史舞台。

而发展振兴的第四代人，则是以范永进为首的四、五十岁的爱建人。

历史的接力棒，将爱建持续发展的重任完全交到了以范永进为代表的新一代爱建人手中。

纵横捭阖，荡风写雨。

范永进看得很远。

在爱建“上台阶”并为“亮品牌”做准备的关键时刻，一定要选准突破方向。

作为改革开放的排头兵，创新发展的先行者，上海金融国资改革必须要实现关键性突破。

而爱建必须乘势而上，按照上海市委市政府的战略部署，紧紧抓住上海新一轮金融国资改革的机遇，回归民营本色，推动爱建改革发展。

这是上海市委、市政府的正确决策和战略部署——

由均瑶集团出资，持有爱建集团的股权。

范永进看到了什么呢？

这是爱建人以海纳百川的胸怀引入战略投资者、制定好的发展战略、再创民营金融企业辉煌的最佳时机，爱建要全力配合、推进。

这次爱建的重组由均瑶集团出资持有爱建集团的股权，分为二步：

第一步，由上海国际集团将所持7.08%的股权转让给均瑶集团；

第二步，由爱建集团向均瑶集团定向增发，均瑶集团增持爱建的股份。

这意味着什么呢？

这意味着如果重组成功，均瑶集团将成为爱建的第一大股东。由此，爱建将完全恢复民营本色，这将为爱建打开未来的全新发展空间。

范永进要求爱建人在理念思路、管理模式、用人机制、考核要求等方面积极适应重组转制的新要求。

爱建人必须要使重组做到领导满意、股东满意、员工满意、市场满意。

心无旁骛，才情浩荡。对爱建的未来，范永进踌躇满志。

2016年，这是最为关键的一年，也是上海爱建“发展振兴”上台阶的第二年。2016年的工作目标任务的圆满收官，对夯实、巩固2015年发展战果，完成2017年“上台阶”发展目标，并在2020年实现“爱建梦”有着重要影响。

为此，范永进将和爱建人一起，充分利用爱建的品牌优势、协同优势、地域优势、以重大战略重组为契机，全力强化机制优势，整合资源优势。

“长江后浪推前浪”。

这是一种极为悲壮的传承。

从市管到民营，是爱建的一大跨越。从官员到企业家，是人生的一大跨越。范永进完美实现了这一华丽转身。

不忘初心，在改革浪潮中勇立潮头，踏浪而行，在实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的历史征途中，圆梦爱建，这是范永进最大的心愿！

作者简介：

金文龙，上海作家协会会员。其在从事文学创作的30余年间，共撰写报告文学、社会特写、散文等各类作品300余万字。分别发表在《萌芽》、《航天文艺》、《文学报》等报刊杂志上，并著有报告文学集《时代的浪花》、《岁月的烙印》。现任《金融时代》杂志副总编。

责任编辑/孙明星