关于榆北煤业打造世界一流绿色高效智慧能源企业发展战略的设想

王晓磊

摘 要：自去年8月份国务院批准神华集团与国电集团合并重组为国家能源集团的方案后，一场从央企逐步延伸到地方国企的国有大型煤炭集团整合重组的改革大戏正式拉开帷幕。而大型集团的整合基于的原则是让优势明显的企业在整合后更加优化，发挥更大的效能。“打铁还需自身硬”，只有建立符合实际的企业发展战略体系，才能够推动成为发展潜力强劲、实力雄厚的企业，才能够在整合重组的大环境下，占有竞争优势和一席之地，科学持续发展。

关键词：整合重组 企业发展战略体系 发展

企业在追求中短期利益的同时，要把一些精力放在追求企业的卓越上，形成引领市场的企业引导力。当前，粗放型转变为精细化，传统型转变为高端化，劳动密集型转变为少人智能化已经成为煤炭行业的必然趋势和发展方向。基于这樣的行业发展趋势和时代发展方向，个人认为，榆北煤业提出了“打造世界一流智慧高效绿色能源企业”的宏伟目标，同时也应该建立一套围绕打造世界一流绿色高效智慧能源企业的发展战略体系。

一、构建打造世界一流绿色高效智慧能源企业发展战略体系首要解决的问题——统一企业全员的思想认识

思想是行动的指导，向心力是企业发展的助推器。随着市场经济的不断发展，全面深化改革的持续深入，企业发展正面临着诸多的发展机遇和难题，加强员工思想工作，统一全员思想认识，聚合企业发展向心力就显得至关重要。

（一）从企业发展进程看必须统一思想。随着企业从小到大，产量的增加，人员的引进，员工的思想存在层次上的高低和认识上的不同。不同的思想、认识为企业的管理、理念的渗透、战略的落地带来了一定的阻力。因此，需要把全员思想统一到企业管理制度和发展目标上来。

（二）从企业发展方向来看必须统一思想。企业各阶段目标的实现，不仅仅需要管理制度、管理水平、硬件设施、员工素质等有形的部分，更需要员工统一的思想这个软实力。企业的思想建设、思想共识，是企业发展的灵魂，是企业的内在部分，企业的内在思想决定了外延部分的走向和结果。也就是说，企业发展目标、方向最终还是由人的思想决定的，因此，统一思想一定程度上是企业做大做强的前提。

（三）从企业生产管理来看必须统一思想。煤炭行业反复经历了由高峰到低谷再到上升的市场波动，严重干扰了员工对行业信心、企业认同感的思想认知。

二、打造世界一流绿色高效智慧能源企业发展战略体系的构建

纵观世界经济发展，一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，它是推动一国经济实现现代化的主导力量。尚处于现代化进程中的我国缺少的正是这一支推动国民经济快速增长的中坚力量。[1]榆北煤业应该在推动企业做大做强的进程中，建立以打造世界一流智慧高效绿色能源企业为目标的发展战略体系，实现成为行业标杆，引领行业发展。

（一）文化战略

企业文化具有极强的企业个性特质，是一只隐形的管理手段，无形中统一企业的核心价值观，塑造企业强大的战斗力，凝聚企业的核心竞争力。

思想建设的三个统一。实施文化战略，首要解决思想统一的问题。从思想层面：要使全员思想与企业的核心价值观统一，让企业的核心价值观成为企业员工工作中衡量是非的准则；从行动层面：要做到行动步伐的两个统一。一是与企业发展方向统一。建立一套机制，引导企业员工所做的事与企业的发展方向同向而行，要保证所做的工作能够助推企业的发展，而不是带来阻力。二是与企业的发展节奏统一。通过多种形式和途径加强员工学习教育，增强员工的知识技能水平，提升综合素质，满足企业快速发展的需要。

（二）发展战略

1.企业战略的三个定位。一是企业属性的定位。榆北煤业是煤炭企业，其主业就是煤炭，必须要抓准这个定位。管理上可以借鉴其他行业、企业，但是终究是要依靠煤炭行业的新标准、新技术、新模式来实现企业走向更高的层次；二是发展方向的定位。当前，高新装备、智能化技术给煤炭企业带来了全新的革命。榆北煤业作为新兴企业，有着接触最新前沿技术和地质条件优越的独特条件，企业的发展方向定位就是要打造少人、无人的本安型智慧企业。三是立足市场的定位。要从积极为客户创造价值和服务的角度，把企业定位在定制化煤炭产品的优质供应商。只有能够稳定的为不同客户提供所需的产品，才能够在市场上长久立足，持续发展。

2.经营管理的四个最优。一是矿井产能最优。要瞄准安全高效特级企业的定位，争创产能行业领先，实现矿井综合效能做到行业最优。这里的最优，有三层含义：第一，同样的生产组织条件下工效最优；第二，高产高效的基础上设备稳定率最优；第三，高产高效的基础上生产安全性最优。二是成本管控最优。榆北煤业拥有煤层赋存条件优越、装备先进等优势，要通过建立全面预算管理体系、劳动定额体系、材料消耗定额体系把成本降到同类型企业最低。三是物资供应模式最优。要通过智能管控，积极开展探索快速、便捷的科学物资供应模式，实现物资保障和储备齐全、科学、合理的目标。四是产品效益最优。生产市场需求的产品是企业生存的根本。管好资源型企业，自然条件固然重要，但生产经营发展主要靠的是：产品的特异性、能否给客户创造价值、能否把产品做到效益最大化。产品的特异性就是定制化生产优质的产品，为客户创造价值反过来也就是给我们自己创造了价值，应该说这两个是实现产品效益最大化的前提条件。

3.安全管理的三个目标。安全是搞好经营的保障和动力，长治久安才是企业生存发展的前提。要通过渗透“少人则安、智慧管控”的安全理念，抓好行为的本质安全、装备的本质安全、环境的本质安全建设，实现零伤害的安全健康目标、零轻伤的安全奋斗目标以及“智慧、少人”的本安型智慧企业目标。

4.企业管理的两个提升。一是团队素质持续提升。这里要着重打造两个一流：从公司整体层面来说，我们要打造一支一流的员工队伍。要通过凝聚全员思想、聚合全员智慧、挖掘全员潜能，提升全员整体的战斗力，锻造一支思想进步、与时俱进、技术过硬、作风扎实，满足时代发展需求的现代化一流员工队伍。二是企业体制机制运行持续提升。要按照现代化股份制企业的标准，结合榆北煤业新的管理运营模式和《管理纲要》的要求，不断完善企业的运行体制机制。

在科技发展日新月异的大时代下，个人认为榆北煤业也应恪守优胜劣汰的竞争法则，建立科学的企业发展战略体系，并推动实现打造世界一流绿色、高效、智慧能源企业的愿景目标。

参考文献

[1] 王钦，打造国际级大型企业——国际国内500强对标[J].中国经济导刊， 2004（7）：38.