建筑工程管理中的质量控制要点试探

梁 婷

陕西职业技术学院，陕西 西安 710100



建筑工程管理中的质量控制要点试探

梁 婷

陕西职业技术学院，陕西 西安 710100

随着社会经济的迅速发展，推动了我国建筑工程的进步，同时也为我国国民经济的发展创造了更多的价值。近年来，国家在建筑工程建设方面加大了投资力度，即便如此，这类工程在发展中存在的问题也逐渐显现出来，如施工技术的专业性不强，工程施工监管不力等问题的出现，对建筑工程管理带来了较大的影响。为此，需要提出有效的解决措施，通过对市政工程管理问题的分析，提出加强市政工管理的策略。因此，建筑企业要想加强施工质量管理，就要加大质量管理各个环节重视。本文根据笔者工作实践，对建筑工程质量管理存在的问题及质量管理措施进行了分析和探讨。

建筑；工程；管理；质量

一、建筑工程质量管理存在的问题

(一)质量管理体制不完善，缺乏战略统筹

在当前的建筑质量管理中，仍有很大部分的机制是在旧经济体制的基础上运行，虽然质量管理的体系已经有了很大的改变，但仍然无法完全适应社会和市场对建筑质量管理的要求。首先，建筑企业与政府之间的关系仍旧过于紧密，无法站在企业自身的角度独立的进行战略规划，导致质量管理与市场脱节。其次，质量控制体系的建设还处在比较基础的阶段，在施工过程中，不同工序、工种之间的交接不规范。再次，施工现场管理混乱，现场材料与垃圾随意堆放。

(二)建立健全施工质量管理体系

任何事情没有一套有效的制度作为保障，就会出现管理不到位等问题。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工质量的管理，缺乏完善的管理制度作为保障，施工管理就会无据可依，工程管理的流程也难以规范。因此，施工单位需要建立完善的施工管理制度，对工程施工质量形成的全过程加强管理，同时不断深化工程质量管理法规和相应的规章制度，加强施工管理岗位责任制的有效落实，对内部管理的流程不断细化，从而为工程管理的质量提供基础保障。

(三)质量监管未进行落实

管理制度要与监理制度相结合。目前的监理制度不完善，项目不清晰，不够严谨等，导致工程质量管理问题较大，影响工程运行。因此，监理管理人员要注重自身对工程系统的影响，加大质量管理力度，协调各方之间的关系。监理人员要对施工过程进行监测，对施工过程中存在的违规行为采取处罚措施，及时调整不合格环节，是施工现场管理重要主体，有利于保障施工顺利进行。

二、加强建筑质量管理的措施

(一)完善质量监督体系

要想提升建筑施工质量，就要建立完善的质量管理保证体系，这也是施工过程中的重要组成部分。各个部门在施工过程中起到重要作用，并制定施工质量标准，尤其对于工程师与各部门负责人，要保证施工的顺利进行，使项目施工所有人员参与其中，加大质量控制。还要严格把握施工进度，将安全质量放在第一位，领导团队为施工安全提供重要保证。不断完善质量管理体系，有利于加强施工质量管理。

(二)提升工作人员素质

人是施工管理过程中的重要组成部分，各岗位操作人员对工程管理影响较大，包括技术、操作等等。人才素质的提升有利于加快行业发展，只有保证建筑施工管理人员获取更多专业技能，加强人员管理，了解市场动态变化，针对市场发展趋势制定解决措施。建筑管理人员要加强自身管理，学习更多现代管理学相关知识，为建筑项目施工质量的提升提供重要保证，而施工企业也要认识到员工培训的重要作用，为员工提供专业化培训，从两个方面进行，一是采取措施提升员工思想文化素质，提升员工的责任意识，二是为员工提供专业化技能培训，管理者要拥有更多管理技能，实践操作能力逐步提升。

(三)保证加强施工材料质量

在建筑施工过程中，施工材料质量起到重要影响。因此，建筑企业要注重材料各个环节重视，加强材料管理。购买施工材料时，建筑企业要对各个生产厂家进行分析比较，选择资质最佳企业，保证施工材料达到我国相关标准，保证工程质量，坚决落实材料入库以及验收制度，包括材料进场等环节进行严格把关。使用材料时，也要保证手续齐全，材料完整，达到这些标准之后才能发放相关材料，在领用材料过程中，工作人员要对领用情况做好相关记录，对材料采取规范化管理措施，防止不合格材料造成的资源浪费。

(四)强化对工程项目的监督

施工管理人员通过管理不仅要保证施工流程的准确性，同时还要保证施工质量。因此，在工程施工之前，施工单位必须仔细考察项目的施工环境，判断工程项目能否正常进行，同时还应该加强对施工计划和施工内容的分析，概括工程施工中的重点，避免突发事故的出现，从而保证工程施工的顺利开展。此外，工程项目的监督人员需要对施工人员的作业情况进行监督，让施工人员在施工中重点把握工程可能存在安全隐患的地方，从而更好的发挥施工人员的主观能动性。避免施工事故的发生。

三、结束语

质量管理是项目施工的重要环节，项目施工所有人员都要参与到这一环节当中，各个岗位人员共同努力，对项目质量加强全面管理，逐步提升职业道德素质，针对项目施工过程存在的问题，进行具体分析，制定针对性的管理措施。项目施工管理人员针对建筑工程施工过程存在的质量问题加以落实，注重项目质量管理策略可行性研究，保证项目质量提升，稳定建筑公司发展，为企业创造更大的经济效益。

[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.8.

[2]张浩.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中华建设，2011(1)：147.

TU

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1006-0049-(2017)14-0190-01