供电企业财务管理面临的挑战和对策探析

王庥祺 王 森 李菁竹

国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250021



供电企业财务管理面临的挑战和对策探析

王庥祺*王 森*李菁竹*

国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250021

由于改革开放的不断的发展，我国的经济的发展速度是全世界有目共睹的，虽然还是发展中国家，但是经济发展的速度已然处于世界强列了，随之，电力行业的发展也随着经济的发展，不断地变强，但是发展的同时也存在着挑战，当然同时也存在很多的问题和挑战，其中财务管理对于供电企业来说，不管从管理还是经营方面来说，都具有非常重要的地位。就目前的情况来分析，我国的电力行业在财务管理方面还是存在很多挑战的，而且形式比较严峻，所以，供电企业需要不断的加强自身的财务管理能力，结合电力企业其自身独有的财务管理的特点，找出问题，解决问题，并不断的寻找更好的方法使得财务管理变得更好。

供电企业；财务管理；挑战；对策

一、供电企业财务管理特点

供电企业属于国有企业，其固定资产所占的比重是比较大的，加上受我国发展中国家的对策的影响，供电企业就有着自身独有的特点：1)供电企业存的筹资风险比较大，由于我国经济的不断进步，对电量的需求可以说是每日剧增，当然与此同时，我国也在加强对电力设备的建设以此来缓解日益增大的电力需求量，但是电力设备的建设的资金来源大多数是融资，因此大多数的供电企业长期是处在负债的情况下的，这无疑对于电力企业的财务管理加大了一定的风险和难度。2)由于供电企业固定资产比重较大原因，加上其生产，运输以及销售属于一体化的这一经营特点，输电的路线是电能运输最基本的保障，所以，固定资产的比较大这一特点，也是财务管理中所特有的。3)供电企业的资产一般比较集中，随着这几年来电力覆盖面的不断增大，投资比重也日益增多，但这仍然只是杯水车薪，依然不能够满足我们国家的需求，所以，这需要我们建立更多的供电站，也因此，需要更多资金才能得以实现。4)供电企业是没有固定的投资收益的，因为供电行业属于我们国家的基础建设，有着公益性的特点，对于供电企业来说，国家是有着明确的规定的，价格和投入很多时候是不成正比的，就违背了供电企业的投资与风险要对等的原则，直接导致了供电企业的投资收益不对等的结果。

二、供电企业财务管理面临的挑战

就目前我国的供电企业的财务管理机制来看，我国一些供电企业在资金流动和控制方面是存在一定的问题的，通常只是通过财务报表以及利润控制来管理企业，但这无疑是缺乏科学性的，这会导致预算的缺乏，监管力度也不够明确，审计不到位等。

我们国家的供电企业具有公益性的特点，因此投资有时候是不明确的，对于这一点国家是有规定的，规定用户一户一卡，无论地域，区域，价格都是一样的，这导致投入和回报是不成正比。

我国供电企业的财务部门存在应收账目金额大，且种类繁多，导致在应收账款这一方面的资产比重占比例较大，加上管理意识的缺乏，导致账目一年比一年多，很多陈年旧账一直得不到解决，为企业带来了一定的损失。

目前看来，供电企业每年都投资很多资金在基础建设上，但是由于需求量不断的增大，导致资金方面的管理上有了一定的困难，此外供电企业对于资产管理的重视度的不够，加大的企业的管理难度，容易导致资产侵占和流失的情况，这无疑又为企业在一定程度上增添了经济损失。

三、加强供电企业财务管理对策

完善风险预警机制是最重要的一点，供电企业的财务支出和收入受国家政策的影响是很大的，由于固定资产的比重大，对资金的需求量也是很大的，加上外部融资的资金特点，对于财务管理来说存在很大的风险和挑战。这要求供电企业其实可以成立一个专门的部分来管理资金这方面的事情，研究自身的特点，并不断的完善预警机制，有效的规避风险，将损失降至最小。

做好预算工作，俗话说的好，未雨绸缪，其实这一点在很多管理方面都是广泛应用的，供电企业的财务管理尤其需要这点，加强财务的演算，不但可以为企业提供有效的管理机制，还可以不断的完善自身的管理水平。由于财务管理涉及到多个部门，供电企业应该结合自身独有的特点，做出科学的，合理的预算，并不断的加强预算的管理机制，不断为企业提高自身的利润。

管理人员管理水平的提高也是需要去重视的，如今互联网技术的高速发展，可以培养一批相关的人才，结合技术性的管理策略，加上人力的投入，平衡供需方面的要求，毕竟，财务管理还是离不开人力的管理，所以，只有不断的提高财务管理人员的素质水平，才能为企业提供更好的管理机制。

资金管理的加强也是非常有必要的，设立专门管理部门来管理这一部分是必不可少的，多余闲置资金的合理运用是可以为企业的财务管理提供一定的基础的，明确责任到人的机制，积极做好资金预算，对应好相应的运用机制，提高自身的管理素质和资金控制能力，一旦出现问题，可以及时处理，解决，这些都是非常重要的。

供电企业应树立自身的成本控制和节约的机制，在日常工作中养成节约的意识，坚决杜绝浪费的现象，把固定的资金预算控制在有效的可控范围内，不断的提高财务管理部门的管理水平。

四、总结

我国的电力事业是随着我国经济的不断的发展而发展的，经济的进步，推动者电力企业的发展，这直接导致了电力企业的比重在我国经济地位中所占的比重越来越大，也越来越重要，加上电力行业在资金的投入中比重不断的增大，规模也在不断的增大，这对电力企业的财务管理来说无疑形成了巨大的挑战，所以，财务管理水平的提高是迫在眉睫的适应了，如何能够有效地利用有限的资金完成最大成功，为企业增加利润，提高效益，都是我们一直需要思考的问题。

[1]张会敏，颜军，赵玉仓，等.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].会计之友，2011(36)：66-67.

[2]张岩.对电力企业财务风险及有效对策分析与探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(22).

[3]唐敬军.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].新财经(理论版)，2012(12)：251-253.

王庥祺(1986-)，女，汉族，新疆昌吉人，硕士，国网山东省电力公司经济技术研究院，中级会计师；王森(1990-)，男，汉族，河南驻马店人，学士，国网山东省电力公司经济技术研究院；李菁竹(1987-)，女，汉族，山东泰安人，学士，国网山东省电力公司经济技术研究院，工程师。

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1006-0049-(2017)14-0216-01