试析电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

周雪莲

摘 要：本文首先指出电力企业人力资源管理存在的问题，然后介绍了职业技能鉴定的新途径，最后总结了高素质队伍的建设措施，以供参考。

关键词：电力企业 人力资源 管理 高素质队伍 职业技能鉴定

对电力企业而言，人力资源管理会影响到人才的招聘、培训、使用。新形势下，通过创新人力资源管理方法，建立一支高素质的人员队伍，成为电力企业关注的重点。以下结合实践对此进行探讨。

1.电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 管理方法相对滞后

电力企业具有较强的专业性和系统性，人力资源管理方法相对陈旧，主要体现在两个方面：第一，电力企业将人力资源管理的重点，放在招聘、使用、退出上，可能忽视了人力资源的开发、规划、培训等工作，影响员工自身发展。第二，受传统管理理念的影响，电力企业人力资源管理相对滞后，少部分没有结合企业的实际情况，相关管理制度措施和实际管理需求存在一点出入。

1.2 个别存在盲目培训教育

培训教育是人力资源管理的重要组成部分，电力企业也不例外。然而实际情况中，人力资源开发力度还有待提高，培训形式单一 、内容与实际工作可能存在一点出入，且培训方案大多是由管理层制定，和员工的实际工作内容会有一点差异。此外，个别针对性的岗位培训缺失，可能忽视了员工的理解能力、接受能力，培训人员不好掌握实用技能，不仅降低培训教育成果，还会影响职工长远发展。

1.3 缺少竞争机制

科学合理的人力资源管理工作，和公平完善的竞争考核机制，两者是相辅相承的关系。目前电力企业在人力资源管理中，缺少竞争机制，一方面是需要一套科学完善的考核标准、人才提升标准，实际操作中存在诸多干扰因素。另一方面是缺少激励措施，薪酬待遇和员工表现、工作质量有待提高，因此部分员工的工作积极性低，失去了工作动力。

2.电力企业职业技能鉴定的新途径

职业技能鉴定，是人才发展建设的重要手段，对电力企业而言，通过职业技能鉴定，可以增强企业的核心竞争力，推动员工和企业共同进步。职业技能鉴定的新途径如下：

2.1 加强题库建设

题库建设的目标，是为职业技能鉴定提供考评标准。在我国，题库是由国家相关部门编制，随着经济社会发展，题库涉及的内容少、深度浅，不能满足职业技能鉴定的新需求。加强题库建设，就是对原有题库进行扩展和补充，提高题库的规范性、信息化、智能化，为职业技能鉴定提供扎实基础。结合电力企业的实际情况，题库建设工作应该逐一开展、严格审核，确保企业职业工种、特色、标准的统一化，数量建设和质量建设的统一化，为职业技能鉴定提供充足的资源。

2.2 落实业绩考核

对电力企业的职工而言，职业技能鉴定工作比较复杂，以目前实行的分级鉴定模式为例，虽然能提高鉴定效率，但不能一味使用，会影响电力正常供应。调查发现，不少企业不重视员工的业绩考核，出现不公平现象。例如：技能水平高的人员，没有得到相应的报酬和待遇，继而削弱工作积极性。对此，电力企业应该结合职业技能鉴定的内容和要求，设置一套完善的业绩考核制度。

2.3 改进人才待遇

职业技能鉴定结果和员工的薪资待遇水平相统一，能保证人才获得相应的待遇，发挥出激励作用。企业在经营发展过程中，不少企业没有将激励机制作为工资体系的核心，管理人员和技术人员之间的差距较大，导致技术人员缺乏工作动力，影响个人价值的发挥。对此，在职业技能鉴定中，应该改进人才的待遇，其一工资待遇要和岗位技能相挂钩，其二要激发人员的积极性，其三将物资奖励和精神奖励相结合，切实提高工作效率和质量。

3.电力企业高素质队伍的建设措施

3.1 创新管理模式

创新电力企业的人力资源管理模式，措施如下：第一，树立科学的管理理念。要求企业树立人文关怀，了解基层员工的生活环境和工作情况，通过提供指导和帮助，提高工作效率和生活水平。对现有管理机构进行优化配置，能为基层人员提供晋升渠道，增强员工的归属感和忠诚度，树立主人翁意识。第二，合理设置管理目标。人力资源管理工作的开展，要有明确的管理目标，可以采用培训学习、再教育、绩效考核等形式，建立完善的管理体系。从各个工作环节入手，加强管理和监督力度，提高人力资源管理水平。具体操作上，可以引入风险管理理论，提高员工的风险意识，增强工作责任心，日常工作的开展以管理目标为核心。第三，构建分级管理体系。电力企业规模大、员工多，不同人员的学历、素质有差异，因此管理难度大。对此，可以采用分级管理模式，根据工作职能、人员数量进行划分，辅助利用办公软件，建成人力资源信息化管理系统。

3.2 开展技能培训

技能培训是人力资源管理的重要内容，通过技能培训，能提高人员的综合素质，更好地履行崗位职责。其一，梳理工作岗位，明确各个岗位的人员分布，了解工作性质和内容，评估对企业经营发展的影响。其二，制定个性化的培训方案，依据岗位梳理结果，设置培训科目表，明确每个知识点的培训方式和时间。其三，建设专业实训场地，对培训教材、课件进行积极开发，对培训师进行选拔，并制定技能操作规范，形成完善的硬件和软件支持。其四，实施层级培训，分为员工自学、班组培训、公司培训三个层级，且培训后有考核、有奖惩。其五，对培训结果进行考核时，应该创新考核形式，以技能比武为例，可以激发员工的积极性，兼顾理论考核、实践考核。

3.3 实施绩效考核

站在人力资源管理层的角度，一方面要制定科学的绩效考核方案，另一方面也要加强自身学习，能适应新的管理工作需求。具体操作上，首先要合理设计绩效考核指标，将定性考核、定量考核相结合，针对各项指标进行动态管理，形成完整的监控记录。要充分利用考核结果，能及时反馈实际工作，明确人力资源管理中的不足和问题。

3.4 完善激励制度

电力企业的人力资源管理中，激励制度的制定和实施，应该遵循“科学设岗、分类管理、明确职责、奖罚分明”的原则。一方面，规范收入分配，改善员工的薪资待遇，发挥出激励约束作用，提高人力资源的稳定性。另一方面，工资分配制度，要和岗位价值、绩效结果、能力素质相挂钩，能不断激发员工的积极性和创造性，推动企业深入改革发展。

结 语

综上所述，人力资源管理是电力企业的重要管理工作，分析可知目前存在一些问题。在职业技能鉴定方面，应该加强题库建设，落实业绩考核，改进人才待遇。新形势下，只有创新管理模式，开展技能培训，实施绩效考核，完善激励制度，才能构建一支高素质的队伍，推动电力企业健康发展。

参考文献

[1] 孙秀芳.电力企业人力资源管理中员工激励问题分析及对策[J].人力资源管理，2016（11）：111-112.