浅谈水利水电工程成本控制的有效措施

■高苗苗

（甘肃省水利水电工程局有限责任公司，甘肃 兰州 730030）

浅谈水利水电工程成本控制的有效措施

■高苗苗

（甘肃省水利水电工程局有限责任公司，甘肃 兰州 730030）

水利水电工程成本控制指在施工技术与方法中融入成本控制理念，在确保施工安全与质量的前提下降低工程造价，提高企业的经济效益。在整个水利水电工程施工中成本控制具有十分重要的作用，本文主要探究水利水电工程成本控制的有效措施。

水利水电工程；成本控制；有效措施

随着我国对基础设施的投入力度不断加大，水利水电工程不断增多。水利水电工程具有规模较大、周期较长、施工条件比较复杂的特点，这就在极大程度上增大了成本控制的难度。因此，施工单位需要对水利施工成本的概念及控制实施步骤进行分析，采取一系列的有效措施来开展成本控制工作，进而提高企业的市场效益、降低成本节省资金并增加收入，最终提高水利水电工程企业的市场竞争力，促进企业长远发展。

一、完善成本控制体系

水利水电工程企业在施工前，应制定科学的、合理的市场运行机制的成本控制指标与成本计划，不断完善水利水电工程成本控制体系，进而清楚的、全面的认识施工所需材料及施工方案等。此外，企业需把成本控制指标作为成本责任指标考核的依据，在施工前，对成本管理的责任人与部门进行明确，及时发现成本控制过程中发生的问题，并立即采取相应措施进行及时补救；并对各个施工单位的成本管理责任人进行明确，将成本指标落实到有关部门及个人。[1]

二、强化材料管理，控制材料消耗

对于材料费用的控制，企业应采用一定的手段控制工程施工过程中所需的材料成本，从而节约施工材料的消耗，降低施工成本。在整个水利水电工程施工成本中材料费用占有比较大的比重，工程施工成本的高低直接由材料费用消耗的高低决定。因此，水利水电工程企业应强化材料管理，控制材料消耗，节约施工材料的消耗，降低施工成本。其中材料费用消耗的高低的主要有材料的单位采购成本与材料的消耗量决定，为此，水利水电工程企业应强化材料管理、控制材料消耗时应做到：材料的消耗量进行控制，这是节约材料费用的关键，在具体实施过程中，相关部门应全面考察影响材料消耗的多方面因素，在采取合理的方法对材料的消耗量进行控制；降低材料采购的成本，对材料采购进行控制、降低采购成本，能够在极大程度上节约工程施工过程中的材料费用，相关部门需要全面考察材料采购成本的构成要素，采取相应的措施进行控制，从而降低材料采购成本；具体做到：建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和价格评价体系、材料的标准采购价格，并根据工作业绩对采购人员进行奖惩[2]。

三、利用动态成本控制方法

水利水电工程成本控制需要利用动态成本控制方法，具体做到：对施工合同加以严格管理，全部水利水电工程施工合同的内容必须落实到位，如果由于施工设备或其他因素导致造价发生变化，就需要依据合同内的相关标准及规定，调整造价；如果合同中没有相应的规定，就应通过双方共同协商补签协议，当双方确认备案后，再调整造价；建立成本动态控制体系；一般而言水利水电工程施工的周期比较长，在实际施工过程中仍有可能发生一些意外情况，为此，企业必须在施工中建立完善的应对解决方案，对工程成本进行动态监控；同时，还需定期收集施工成本费用进行，并对成本预算进行对比，查看两者是否相一致，如果存在偏差，就需及时分析偏差原因，再提出一定的解决措施，对责任进行明确，对完善的责任制度进行构建；此外，企业应严格遵照成本的预算进行机械设备、人工及生产材料的资金投入。

四、改变管理理念，提升成本效率

水利水电企业要更好的进行工程成本控制，需要改变管理理念，提升成本效率，具体做到：

建立人员管理体系，对现场项目管理组织机构中进度控制人员与其职责分工进行明确；在以往的施工过程中，往往会存在人员分配不均匀与职责分工不明确的现象，在施工过程中，往往会存在部分施工人员的工作岗位较为空闲，有的施工人员的工作岗位较为紧张，或是有的施工人员并不熟悉自己所在岗位的具体工作内容；为此，企业应建立健全的人员分配体系，对施工人员有序进场施工进行合理安排，确保每个岗位上都有合适的施工人员，从而优化配置人力资源；同时，企业在人力资源部门实施奖罚制度，通过合理的奖罚制度，从而激励员工，结合施工人员的施工时间长短与施工质量来进行奖罚，对于施工技术比较好与出勤率比较高的工人，可以给予相应的奖励；此外，企业可以实行累进时间奖励，对于工龄比较长的工人，给予一定的激励，这样做能够避免人才流失。

建立完善检查分析制度，水利水电工程施工由于受到市场因素与自然因素的影响，使得施工的周期比较长，并在一定程度影响工程的进度及工程成本，为此，施工的管理人员应该定时组织各位施工人员进行检查分析，及时发现问题，并立即采取相应措施解决问题，这样能够在极大程度上降低因工程成本受到多方面客观因素而造成的损失；在确保施工质量与施工安全的基础上，对施工工期进行严格控制，准确执行工作方案，进而确保按时及高质量的完成施工。

五、重视编制的合理

由于当前目前我国的水利水电工程施工大部分以国家投资为主，这就造成工程建设管理体制存在一些漏洞，同时，国内水利水电工程建设的咨询市场比较落后，对于预算定额的确定并不准确，这就造成导致工程价格与市场价格存在极大程度的不一致，进而在极大程度上造成成本效益降低。因此，水利水电企业应注重主合同施工成本的控制，签订的分包合同必须合理周密，在施工企业和分包企业签订合同的时候，应提前做好所有准备工作，对施工过程的每一个细节进行细致考虑，如：文明使用与环境保护，做到兼顾统筹及相应的经济制约手段。

六、结束语

为保证人们的生产生活，需要确保水利水电工程的高质量的水利。保证水利水电工程的质量，企业需要对工程的施工成本进行管控，做到对成本的有效控制，将施工质量、施工安全及施工进度落实到位，创新管理理念，提高施工效率。进而有效的提高水利水电工程的经济效益与社会效益，促进我国经济建设的水平不断提高。

[1]郑国.水利水电工程成本控制的有效措施探究[J].中国高新技术企业,2016,(2)：180-182.

[2]谈恩伟,刘红.水利水电工程成本控制的有效措施探究[J].环球市场,2016,(24)：53.

[3]程剑锋,付彬.水利水电工程成本控制的有效措施探究[J].工程技术,2016,(4)：155.

（编辑：王骏杰）

高苗苗，1991年生，甘肃景泰人，助理工程师，主要从事水利水电工程施工管理工作。