用电稽查管理工作问题及解决措施

卢伟

摘 要：社会经济迅速发展，人民生活水平也大幅度提高，随之而来的一系列用电问题也日益突出。所谓义指内稽外查，对内是对电力部门内部的检查，例如检查内部工作的质量，及其电力系统是否存在问题；对外是严防违法用电、盗电行为。据此，研究了用电稽查管理工作存在的问题及其解决办法以促进国家电力系统的发展。

关键词：用电稽查；管理；问题；措施

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.039

电的出现可以说对社会的发展起到了关键性的作用，尤其现在电力更是成为了经济发展不可或缺的因素。电的应用已经渗透到了我们生活的方方面面，与我们的工作、学习息息相关。但是电力的迅速发展也给一些不法分子进行违法犯罪行为带来了便利，违法分子盗电，非法用电、破坏供电设施等行为时有发生。国家供电企业工作人员利用职务之便，以国家和人民的利益作为代价谋取私利的事件也是屡见不鲜，用电稽查管理工作的完善迫在眉睫。

1 用电稽查的定义

用电稽查是指国家供电企业的工作人员在法律法规许可的范围内，对供电企业内部工作人员进行稽查管理，督促供电企业内部工作人员认真工作，对外维护用电安全，爱护用电设施，严厉打击一切违法犯罪的行为。

2 用电稽查管理工作存在的问题

2.1 落后的工作方式同经济发展相矛盾

我国国民经济普遍处于发展状态，但是各地区因地理、人文、政策等因素的不同，发展速度有较大差异。城镇用电模式和乡村用电模式更是不同，传统的用电稽查管理工作方式已经不能适应经济发展的需要，落后的区域用传统的稽查管理模式可能对城镇开展大面积用电稽查工作较为便利，对城镇这种集中规范区域中的违法用电、盗电行为也能够进行可靠的预防；但是对于乡村这种相对散的供电区域则有严重的局限性，所以这种落后的工作方式已经不再适应新时代发展的需要。

2.2 用电稽查管理工作人员缺乏高素质人才

用电稽查管理工作人员日常工作内容相对单一，又是经常和基层人民打交道，导致他们对用电稽查管理工作的知识了解太过片面。单纯的认为用电稽查管理工作只是简单的催缴电费，修电缆设施。用电稽查管理工作人员素质过低以致无法顺应时代，不具有创新精神的新工作理念。他们缺少用电稽查管理工作的认知，不明白管理工作还应该积极的去预防违法犯罪行为和用电改革，从而形成更便捷、更节省的用电网络和更前卫、更积极的用电理念。

2.3 管理考核机制不够完善

在我国，很多供电企业都存在这类问题，没有一整套完善的用电稽查管理工作的考核机制以至于在用电稽查管理的工作过程中工作人员工作散漫、态度敷衍、用电稽查管理专业知识不够充足、职业素养不高、不够敬业等一系列问题的发生。同时又没有建立起与工作业绩相关的奖惩制度；导致员工缺乏创新意识，固步自封。每个员工完成自己必做的工作外开始不肯探索新的工作方法，贡献意识淡薄，使整个供电机构缺乏活力。

3 用电稽查管理工作问题的解决措施

3.1 转变工作方法，联合各方力量

在经济全球化发展的当今时代，用电稽查管理工作也应该积极联合各方力量去不断完善用电稽查管理体系。比如在工作开展过程中可以充分利用公安安全保卫系统与公安各部门相互配合，在公安进行安全知识宣传时加入用电安全的内容；还可在追击违法用电、盗电的不法分子时向公安部门求助。在供电稽查管理工作过程中还可以与消防部门合作，制定更完善的用电规范，再比如与工商部门合作，可以大大减少用电稽查管理工作的难度。既然传统落后的工作模式已经不适用时代发展的需要，势必要建立新的工作模式；这要求用电稽查管理部门在日常工作过程中应本着干实事、认真工作的信念根据各地区差异制定与该地区相适应的用电稽查管理工作方法，应与时俱进，时刻保持创新精神。

3.2 认真落实用电稽查管理人员的素质教育工作

用电稽查管理人员素质低下会严重影响用电稽查管理工作的进行，会破坏供电机构在公民心中的形象。所以加大用电稽查管理人员的培训力度刻不容缓，转变用电稽查管理工作人员的旧观念，改变他们消极颓废的工作态度，丰富他们的专业知识，培养他们的敬业精神是提高用电稽查管理人员素质的基本内容。加强用电稽查管理人员的素质教育，认真落实用电稽查管理工作人员培训工作是用电稽查管理机构重要的工作内容。只有稽查管理部门内部工作人员素质的提高才有可能从根本上杜绝用电稽查管理过程中发生的一切违法犯罪行为。

3.3 建立、健全用电稽查管理考核体系

用电稽查管理工作部门在工作过程中应该目标明确，正视过去工作过程中发生的错误，总结过去经验以便于日后更加高效，更加正确的开展工作。除此之外，用电稽查管理部门还应该不断地与同行业的机构、企业进行经验交流，技术沟通。对于稽查管理内部的优秀工作人员应根据个人需求进行奖励，对那些在用电稽查管理工作过程中发生失误的工作人员进行相应处罚并进行职业教育培训，促使他们变得更加优秀。对于员工工作业绩在每年年底或者月底通过用电稽查管理部门考核系统进行考核，充分调动起工作人员的积极性和工作热情。

参考文献

[1]钱晓龙.用电稽查管理工作存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（27）：719.

[2]刘建民.用电稽查管理工作存在的问题及解决办法研究[J].技术与市场，2014，（9）：245-245，247.