日本经济新闻社的三大发展战略

文/赵 原

日本经济新闻社的三大发展战略

文/赵 原

日本经济新闻社于1876年成立，是一家综合性的媒体集团，旗下有《日本经济新闻》《日经MJ》《日经金融新闻》《The Nikkei Weekly》《日经产业新闻》等报纸。除运营传统纸媒外，还经营日经CNBC、东京电视台等电视媒体，并承担“日经指数”的发布工作。日本经济新闻社成立141年来，一直保持客观、公正、详实地报道特点吸引了海内外大量读者。2015年日本经济新闻社以8.44亿英镑成功收购英国金融时报集团，该事件是日本媒体有记载以来最大的一次海外并购事件，成功收购扩大了日本经济新闻社全球化业务范围，标志着日本经济新闻社进一步走向世界。日本经济新闻社为增强国际竞争力和知名度，分别制定了集团化、数字化和全球化三大发展战略。

集团化战略：减少内部同质化，强化基本功培训

同质化会使媒体之间陷入恶性竞争，难以可持续发展，但是日本经济新闻社旗下报纸不存在同质化现象，其旗下报纸都是由日本经济新闻社统一采写新闻，再分配到各个报纸，避免了内部竞争，同时重视新人的培训，使新人适应各个编写岗位工作要求，为其集团化发展创造了条件，增强了核心竞争力。

避免同质化，减少行业内部竞争。日本经济新闻社旗下有五份报纸，同属于经济类报纸，但是因为定位不同，这五份报纸之间并不存在竞争关系，反而互为补充。《日本经济新闻》实际上是一份综合性的经济报纸，而《日经产业新闻》《日经金融新闻》《日经MJ》则是针对某个领域的经济报纸，读者可以根据自身需求选定某类报纸。而日本经济新闻社为全面走向社会创办了英文报纸《The Nikkei Weekly》，该报纸和其他报纸同样也不存在内部竞争。另外，日本经济新闻社旗下各类报纸并没有独立的采编团队，全部的新闻信息都是由日本经济新闻社内部的采编团队统一提供。该社的记者每天都会将收集到的信息进行严格筛选和分类，并邀请经济专家对分类好的信息进行分析，并与以往积累的信息数据进行结合，增加经济信息的附加值，保证生产出高质量和高价值的新闻信息。最后，由旗下新闻媒体将信息提供给读者。日本经济新闻社的这种做法有效避免了旗下报纸内部竞争，同时减少报纸内容的同质化，更重要的是增强了日本经济新闻社集团化发展动力，促进其规模化和整体化发展，增强内部核心竞争力。

严格培训新人，提高新人采编能力。与我国一样，日本经济新闻社选聘职员也是通过笔试和面试的考核方式，但不同的是日本经济新闻社新人并不是录用后直接上岗，而是经过时政新闻采编培训后再将新人分配到各个岗位。日本经济新闻社将录用的新人派出去进行时政新闻采访，在这个过程中提升个人能力。新人在积累了一定经验之后才能担任编辑或者其他采编岗位。这种从基本功抓起的人才培养模式，锻炼了新人的胆量，并且提高了新人对新闻的敏感度。同时，也能够提高新人的宏观把控能力，在与政府官员的交谈中掌握一个地区的政治经济情况，增强对新闻信息的价值判断能力，并在采访后迅速将采访信息转化成一篇优秀的时政新闻。这种人才培养模式，有效提高了编辑工作效率，有利于日本经济新闻社集团化发展。

数字化战略：建立复合型媒体，应用大数据技术

日本经济新闻社为适应媒体融合发展趋势，建立数据库打造复合型媒体发展模式，纸质版和电子版报纸共同发展，同时应用大数据技术充分了解用户需求，制定个性化服务，不断吸引更多受众注册成为付费用户，促进其数字化转型不断发展。

建立数据库发展复合多元媒体。近年来，因为日本人口日益减少，同时新媒体不断发展，使得日本报纸市场不断萎缩。为此，日本经济新闻社借鉴《金融时报》的发展经验，当前已经成功建成NEEDS、Telecom和Nikkei Net三个数据库，为用户提供经济信息和新闻报道服务。除了建立数据库，日本经济新闻社基于国情与日本文化，推动纸媒和电子网络共同发展。数据库业务、纸媒和电子网络形成三头并进之势，带动日本经济新闻社数字化发展。随着日本经济新闻社数字化发展不断深入，读者通过手机、PC、平板等数字化设备，能够随时查阅其下报纸新闻和数据。同时其在调查后发现，全面付费服务在日本境内并不容易实现，因此为了满足不同用户需求，电子版新闻实行会员制度，一般读者能够免费阅读与纸质版相同的内容，免费登录的会员可以获得部分有偿信息，而标准会员则可以付费使用Nikkei数据库中的所有资源。这一举措是针对年轻人获取信息的习惯制定的，自实施后从前不看报纸的青年群体，也开始订阅电子版报纸。

利用大数据收集用户信息。传统媒体的通病就是难以掌握真实的受众数量，因此，纸媒也存在这种问题。但是在数字化趋势下，电子版报纸有效解决了这种问题，通过统计分析用户基本信息，可以掌握用户类型和使用习惯、消费热点等。日本经济新闻社对其受众提供免费服务和付费服务，这种模式为报社掌握用户信息提供了机会。《日本经济新闻》的电子版报纸要求注册用户提供详细的信息，除了一般的邮箱、生日和性别信息外，还要求填写真实姓名、地址甚至所属公司、在职部门、公司电话、个人收入等详细信息。其网站会根据用户填写的信息，精准地开展服务。日本经济新闻社除了提供付费服务外，还提供免费服务，这种让利服务为其带来了更多的付费用户。据了解，其电子版报纸中的免费服务用户共有220多万，在使用一段时间后，有33万的用户开始购买付费服务。这种让利的行为，既为其带来了不错的经济效益，也便于其为用户提供更为精准的个性化服务。

全球化战略：确立国际化目标，不断扩大受众范围

面对经济全球化趋势，以及日本国内媒体市场饱和现状，日本经济新闻社制定了全球化发展战略，不断向世界范围内扩大业务范围，与《金融时报》的成功合并，进一步推动其迈向世界，扩大其在世界经济发展中的影响力。

确立向世界经济信息中心发展的目标。2016年据日本总务省给出的数据显示，日本人口数量将要以每年20万的速度减少，老年化现象越来越严重。日本境内多是以家庭为单位订阅报纸，在人口递减的趋势下，无论是纸媒还是电子版报纸的订阅量都会受到影响。因此，为打破这种不利的发展情况，日本经济新闻社明确以世界经济信息中心为发展目标，不断在全世界范围内扩大用户数量。众所周知，世界上使用频率最高的语言是英语和汉语，因此在2012年日本经济新闻社开设中文网，吸纳中国用户。并且在更早之前，日本经济新闻社就已经开办了英文版报纸《The Nikkei Weekly》，成功将媒体市场从国内转向国外，扩大其在国外的受众数量。在未收购金融时报集团时，日本经济新闻社借鉴其数字化运营模式，建立数据库并开设有偿服务，与纸媒协同发展，当前日本经济新闻社已经成为全世界报纸发行量最大的财经类报纸集团之一。随着数字化战略的深入，日本经济新闻社的电子版用户数量将会不断增多，在全世界范围内不断增强其影响力。

借助《金融时报》扩大受众范围。2015年7月23日，日本经济新闻社成功收购金融时报集团，标志着日本经济社打破日本媒体市场饱和现状，进一步向世界经济信息中心前进。日本经济新闻社虽然具有141年的发展历史，当前是日本第一大财经类报纸，在日本境内具有超强的影响力，但是在国际上的知名度和话语权并不高，这在一定程度上增加了日本经济新闻社实现世界经济信息中心目标的难度。同时日语较英语和汉语的使用频率较低，也影响了日本经济新闻社在国际上的传播范围和效果。因此，日本经济新闻社开办中文网和英文版报纸，提高海外知名度。这种做法在一定程度上发挥了作用，提高了日本经济新闻社的知名度，但是难以形成固定的受众群体,其电子版用户仍然以日本国民为主。《金融时报》虽然没有日本经济新闻社发展历史悠久，但是其在西方甚至世界都有较强的影响力。与日本经济社电子版付费用户以国内为主不同的，《金融时报》付费用户主要以英国国外用户为主。因此这次成功并购，将有力地推动日本经济新闻社走向世界，扩大日本经济新闻社的业务范围。

面对数字化趋势，实行复合型多元化媒体发展策略，不断扩大纸媒和电子版报纸的影响力，利用大数据技术，深入分析其用户群，把握真实用户，并根据用户特征，实行付费和免费服务。日本经济新闻社成功并购金融时报集团实际上给世界各国媒体发展指明了一条新的发展道路，即数字化和全球化发展道路。同时，通过收购金融时报集团，进一步发展全球化业务，挖掘更多潜在用户群体，以实现其成为世界经济信息中心的长远目标。

作者单位 牡丹江师范学院