我国市场化改革中茶叶企业管理创新研究

夏玉林

（成都理工大学工程技术学院，四川乐山 614000）

我国市场化改革中茶叶企业管理创新研究

夏玉林

（成都理工大学工程技术学院，四川乐山 614000）

随着中国经济的发展，以及社会的改革开放，茶叶贸易也迎来高速发展时期，茶叶企业所面临的发展形势也更加艰巨。为了能够迎合市场发展需求，促进企业经济收益的提升，茶叶企业必须要强化内部管理，积极转变管理思维，实现管理创新，最终达到提高企业综合实力以及核心凝聚力的目的。本文以我国市场化改革为视角，对茶叶企业管理创新进行几点分析研究。

市场化；茶叶企业；企业管理；创新

市场化管理，是以我国市场发展形势为背景，以市场需求为导向，结合企业的实际情况所制定的企业管理模式。这种管理模式的应用，是我国经济市场发展的需求，也是茶叶企业实现可持续发展的需要。在实现企业市场管理的过程中，管理者首先要明确市场化管理的理论基础，将企业市场化管理作为重心，制定科学的管理制度，积极转变管理理念，以此促进茶叶企业市场化的进程。最终达到提高企业经济效益，以及可持续发展的目的。

1 市场化的管理模式

市场化管理是我国茶企在当代发展的有效管理模式，下面对其内容以及理论基础进行具体分析。

1.1 茶叶企业市场化管理理论基础

茶叶企业为了不断完善内部的管理系统和管理方案，早在很久之前就形成了初期的市场化管理模式，为了尽可能地确保企业有一定的规模，并让茶产品有更多的种类和等级，在进行产品制造和加工方面完善生产加工技术，并利用先进的工业手段提高不同茶产品的质量，确保茶叶企业有更大的优势。在进行产品的交通运输以及通讯过程中，初期，茶叶企业并非十分便利，为了有效提高自身实力，茶叶企业相继形成了技术转变，采取技术革新以及各部门加强联系的办法，让商品质量得到保证，并通过内部定价完成价格转换的需求。采取的一种特殊转移定价法，有助于诸多茶叶企业进行长期的发展，并让茶叶企业的内部各个部门职能得到顺利实施。茶叶企业规模的不断扩大，促使经济效益得到进一步提升，有效地解决了在发展过程中遇到的诸多问题。茶叶企业为了尽可能地满足市场需求，确保企业内部资源合理利用，在实行企业市场化管理方案的同时，逐步制定适合企业内部的管理方案和管理模式，通过不断完善管理办法，让茶叶企业内部形成一种动态化、系统化的管理技能，确保茶叶企业可以迅速发展。

1.2 茶叶企业市场化重心

1.2.1 走进国际化市场的需求。随着中国成功加入WTO组织，日益严峻的市场压力让中国茶叶企业不得不进行一定的改革。在时刻保持竞争状态以后，茶叶企业为了尽可能的在激烈的竞争市场中得以生存，需要不断提高自身的综合实力和管理水平。茶叶企业需要采取必要的解决办法，有效地解决制约企业发展的问题。在对不同产品逐步完善、管理规定不断加强的过程中，茶叶企业内部形成了良好的管理秩序和管理水平，各个员工也可以按照管理规定完成所分配的任务，确保在总体上有助于提升工作效率，让茶叶企业获取更大的利益。

1.2.2 运用高科技管理手段。茶叶企业为了得到进一步发展，需要不断提升先进的技术和管理水平，确保生产出高质量茶产品的同时，让先进的技术提供最直接的帮助。过硬的技术是保证茶叶企业有较高竞争力的重要前提，为了满足经营发展和管理需要，企业需要不断研发先进的技术手段，让整体的产业链更符合市场需求，满足消费者的消费理念。近些年，我国的茶叶企业忽视了内部管理问题，一味的追求技术的发展与产品的研发过程，忽视了内部管理制度，因此这也在一定程度上制约了茶叶企业的进一步发展。茶叶企业需要不断完善管理水平，才能确保紧随时代潮流，符合市场需求。

2 构建具有创新体系的市场化茶叶企业

2.1 以“人”为中心

作为带动企业发展的最基础力量源泉，每一位员工都能在茶叶企业的发展过程中提供巨大的帮助，因此，茶叶企业需要不断重视关于人才的管理工作，在对诸多人才进行选拔的过程中，需要时刻以提高企业管理办法以及选择需要的企业管理人才为主，在实施企业管理规定的过程中，对于职工出现的诸多决策性问题应予以批评或处罚。实施具体管理办法时，应重视员工的个人发展，让员工的发展方向与企业的发展方向相一致，确保每一位员工可以全身心地投入到企业管理和工作当中，让企业的效率进一步提升，也让员工的个人问题得以解决，促进员工积极性的发挥。

2.2 以合适的方法进行管理创新

创新是企业在发展过程中的动力源泉，企业内部为了尽可能地获取全新的产品，可以通过集思广益的方法完成创新方案的征集活动。企业为了不断完善内部管理机制，需要注重每一位员工提出的管理意见，让企业的最终发展方向符合市场需求，并塑造良好的企业形象和品牌形象。企业为了进一步的完善管理办法，可以采取借鉴其他先进茶叶企业管理方案的策略，通过内部专业管理人才的整合，让最为先进的管理方法适用于自身的企业。为了尽可能地增强茶叶企业在市场上的竞争力，让茶叶企业可以有效地通过内部管理完成企业的整体发展任务，茶叶企业可以学习西方先进的管理经验、管理手段，小型的茶叶企业可以通过接触客户，让企业内部的管理机制更有效率，以满足用户需求为主，不断的提高茶产品的品质，才能确保茶叶企业可以在短时间内迅速发展。

2.3 以正确的方法提高管理质量

企业在制定不同管理规定和完善管理方案的过程中，需要采取先进的管理办法和科学的管理手段，保证企业能够具有长久竞争力的同时，让企业内部有良好的工作氛围和工作环境。企业需要时刻以自身发展为中心，在制定重大方案的过程中，要确保在竞争舞台中占有一席之地。企业在进行方案选取时需要更为谨慎小心，每一份方案都需要严格考核以后，才能由管理者执行。为了紧随时代发展的步伐，也为了让企业可以得以长久的运作。提高自身管理能力和管理水平，让管理方法尽可能地提升企业的管理质量，需要全体员工积极配合努力，才能达到最终的目的。

3 市场化管理对茶叶企业的作用

基于以上分析，下面对茶企业市场化管理的相关内容进行具体分析：

3.1 建立合作与竞争机制

领导和员工需要时刻具有企业竞争和品牌意识，在不断做好个人工作的同时，让整体工作可以配合完成。管理人员应以企业的发展方向和发展中心为基础，不断完善管理方案和管理办法的同时，确保工作效率得到进一步提高。领导需要具有先进的管理头脑和领导能力，在日益繁重的工作中，可以有更多时间去处理企业发展中存在的问题。针对不同层次，按劳分配，并利用科学的管理手段，可以有效地确保企业有更强的竞争实力。

3.2 促进生产力

茶叶企业在进行市场化运作的同时，需要注重经济与发展的结合，不断提高企业收益的同时，让生产力可以得到进一步提升。为了有效的刺激员工提高生产效率，企业需要在制定方案时，征求员工的意见，以员工为中心，满足员工需求的同时，对不同费用进行合理分配，让每一位员工能够实行自主监管权力，确保每一位员工的收入和企业的整体收入相挂钩，才能刺激员工更高效的完成工作，对于高质量完成工作的员工给予一定的奖励，也是解决问题的主要方法之一。

3.3 提升人力资源管理水平

茶叶企业在进行市场管理的过程中，需要合理地对现有资源进行分配。为了确保茶叶企业获取更多的利益，在进行费用分配的过程中，需要有组织地对不同资源进行优化，尽可能的节省在劳动力方面的开支，确保劳动力的自然流动才是正确的支配方法，同时，为了有效地调动后勤工作人员的积极性，并完成企业发展的类型转变过程，需要不断优化原有的企业管理模式，并完成茶叶企业向市场化的转变过程。茶叶企业需要完成独立运营的经营管理模式，才能确保企业的员工有更多的业余时间去服务社会，为茶叶企业树立更好的品牌形象。

3.4 有利于茶叶企业向多元化方向发展

在不断完善的茶叶企业市场化管理模式当中，需要制定多元化管理方向，才能确保企业在长期经营发展过程中，有更加长久稳定的经济收入。我国的茶叶企业多年以来呈现单一的经济主体模式，为了有效应对多元化市场需求，茶叶企业需要不断完善市场化管理模式，确保企业向多种经营状态方向发展，这种多元化经营管理方式也确保了生产和经营呈现分离的状态，也正是这种制度的产生，才让企业能够完成一边改革一边完成产权制度革新的目的。由此可见，在满足多元化市场需求的同时，茶叶企业也需要向多元化方向发展，才能确保每一个环节都能满足消费者的需求，让消费者可以顺利购买到需要的茶叶产品。随着市场压力和竞争的不断增加，茶叶企业还需要想出更多能为自身发展提供帮助的制度，保证利用不断完善的制度找寻到能够帮助茶叶企业更好更快发展的道路。

企业为了尽可能地保证员工投入全部的实力到公司的项目建设当中，可以适当的将一些科技项目分解给每一位员工，由员工按照规定完成属于自己的任务，依据不同员工所付出的努力而分配工资，让员工有效地学习和掌握科学知识，并可以积极配合领导完成茶企制定的预期目标，从而提高员工工作的热情。

结束语

企业市场化管理，是企业发展所经历的必然阶段，也是我国市场经济发展的必然要求。为了能够迎合市场需求以及自身可持续发展的需要，茶叶企业必须要从企业自身特点入手，积极转变管理理念，强化管理力度，制定更具可行性的市场管理制度与对策，选拔优秀的管理人才，加快企业市场化管理完善与创新的步伐，促进企业的经济发展，为国家经济建设提供更多支持，本文从三个方面对此进行了分析，希望能够为相关的管理者提供一些建议和参考。

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夏玉林（1975-），男，四川乐山人，硕士，讲师，研究方向：企业管理。