茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效影响研究

向师仲，马继征，李学军

（四川大学锦城学院，四川成都 611731）

茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效影响研究

向师仲，马继征，李学军

（四川大学锦城学院，四川成都 611731）

企业在对其工程项目绩效进行管理中，难免会发生一些风险，这些风险的发生是必然的，无法从根本上消除的，但是我们可以通过一些技术手段降低企业在工程项目绩效管理中存在的风险。在茶叶企业降低工程项目管理绩效风险过程中，企业需要通过对其风险进行分担，对风险模型进行构建，再采用制度等模型，对数据进行检验和假设，从而让风险之间能够互补和联动，让工程项目管理绩效的影响更加明显，更好地提高茶叶企业的效率，对茶叶企业进行更好的绩效管理。本文对茶叶企业的风险分担及工程项目管理绩效的机理进行了研究，提出了茶叶企业未来绩效管理活动的方向。

茶叶企业；风险分担；工程项目；管理绩效

茶叶企业的风险分担是利用科学合理的方式对其进行建立，从而提高工程项目管理的进度，提高工程管理的效率。要想实现这一目标，就必须采用风险分担的方式，对工程项目的管理绩效进行有效的研究，让茶叶企业风险分担和工程项目管理绩效之间具有良好的沟通，从而有效增加茶叶企业承担风险的能力。

1 茶叶企业风险分担与工程项目管理绩效的关联性分析

茶叶企业风险分担关系主要有两种，一种是合约签订之前，一种是合约签订之后。这两种模式对于茶叶企业工程项目管理绩效的影响是不一样的，其影响的结果在一定程度上受到签约进度的影响。在茶叶企业签订合同的过程中，需要合同双方通过协商来进行风险的分担，但在合同履行的过程中，这种风险会出现变化，导致理赔等现象，从而导致风险的再次分担。在茶叶企业合同签订的初期，虽然已经对风险进行了一次分担，但在合同履行的过程中，需要对这种风险进行重新的认识和调整，以便产生其他不可预估的风险。对于已经发生的风险必须采用及时有效的办法来进行再次分担，从而协商出更好的解决办法。茶叶企业风险分担可以对企业进行有机的补偿，从而对茶叶企业的整个工程项目进行有效的调节。

2 茶叶企业风险分担对其工程项目管理绩效的影响

2.1 风险初分担和再分担的互补和联动性

茶叶企业的风险初分担和再分担之间是有互补和联动性的，风险初分担是在合同建立的初期，用来定义风险初次分担的结果，风险初分担是在合同履行之前对整个项目进行总体评估，确定总的风险，主要是明确责任，然后在订立合同时候就将这些风险分担给合同双方，从而当风险发生，确定该有哪一方承担。但是在合同履行中会有各种不确定性，因此风险初分担也要确保在合同在履行的过程中能够清晰地对项目进行中各种风险进行再分担，从而更好地进行治理。在对茶叶企业的风险分担完成之后，需要对其进行完备程度风险参数的检查，研究两者之间是否有替代关系。当茶叶企业的风险分担完备程度比较高的时候，可以对其支持程度适当的降低。这种工程项目管理中的风险初分担和再分担联动可以让茶叶企业在项目履行过程中的风险具备动态性和继承性，从而能够弥补茶叶企业合同的不完整性带来的风险，有效的对茶叶企业的风险分担进行规范。通过茶叶企业的风险分担，提高其合同的执行力度，从而根据茶叶企业的风险分担的情况，对茶叶企业工程项目绩效进行合理的管理。

2.2 茶叶企业风险初分担对工程项目管理绩效影响较大

对茶叶企业来说，初分担对工程项目管理绩效的影响要更大一些。究其原因，是因为初分担是在茶叶企业合同初期制定的，已经将绝大多数的风险考虑进去了，具有比较高的完备程度，所以只要茶叶企业风险初分担完成的较好，对工程项目管理绩效的影响是很大的。茶叶企业风险初分担支持程度比再分担支持具有更多的影响效果，所以后期的支持制度必须不断的进行完善，才能更好的提高茶叶企业的工程项目管理绩效。茶叶企业风险初分担可以很好的提高交易双方的积极性，同时对交易双方进行很好的约束，从而增加风险初分担管理，避免后期可能产生的问题和冲突。利用茶叶企业风险初分担的主要内容，选择实力比较雄厚，声誉比较好的合作对象进行合作，可以有效的规避风险，增加双方的信赖程度。

2.3 茶叶企业风险再分担对工程项目管理绩效有积极的影响

茶叶企业风险再分担在茶叶企业工程项目的具体实施的过程中起到了良好的桥梁作用，风险再分担对于茶叶企业工程项目管理绩效是非常重要的。茶叶企业合同双方如果对其中的问题进行反复的探讨，无疑会拖延工程项目的进度，从而导致满意度降低，影响工程项目管理绩效的效率和施工的进度。这种在施工过程中的不确定性时有发生，并且难以预测，针对这一情况，必要的时候必须对合同进行及时的调价和变更，对合同出现的问题进行及时的调整，此时风险再分担就具备显示意义，合同的变更必然导致风险的重新划分，风险再分担就是确定这些新的可能的风险承担主体，从而正面促进工程项目管理绩效，有效提高工程项目的进度。合理地利用茶叶企业风险再分担的有效作用，为茶叶企业的工程项目管理绩效带来更便利的实施过程，有效提高工程进度和效率。

3 茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效的启示及展望

3.1 茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效的启示

茶叶企业风险分担分为了风险初分担和风险再分担，通过茶叶企业工程项目管理绩效的模型，可以发现茶叶企业工程项目管理风险的分担是具有动态的发展形式的，同时其过程也非常具有科学继承性，所以必须将风险分担作为茶叶企业工程项目管理绩效中的重要内容。将茶叶企业风险再分担作为茶叶企业风险初分担的一种延续，对茶叶企业合同的管理更加柔性化，将茶叶企业合同双方的对抗性进行弱化，大力提高茶叶企业合同的效率。除此之外，还应当重视茶叶企业的工程项目管理绩效，不仅对其风险初分担重视，也要对风险再分担引起重视，合理的利用茶叶企业风险再分担的积极正面的作用，对茶叶企业合同的实施效率进行有效的提高，努力的发挥出茶叶企业风险再分担的重要意义和积极作用。合理的采用合同的时候支持制度，大力提高茶叶企业的工程项目管理绩效，在完成茶叶企业风险初分担和再分担之后，将更多的时间和经历放在茶叶企业事后制度的完善上。

3.2 茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效影响研究展望

茶叶企业的工程项目管理绩效相比于其他企业比较特殊，很多工程项目存在不确定的因素，在不同的类型和不同的阶段上，性质也各不相同，所以，针对具体的情况和工程项目发展的不同阶段进行具体的研究，从而让茶叶企业的设计模型适用性更加的广泛。茶叶企业在进行交易的过程中也需要增加交易双方的信任，从而有效地规避风险，提高茶叶企业工程项目的管理绩效。合理的安排茶叶企业风险初分担和再分担之间的分量，让两者发挥出合理的作用，未来茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效的研究可以着重于对茶叶企业交易双方的信赖程度，从而更加准确有效的提高茶叶企业工程项目管理绩效，让茶叶企业能够得到更好的发展。

4 结束语

综上所述，茶叶企业的工程项目管理绩效需要重视风险的分担，茶叶企业风险分担是非常重要的活动项目，对茶叶企业工程项目管理绩效有着重要的影响。茶叶企业要想更好的进行工程项目管理绩效的提升，必须对茶叶企业风险分担进行科学合理的规划，充分全面的考虑风险分担的因素，更好地提高茶叶企业的管理者对于工程项目管理的决策能力，从而更好的利用茶叶企业风险初分担和再分担的不同作用和效果，妥善地完成事后支持制度，这样才能够达到更好的风险分担的效果，让茶叶企业的工程项目能够顺利的开展和进行。在对茶叶企业风险分担形式进行分配时，需要找到合适的形式，这样才能更好的分配初分担和再分担的比重，这对于茶叶企业工程项目管理绩效和未来的发挥都有着重要的促进作用。

[1]章昀玥,张云宁,程曦等.社会资本视角下风险分担对工程项目绩效的影响研究[J].土木工程与管理学报,2015(3):78-83.

[2]尹贻林,董宇,王垚.工程项目信任对风险分担的影响研究:基于扎根理论的半结构性访谈分析[J].土木工程学报,2015(9):117-128.

[3]杜亚灵,李会玲,闫鹏等.初始信任、柔性合同和工程项目管理绩效:一个中介传导模型的实证分析[J].管理评论,2015(7):187-198.

[4]尹贻林,王垚,赵华.不完全契约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究[J].科技进步与对策,2013(23):91-95.

[5]尹贻林,徐志超.信任改善大型工程项目管理绩效的研究框架———基于情景模拟的行为实验[J].软科学,2015(1):119-123.

[6]杜亚灵,尹贻林.社会资本视域下风险分担与工程项目管理绩效的关联研究[J].华东经济管理,2012,(03):122-127.

[7]杜亚灵,闫鹏,尹贻林,柯洪.初始信任对工程项目管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作用[J].预测,2014(5):23-29.

[8]尹贻林,徐志超.信任、合作与工程项目管理绩效关系研究——来自承发包双方独立数据的证据[J].工业工程与管理,2014(4):81-91.

[9]王垚,尹贻林.工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究[J].软科学,2014(5):101-104+110.

[10]柯洪,李赛,杜亚灵.风险分担对工程项目管理绩效的影响研究——基于社会资本的调节效应[J].软科学,2014(2):61-65.

向师仲（1983-），男，湖南常德人，硕士，讲师，研究方向：项目管理工程管理。马继征（1978-），女，辽宁抚顺人，硕士，副研究员，研究方向：企业管理高教管理。李学军（1980-），女，河北遵化人，硕士，副教授，研究方向：工业工程、供应链管理。