小论创业团队建设

李 根 孙 艺

河北大学本部管理学院，河北 保定 071000



小论创业团队建设

李 根*孙 艺*

河北大学本部管理学院，河北 保定 071000

本文首先简要介绍创业团队组建的基本过程，接着提出了团队运作中可能出现的主要风险，之后简要论述维系创业团队的主要做法。

创业团队；建设；程序；维系

在国家大力推行创新创业的大背景下，高校大学生创业的现象如喷薄之势发生。团队创业成为大势所趋，建设好的团队为整个创业活动起了奠基作用，下面来探究一下创业团队的组建和维系，以期为创业者组建创业团队提供理论指导。

一、创业团队的组建程序

创业团队的组建主要有两种模式：核心主导型和群体型。前者由一个核心主导型任务抓住商业机会，自己领军物色和招募创业伙伴，组建团队；后者由经验、友谊和共同兴趣而结合的伙伴，在发现商机后，共同创业的团队。

无论哪一类型的团队，都有一个核心人物的出现，通过较强的凝聚力和对外部环境的判断力来将团队带向一个明确的方向。他们有着强大的内驱力，将团队面临的主要问题解决，让团队向着统一的方向有条不紊地发展。

创业团队组建的具体程序包括以下几点：

(一)明确的创业目标

对内外部环境的判断，实施决策来创立企业。将目标确定之后，再将总目标加以分解，通过具体可行、阶段性的子目标，这是创业团队建立的基础。如果没有一个明确而一致的总目标，那么创业团队也有可能分崩离析。

(二)制定创业计划

在确定总目标以及阶段性子目标后，团队要制定周密的创业计划，着力于实施这些目标。计划要以团队为整体来进行考虑，要做到计划细致，执行有效，这才是一个团队开始运转的良好开端。

(三)招募合适的人员

创业团队发展的原则主要有三点：初期不应过于追求团队的完整；积极寻找欠缺的关键人才，初期团队应随着时间发展逐步扩大。创业团队最关键的三个方面：管理、技术和营销，各成员之间有较高的互补性，形成能力或技术上的互补。在成员差异性，应当坚持能力、技术上的互补，但却要保持成员对企业愿景和个人价值观上的一致性。另外，初期的团队规模要适度，一般认为，创业团队的规模控制在2-5人之间为宜。

(四)职权划分

创业团队要根据创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限，职权的划分要明确，既要避免职权的重叠和交叉，又要避免无人承担任务造成工作上的疏漏。同时，由于内外部环境的变化，团队成员可能有一定的调整。因此，团队成员的职权也要根据需要而不断调整。

(五)创建创业团队制度体系

制度体系要对成员进行控制和激励，主要包括了团队的各种约束制度和激励制度。一方面要通过纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等对成员进行约束，避免成员做出不利于团队发展的行为；另一方面，创业团队要设定内涵利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等的制度，是成员随着创业的发展来共享创业的成果，从而达到充分调动成员的积极性的目的。需要注意的是，团队成员要将成员的收益模式界定清楚，并且以规范化的书面形式确定下来，这样可以规范很多的风险。

(六)团队的调整融合

团队的调整融合是围绕着前五个步骤的重要一步。团队运作一段时间后，人员匹配、制度计划、职权划分等不合理之处逐渐暴露。团队的调整融合与创业活动一样是个动态持续的过程，在不断完成前面工作的步骤之后开始逐步调整各步骤直至满足实践需要。最重要的，在维持总目标一致和培养团队友谊的过程中，形成有效的沟通协调机制，培养强化团队精神[1]。

需要注意的是，以上过程并不是一个完全严格的顺序过程，很多团队组建过程没有明确的步骤划分界限。创业者可以在遵循组建团队中目标明确合理、成员互补、精简高效、动态开放等基本原则的前提下，对创业团队的组建进行灵活掌握。

二、创业团队的维系

创业团队同一般团队一样有自己的生命周期：出生、成长、成熟、衰老、死亡。它如同一个有机体一般，终究是要衰亡的。但是如果能够有效地识别团队维系中的主要风险、维系团队的稳定，那么创业团队可以更好、更长远地为事业服务。

(一)创业团队运作的主要风险

1.盲目照搬成功的组建模式

关系驱动型的团队中关系的远近亲疏会制约团队发展；要素驱动的团队建设中如果磨合不顺利，则容易发生解散；价值驱动型的团队一旦发生分歧，则可能产生路线斗争，导致团队解散。

2.创业成员选择具有随意性和偶然性

创业团队的组建其实如“婚嫁”一样复杂，成员之间如果没有共同的价值观和一致的方向，再或是有着重复的优势，则可能产生较大的冲突。

3.缺乏明确和一致的团队目标

创业初期的团队目标一般并不清晰，很可能创业团队的领导者目标明确，但其他成员却不能准确理解在内外部环境的改变后，成员之间意见不一致时，也有可能解散团队。

4.激励机制尤其是利润分配方式不完善

其中最典型的分配方式是股权分配，如果是利润分配不合理或没有明确的规范，那么团队成员极有可能因为利益矛盾而引起剧烈冲突。

(二)维系创业团队的主要做法

1.合理选择成员。要坚持选择成员的原则：首先要选择核心成员(管理、技术、财务)，能力技术互补，目标一致。

2.明确努力目标。团队既要明确目标，又要保持团队成员目标一致。

3.坚持公平原则。利益分配中遵循贡献与决策权统一、控股权与决策权统一。

4.积极有效沟通。只有建立了良好的沟通机制，才能有效解决感情性和认知性冲突，提高团队成员的信任程度、合作意愿。领导者的沟通技能，同样是影响团队稳定性的重要因素。

5.建章立制。将团队运作、奖惩机制等管理运作的制度、规章等明确化、常规化，并且在实践中适度调整，这样可以逐渐规制团队的正常运作，将团队的矛盾控制在合理的范围内[2]。

三、结论

创业团队的组建对于创业活动而言至关重要，使用团队模式的创业活动已成为不可阻挡的趋势。要想组建一个卓有成效的创业团队，一定要明确目标、选好人、管好人、规则化运作。如此，创业团队会走的更加顺利。

[1]黄海燕.浅析创业团队的组建[J].商场现代化，2008，x(9)：65-66.

[2]杨忠东.创业经之“如何组建创业团队”[J].成都师范学院学报，2012，28(5)：43-47.

李根(1995-)，男，汉族，河北唐山人，河北大学管理学院，图书馆学专业本科在读；孙艺(1997-)，女，汉族，河北石家庄人，河北大学管理学院，人力资源管理(中外合办)专业本科在读。

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