建筑项目的工程造价管理研究

王波

摘 要：本文中笔者以建筑项目工程的造价特点为切入点，指出了当前工程造价管理中存在的问题和解决措施，希望对进一步完善建筑项目工程造价管理有所帮助。

关键词：建筑项目 工程造价 管理

一、建筑项目工程造价的特点分析

结合实际工程造价管理现状分析，建筑项目工程造价的特点主要体现在以下方面：首先分项性。建筑工程项目通常由多个单项工程组成，特定的单项工程项目又可以划分为若干的单位工程，而一个单位工程又是由若干个分部工程组成的。分项工程则是构成分部工程的元素。[1]实际工作中，工程项目造价管理通常从分项工程开始。因此分项性是建筑工程造价中最主要的特点，层层汇总的工程费用、设备购置费、工具器件费以及工程其他建设费用便构成了建筑工程项目的整体造价支出。其次单件性。建筑工程项目有着特定的用途和功能，而为了满足其独有的用途以及业主的需求，建筑工程项目必须具备不同的结构、造型、装饰，在建设时也需要采用不同的工艺、建筑材料以及设备。某些用途相同的建筑项目，在建造工艺、建筑等级以及建筑标准方面也存在明显的差異，正因为这类差异的存在，工程的实物形态才会千差万别，而这方面的差异也最终会体现在工程造价之上。所以说在讨论探究工程造价问题时，必须以“单件性”为原则，正视其中的差异才能够突出针对性。如果像工业制成品那样成批、成规格、成型号的计算建筑工程造价，最终得出的数值与实际会存在较大的出入，这必将会对后续各项工作的落实产生干扰。

二、现阶段建筑项目工程造价管理工作中存在的问题

1、“三超”现象严重，忽视了投资决策阶段的造价控制

“三超”现象即“概算超过估算、预算超过概算以及结算超过预算”的现象。这类现象将会拉高整体工程的实际造价，此时若再想对其进行造价管理控制则会“举步维艰”。而这类现象若得不到解决也会干扰国内建筑工程行业的正常发展，国内经济建设也将因此而受到影响。

建筑项目的工程造价控制应落实于项目建设的各个阶段，前期投资决策阶段的造价控制同样重要。将此环节的造价管理工作落实到位对提升整体工作水平能够产生积极的推动作用，今后需根据实际建设施工需求酌情完善这一环节的造价管理方案，进而将其中的细节工作落实到位。这一环节的造价管理控制只是整体造价管理进程中所占比重较小的部分，无需再额外的投入资金、人力便能够完成，故而今后工作中相关负责人员还是应当摆正认识。[2]

2、招投标环节造价控制不当

当前，建筑行业的竞争激烈程度正在愈演愈烈，部分建筑企业为了获得“中标”资格，会将成本价压的很低。而中标之后，它们也能够通过压缩建设期间的成本投入而保障自身的盈利，由此而引发的使用劣质材料、人员物资以及后勤保障无法及时到位的问题将影响到工程项目的实际施工质量。基于宏观层面分析，这类问题若得不到解决也会对国内建筑行业的正常发展产生干扰。虽说当前国内建筑施工行业正在高速发展，但与之相配套的管理模式、监督制度却难以满足实际工作的需要。而造价管理便是其中非常典型的代表，它在国内建筑施工领域推广实施的时间较短，虽说全生命周期工程造价管理模式已得到了相对广泛的应用，但各项细节工作仍需进一步推进落实。这是导致建筑工程造价管理尤其是招投标环节造价控制的效果无法达到预期标准的主要原因。

3、造价管理人员专业素质参差不齐

建筑项目的工程造价管理是一项专业性、技术性较强的工作，它涉及到了很多领域的专业知识，因此相关负责人员需要掌握专业的理论知识并具备丰富的实践经验才能够胜任这方面的工作。结合实际工作现在分析，现有工程造价管理人员的专业素质根本达到这方面的要求，因此优化人才培养模式、提高从业人员的专业素质也就成为了我们所必须重视的问题。

三、新形势下优化建筑项目工程造价管理的具体策略

1、做好投资决策阶段的建筑工程造价控制

日常工作中，我们可以从以下层面着手优化工程项目投资决策阶段的造价控制：首先需做好基础资料的收集工作。所收集的基础资料要尽可能做到详实、准确，以为后期项目的投资预测做好参考。再次需做好方案的优化工作。造价管理人员要与设计人员进行密切的配合，尝试运用动态的分析控制方法多工程方案的技术经济性进行比较。上述环节对优化项目投资决策阶段的工程造价管理有着非常重要的意义，负责人员需严格按照上述标准将其中的细节落实到位。[3]

2、构建完善的工程造价管理机制

基于建筑施工管理的角度分析，良好的工程造价机制能够提高造价管理的效率，让整体工作在落实中变的规范、有序。构建造价管理机制切忌流于形式，要结合企业实际情况以及工程的实际特点来完成管理机制的构建及优化。企业也可以尝试引进工程造价管理平台，以扩充旧有的造价管理机制。平台主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、系统管理以及基础工作管理等内容。基于工程造价管理机制，企业还需要进行“放权”才能够保证实际工作质量，给予造价管理部门相应的权利，确保各项管理细则能够落实到实际工作之中。

3、提高造价管理人员的专业素质

建筑项目工程造价管理是一项需要全员参与的工作，而建筑施工的复杂性则在一定程度上影响到了造价管理的最终效果。因此需定期组织培训，以达到提高造价管理人员专业素质的目的。在组织培训的基础上，企业还应通过外聘造价管理工程师的模式来提高自身造价管理工作的专业水准。从招聘环节入手，提高准入门槛，真正选拔对企业发展有帮助的人才，以扩充企业的后备管理实力。

总 结

新形势下，我们需要重视建筑项目工程造价管理，逐步完善其中的细节、解决好其中潜藏的问题，从而提高工作效率。如此才能够为建筑企业创造更加显著的经济效益，为其发展打下坚实的基础。本文中笔者对此类问题进行了分析探究，希望对进一步推进相关工作的落实优化带来些许启示。

参考文献

[1] 姚苑红.建筑工程造价管理要点及优化策略研究[J].居舍，2018（22）：185.

[2] 黄银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）：178-179.

[3] 王晓红. 建筑项目工程造价管理的方式[N]. 科学导报，2018-06-05（B02）.